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課程大綱

第一部分 薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)

一、薪酬定義

1、什么是薪酬；

2、 什么是酬；

3、優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來什么？

二、薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn)

1、崗位工資平衡方面；

2、行業(yè)工資差方面；

3、勝任與欠資格方面；

三、薪酬制定的誤區(qū)

1、基于人的誤區(qū)；

2、基于過去的誤區(qū)；

3、薪酬發(fā)放的誤區(qū)；

四、常見薪酬錯(cuò)誤設(shè)計(jì)

1、銷售提成設(shè)計(jì)方面；

2、崗位薪酬設(shè)計(jì)方面；

3、經(jīng)理個(gè)人提成方面；

4、目標(biāo)設(shè)定提成方面；

5、固定工資與績效工資方面；

6、固定薪酬設(shè)計(jì)方面；

7、工齡工資設(shè)計(jì)方面；

8、限薪制；

第二部分 價(jià)值薪酬定義與設(shè)計(jì)流程

一、價(jià)值薪酬定義與結(jié)構(gòu)

1、什么是價(jià)值薪酬；

2、價(jià)值薪酬的結(jié)構(gòu)；

3、價(jià)值薪酬的作用是什么；

二、崗位分類與崗位層級

1、崗位的3大類型劃分：

Ø 上山型；

Ø 平路型；

Ø 下山型；

2、崗位層級劃分方法；

Ø 崗位由5大層級構(gòu)成；

三、價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟

1、組織機(jī)構(gòu)圖與工作分析表；

2、崗位評分；

3、時(shí)行分級，做出層級表；

4、選標(biāo)桿崗位，計(jì)算K值，換算年薪；

5、確定年底工資及月薪；

6、做出五級工資制；

7、制定固定工資與績效工資比例；

8、調(diào)整不合理薪酬；

9、頒布與實(shí)施；

第三部分 崗位價(jià)值評估方法

一、崗位價(jià)值評估方法

1、海氏法；

2、點(diǎn)值法；

二、崗位價(jià)值評估要素

1、對組織的影響（難）

2、管理

3、職責(zé)范圍（難）

4、溝通

5、任職資格

6、問題解決（難）

7、環(huán)境條件

三、崗位價(jià)值評估具備的條件

1、畫出企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖；

2、寫出崗位工作分析表；

3、成立薪酬委員會(huì)（評估小組）

四、薪酬委員會(huì)構(gòu)成

1、管理人員；

2、財(cái)務(wù)人員；

3、子公司人員；

4、員工代表；

五、開始評估

Ø此步驟乃價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù)

Ø案例：現(xiàn)場演練

第四部分 價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)方法

一、層級劃分

1、起步點(diǎn)分值定位；

2、級差設(shè)計(jì)；

3、級差變化說明；

4、層級劃分說明；

二、計(jì)算層級平均分

1、層級內(nèi)只有一個(gè)崗位的計(jì)算方法；

2、層級內(nèi)沒有崗位的計(jì)算方法；

3、層級內(nèi)有多個(gè)崗位的計(jì)算方法；

三、選擇標(biāo)桿崗位

1、標(biāo)桿崗位選擇方法；

2、標(biāo)桿崗位的年薪內(nèi)容

四、計(jì)算K值

1、K值計(jì)算公式；

2、K值系數(shù)的選擇方法；

五、計(jì)算年薪月薪獎(jiǎng)金

1、崗位年薪、月薪、年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法；

2、多套標(biāo)桿崗位薪酬選取辦法；

六、五級工資制設(shè)定

1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略；

2、五級工資劃分；

3、工資級差設(shè)定；

4、績效工資與固定工資比例劃分方法；

七、薪酬調(diào)整與頒布實(shí)施

1、手動(dòng)調(diào)整不合理薪酬；

2、頒布與實(shí)施；

第五部分 關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)與案例分析

一、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)

1、關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的重要性；

2、關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的八大步驟；

3、高管薪酬設(shè)計(jì)方法；

4、專家薪酬設(shè)計(jì)方法；

5、事業(yè)部薪酬設(shè)計(jì)方法；

6、營銷分子公司薪酬設(shè)計(jì)方法；

二、案例分析

1、客服人員薪酬設(shè)計(jì)；

2、財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)；

3、培訓(xùn)學(xué)校困局破解；

4、包裝印刷企業(yè)再次騰飛；

高老師

績效/薪酬/股權(quán)設(shè)計(jì) 高思祿老師

【專業(yè)資質(zhì)】

中國管理科學(xué)研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師

中國科學(xué)家論壇特約嘉賓

私董會(huì)教練/頂層設(shè)計(jì)專家

賽德控股（美資企業(yè)）集團(tuán)副總

全球500強(qiáng)美國摩根大通人資總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

全球500強(qiáng)美國摩根大通、中國移動(dòng)、賽德控股（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企），從基層專員做起，歷經(jīng)10年磨練成長，做到大型生產(chǎn)制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等高管職務(wù)，具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例，擔(dān)任多家大型企業(yè)管理顧問。

高思祿老師是國內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產(chǎn)制造、互聯(lián)網(wǎng)、酒店餐飲、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長績效、薪酬、股權(quán)等企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的診斷分析、方案設(shè)計(jì)、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過寶馬集團(tuán)、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、鐵富來機(jī)電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項(xiàng)目，培訓(xùn)人次達(dá)10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達(dá)集團(tuán)、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業(yè)、蒙牛集團(tuán)、徐工集團(tuán)、柳工集團(tuán)、中建一局、良友集團(tuán)、中國網(wǎng)安、紅塔山集團(tuán)等知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，均取得理想咨詢/培訓(xùn)效果。

與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，高老師有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數(shù)知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓(xùn)的實(shí)效性。

【精品課程】

《目標(biāo)與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》

《績效定虧贏之分析設(shè)計(jì)策略》 《咨詢式崗位薪酬設(shè)計(jì)落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設(shè)計(jì)之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設(shè)計(jì)密碼》

《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》《股權(quán)（融資）激勵(lì)之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權(quán)定江山——人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

【品牌課程】

《你想知道的用工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法》 《高效溝通和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復(fù)盤-讓企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓(xùn)練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵(lì)要略》 《人才梯隊(duì)建設(shè)之員工激勵(lì)》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演練實(shí)務(wù)》

《高效能團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 《員工關(guān)系是企業(yè)勝敗的大關(guān)系》

【授課方式】

程序教學(xué)

VHF法

頭腦風(fēng)暴

分組研討

體驗(yàn)式培訓(xùn)

教練指導(dǎo)

七步階梯教學(xué)法

六大核心優(yōu)勢：

優(yōu)勢一 培訓(xùn)效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓(xùn)后跟進(jìn)方案，提升績效，對結(jié)果負(fù)責(zé)！

優(yōu)勢二 培訓(xùn)師認(rèn)證權(quán)威

高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資質(zhì)、中國講師認(rèn)證中心認(rèn)證品牌講師。

優(yōu)勢三 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派出身

曾在中國移動(dòng)、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強(qiáng)大型集團(tuán)民企）擔(dān)任HRD、運(yùn)營總監(jiān)、綜合副總等高管職務(wù)。在打造學(xué)習(xí)型組織、搭建培訓(xùn)體系/企業(yè)大學(xué)/企業(yè)商學(xué)院方面有著多年的經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的解決方案。

優(yōu)勢四 先進(jìn)有效的教學(xué)技術(shù)

多媒體全感官教學(xué)——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動(dòng)學(xué)員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！

集體學(xué)習(xí)——以小組為單位展開學(xué)習(xí)、交流、研討、完成任務(wù)，互聯(lián)互通，相互影響。

互動(dòng)體驗(yàn)式——采用游戲、任務(wù)、演練、實(shí)操、體驗(yàn)、展示等教學(xué)方式，現(xiàn)場教練糾正指導(dǎo)。

寓教于樂——授課風(fēng)格幽默詼諧，互動(dòng)性強(qiáng)，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實(shí)戰(zhàn)背景+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團(tuán)民企中高管經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)又有多年咨詢公司經(jīng)驗(yàn)，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn)+咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，加上“接地氣”的培訓(xùn)呈現(xiàn)方式，學(xué)員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領(lǐng)域

領(lǐng)域廣泛——多領(lǐng)域、多行業(yè)、知識面寬、博學(xué)識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項(xiàng)目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領(lǐng)域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點(diǎn)】

現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達(dá)控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團(tuán)、百度、蒙牛集團(tuán)、北京煙草局、寶馬集團(tuán)、北京海淀商業(yè)局、中國移動(dòng)、中國網(wǎng)安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團(tuán)、大理企業(yè)家協(xié)會(huì)、永創(chuàng)環(huán)保設(shè)備、中建一局、福田汽車、鄭州日產(chǎn)、祥盛苑酒店、中國鋁業(yè)、廣州酒家集團(tuán)、交廣集團(tuán)、長成集團(tuán)、柳工集團(tuán)、云和數(shù)據(jù)、浙江向陽漁港集團(tuán)、常州麗華集團(tuán)、都市麗人、徐工集團(tuán)、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機(jī)電、金地地產(chǎn)、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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