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【課程收益】

1、明確實施勞動定額與工時核定在企業(yè)管理中的真正意義

2、明確通過勞動定額、工時核定提高生產(chǎn)率的途徑和方法

3、有利于企業(yè)在人力資本分析、建立和推行人工成本核算

4、幫助企業(yè)客觀地貫徹按勞分配，科學地衡量勞動者貢獻大小

5、為企業(yè)科學合理地組織生產(chǎn)勞動、提高勞動效率提供依據(jù)

【課程對象】

公司經(jīng)營層、各直線經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理、部長）、人力專員等

【課程特色】

1、系統(tǒng)：課程涵蓋了勞動定額及工時核定各個重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂

4、易用：易于復制，立竿見影

【培訓形式】

課前調(diào)研+課程講解+案例分析+實戰(zhàn)分享+疑難解答

【課程大綱】

一、“五定會員會“（定責定崗定編定員定額）

1、人員組成

2、職責分工

3、“五定“解析

1）定責---明確崗位職責

2）定崗---組織設置哪些崗位

3）定編---組織崗位上設置多少人數(shù)

4）定額---崗位上設置人數(shù)的工時依據(jù)

5）定員---崗位上匹配什么質(zhì)量的人

4、工作原則

1）統(tǒng)籌規(guī)劃，促進發(fā)展原則

2）總量控制，保證重點原則

3）分級管理，逐級審批原則

4）精干高效，流程順暢原則

5）因職設崗，滿負荷工作原則

6）留有余地，虛位以待原則

案例：某公司三定會員會案例解析

演練：成立本單位三定委員會

二、勞動定額法

1、適用情景：核定單個崗位員工工作量

2、定義

3、公式

4、影響因素

1）M是定員數(shù)

2）T— 單位產(chǎn)品工時定額

3）Q— 產(chǎn)品產(chǎn)量

4）C— 計劃期允許的廢品工時上限

5）B— 零星任務工時

6）t— 制度工時（指一個工人的年制度工作小時）

7）p—工時利用率

8）a— 工時定額完成率

案例：A公司勞動定額法實際應用案例解析

演練：本公司適合的勞動定額法方案設計

三、勞動效率定編法

1、適用情景：手工操作為主的崗位

2、定 義

3、計算公式

1）時間定額法：工人以時間定額進行管理

或者

2）產(chǎn)量定額法：工人以產(chǎn)量定額進行管理

或者

案例：A公司勞動效率定編法實際應用案例解析

演練：本公司適合的勞動效率定編法方案設計

四、設備定編法

1、適用情景：看管和操縱設備運轉(zhuǎn)的工人

2、定義

3、計算公式

1）單機臺設備定編：

2）多機臺設備定編：

案例：A公司設備定編法實際應用案例解析

演練：本公司適合的設備定編法方案設計

五、崗位定編法

1、適用情景：采用連續(xù)生產(chǎn)、實行輪休制的單位

2、定義

3、計算公式

案例：A公司崗位定編法實際應用案例解析

演練：本公司適合的崗位定編法方案設計

六、標桿定額發(fā)

1、外部標桿對比法

2、內(nèi)部標桿對比法

3、上下游標桿對比法

案例：同行業(yè)外部按生產(chǎn)流程定額操作方案解析

演練：找到集團公司內(nèi)部標桿、對標定額

七、基于人崗匹配勞動定額與工時核定

1、知 崗

1）組織架構(gòu)是基礎

2）人員盤點是重點

2、識 人

1）勝任力模型

2）明確管理對象

3）把好進口關

3、人崗匹配

1）匹配程度評估

2）不合適的離開

3）合適的高激勵理控制員工流失率的辦法

案例1：工具應用：冰山模型案例解析

案例2：工具應用：勝任力模型案例解析

演練3：某集團公司勞動定額規(guī)劃案例

演 練：本單位人崗匹配標準設計

八、企業(yè)崗位定員體系診斷與調(diào)整

1、崗位定員體系診斷

1）崗位異動的征兆

2）崗位異動的表現(xiàn)

3）崗位體系診斷的程序

4）崗位體系診斷的方法

2、崗位定員調(diào)整的程序和方法

1）崗位與定員的關系

2）崗位調(diào)整的內(nèi)容

3）崗位調(diào)整的程序

4）崗位調(diào)整的方法

案例1：崗位體系診斷實務操作案例

案例2：崗位調(diào)整實務操作案例

演練：勞動定額與工時核定復盤

【講師簡介】---李連魁

■《人力資源就該這么管》作者

中國法制出版社 2017年6月

■國家高級人力資源管理師

■國家職業(yè)高級企業(yè)培訓師

■北京大學總裁班特邀講師

■西安交大人力資源實戰(zhàn)講師

■十年特大型集團人力資源總監(jiān)

■主導七萬人集團公司人力資源

六大模塊標準的建立與完善

■某知名跨國公司人力資源顧問

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業(yè)碩士研究生

國家高級人力資源管理師

國家高級職業(yè)企業(yè)培訓師

北京大學總裁班特邀講師

西安交通大學HR特邀講師

500強企業(yè)雙匯集團人力資源總監(jiān)

跨國集團泰國正大中國北方區(qū)HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經(jīng)歷】

雙匯集團（世界500強）

雙匯集團是中國的肉類加工基地，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，李老師曾任雙匯集團人力資源總監(jiān)十年，完善了集團公司組織架構(gòu)，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產(chǎn)業(yè)后備干部培養(yǎng)，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

泰國正大集團中國北方區(qū)顧問（跨國公司）

正大集團業(yè)務遍及20多個國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優(yōu)先提升人力資源自身團隊；3、滲透業(yè)務，助推績效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產(chǎn)品廣泛應用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領域，李老師根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進行組織架構(gòu)設計、實施人才盤點、引入干部競聘機制、建立招聘標準化體系、實施人才梯隊建設、完善培訓機制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準招聘與結(jié)構(gòu)化面試》《企業(yè)人才培養(yǎng)方程式》

《目標設定與績效管理》《OKR目標與關鍵結(jié)果工作法》《薪酬設計與人工成本管控》

《人才盤點與人才梯隊建設》《員工關系與勞動法律風險》 《企業(yè)關鍵人才的選育用留》 《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》《民法典背景下的勞動法與人力資源管理》

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業(yè)人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業(yè)人力資源管理的所有內(nèi)容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構(gòu)設計、企業(yè)崗位管理、企業(yè)外部招聘、企業(yè)培訓管理、績效管理、薪酬管理等內(nèi)容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業(yè)能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產(chǎn)出（ROI）運用到課程當中，善于將數(shù)學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)智慧。

持有證書：一級人力資源管理師、一級企業(yè)培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【授課特點】

1、體驗式教學：帶領學員現(xiàn)場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。

2、分組活動：分組進行研討與演練。現(xiàn)場設計本企業(yè)人才梯隊建設方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務、下接績效；將知識轉(zhuǎn)化為行為，行為能轉(zhuǎn)化為績效。

3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現(xiàn)場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現(xiàn)實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

【部分授課記錄】

上海能源集團《OKR目標與關鍵結(jié)果工作法》2期

上海國網(wǎng)《OKR目標成果與績效輔導》2期

貴州紅星金服《企業(yè)關鍵人才選拔培養(yǎng)與激勵》2期

中鐵集團《國有企業(yè)薪酬績效管理體系設計》2期

青島某大學《OKR目標與關鍵結(jié)果工作法》

豫光集團《控員 優(yōu)崗 增效 調(diào)薪》2期

中國銀行濮陽分行《職業(yè)規(guī)劃與競聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓

北京移動《數(shù)字化人力資源》2期輪訓

中鋁集團講授《贏在績效-卓越績效管理實操》6期輪訓

【服務客戶】

金融行業(yè)：

中國銀行濮陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發(fā)銀行哈爾濱分行、農(nóng)發(fā)行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農(nóng)商行、興業(yè)銀行、中國太平保險、沈陽城鎮(zhèn)銀行、廣發(fā)證券上海分公司、招商銀行濟南分公司……

能源行業(yè)：

中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內(nèi)蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、山西鑫飛能源、江蘇國家電網(wǎng)、邯鄲電力……

通信行業(yè)：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯(lián)通湖南分公司、中國聯(lián)通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯(lián)通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司、深圳電信、北京移動、廣東聯(lián)通……

建筑行業(yè)：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產(chǎn)……

制造行業(yè)：

思念食品、悠然乳業(yè)、北京金星鴨業(yè)、上海科園醫(yī)藥、國藥容聲制藥、新華醫(yī)療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團……

教育行業(yè)：

北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰(zhàn)研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

其它行業(yè)：

北京文投集團、申通快遞、智聯(lián)招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環(huán)汽車配件廠、上海曼特門業(yè)、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團、富奧散熱器、朗姿醫(yī)療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機、中鋁集團、諾亞人力……

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