南昌資本運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略資本訓(xùn)練營(yíng)之企業(yè)上市與資本運(yùn)作 武漢：2024年09月19日

【多元】提升認(rèn)知水平，培養(yǎng)金融、財(cái)稅與法律等多元化資本運(yùn)作能力；學(xué)會(huì)從底層邏輯去思考各種問(wèn)題的能力：掌握企業(yè)賺錢(qián)和每個(gè)人賺錢(qián)的底層邏輯；培養(yǎng)“破圈”和“跨界”的思維和能力：掌握如何跨界成為復(fù)合型人才并不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。【賦能】快速全面掌握資本戰(zhàn)略的實(shí)施路徑，賦能企業(yè)的快速成......

全面注冊(cè)制背景下資本運(yùn)作股權(quán)激勵(lì)I(lǐng)PO上市與投融資模式創(chuàng)新 長(zhǎng)沙：2024年11月08日

（一）面了解資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)與投資和融資方法策略及創(chuàng)新，（二）深入探討價(jià)值投資管理形式；有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型；實(shí)現(xiàn)金融資本優(yōu)化配置；（三）詳細(xì)解析商業(yè)模式創(chuàng)新案例；（四）構(gòu)建學(xué)員交流合作通道和平臺(tái)；系統(tǒng)掌握資本（股權(quán)）運(yùn)作最新策略和實(shí)操技巧。培訓(xùn)對(duì)象1.企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、董事會(huì)秘書(shū)等高層管理者，以及財(cái)務(wù)總......

大數(shù)據(jù)背景下資本運(yùn)作與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操寶典 合肥：2024年10月08日

【實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師】資本運(yùn)作、股權(quán)設(shè)計(jì)專(zhuān)家實(shí)操經(jīng)驗(yàn)萃取，大量真實(shí)名企案例深度剖析【洞悉規(guī)律】結(jié)合第一手資本市場(chǎng)信息資料，洞悉資本運(yùn)作與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)本質(zhì)規(guī)律【有效方法】學(xué)練結(jié)合，問(wèn)答互動(dòng)，解讀上市公司案例，舉一反三高效掌握工具運(yùn)用學(xué)員對(duì)象董事長(zhǎng)、總裁、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)【課程內(nèi)容】第一講 資本運(yùn)作工具模塊一、我國(guó)資本市場(chǎng)介紹一......

資本運(yùn)作：稅務(wù)籌劃難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 杭州：2024年09月12日

【系統(tǒng)解讀】深層次了解資本運(yùn)作與稅法的關(guān)系【風(fēng)險(xiǎn)分析】掌握不同資本運(yùn)作活動(dòng)下的稅務(wù)高壓線(xiàn)【未雨綢繆】直擊企業(yè)在各類(lèi)資本運(yùn)作活動(dòng)中的稅務(wù)成本與籌劃思路【案例實(shí)操】提供資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃精彩案例參考課程對(duì)象01 總經(jīng)理、企業(yè)董事會(huì)成員 . 02 稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān) 03 投行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所涉稅業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人課程大綱一、59 號(hào)......

卓越采購(gòu)的知識(shí)與技能提升 上海：2024年11月28日

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，采購(gòu)逐漸從簡(jiǎn)單的后勤支持部門(mén)升級(jí)為供應(yīng)鏈的核心管理部門(mén)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本、工作效率、市場(chǎng)反應(yīng)速度、財(cái)務(wù)績(jī)效、客戶(hù)體驗(yàn)、品牌形象甚至法律風(fēng)險(xiǎn)都有舉足輕重的影響力。企業(yè)在面對(duì)日漸加劇的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和日趨狹窄的利潤(rùn)空間的雙重壓力之下，切身感受到供應(yīng)鏈管理能力不足，尤其是采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的工作能力不足，所帶來(lái)的巨大......

目標(biāo)與時(shí)間管理 上海：2024年11月01日

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解；2、掌握輔導(dǎo)下屬達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的方法；3、在我們目標(biāo)管理不如如何應(yīng)用MBO；4、有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；5、掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用—針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正學(xué)員對(duì)象：企業(yè)的中高層管理干部課程內(nèi)容：第一講： ......