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基層管理者技能提升培訓(xùn)
【課程編號(hào)】:NX15647
基層管理者技能提升培訓(xùn)
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【所屬類別】:班組長(zhǎng)培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天(每天6小時(shí))
【課程關(guān)鍵字】:基層管理者技能培訓(xùn)
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課程背景
1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,您的壓力越來越大,而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績(jī)效表現(xiàn)差、團(tuán)隊(duì)成員不能形成合力。
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,您是否正在面對(duì)以下挑戰(zhàn):
原來只要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍;
原來只要做好一件事,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事;
原來是聽人指揮,現(xiàn)在要不斷地向上司請(qǐng)示、與同級(jí)協(xié)商、協(xié)調(diào)下級(jí);
管理者工作狀態(tài)與執(zhí)行力,決定了企業(yè)發(fā)展的順暢性,以及管理者接下來的成長(zhǎng)趨勢(shì)。
2、很多企業(yè)的中基層管理者,往往是半路出家,在基層工作崗位干的不錯(cuò),擁有不錯(cuò)的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì),也不乏工作熱情,但被提拔到管理崗位后不能完全勝任,總是感覺有心無力!
3、本課程從管理者角色的認(rèn)知、如何有效管理下屬、如何培養(yǎng)下屬等方面進(jìn)行深度剖析,為管理者提供具有針對(duì)性和系統(tǒng)性的管理理念和成功的管理案例,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策,從而全面提升企業(yè)管理者的管理水平!
課程收益
1、幫助基層管理者明確新時(shí)代背景下自身的管理角色定位,清晰管理者應(yīng)該具備的管理技能,完成從“兵”到“將”的思維模式的轉(zhuǎn)變;
2、讓學(xué)員理解基層管理者從管事到管人,再到管心的管理理念,并掌握相應(yīng)管理方法與技巧;培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)力量,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);
課程對(duì)象
企業(yè)班組長(zhǎng)、車間主任、儲(chǔ)備干部等
課程形式:
講師講授+視頻演繹+案例研討+小組互動(dòng)+講師點(diǎn)評(píng)+管理工具
課程大綱
第一天管理者角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一講:管理者角色認(rèn)知
(一)什么是角色
案例分享:您過心了嗎
(二)管理職能
1、領(lǐng)導(dǎo)者
2、執(zhí)行者
3、規(guī)劃者
4、教練員
5、造鐘者
互動(dòng)分享:個(gè)人心得分享
(三)管理者的角色錯(cuò)位
1、員工面前 不做土皇帝
2、領(lǐng)導(dǎo)面前 不做民意代表
3、同事之間 莫做自然人
4、任何時(shí)候 莫做傳話筒
案例分析:
第二講:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(一)團(tuán)隊(duì)的重要性
1、問題引入: 世界杯為何成了全球狂歡節(jié)?
2、寓言故事:螞蟻軍團(tuán)
3、群體 VS 團(tuán)隊(duì) 特點(diǎn)與區(qū)別
4、練習(xí) : 哪些是團(tuán)隊(duì) 哪些是群體
5、平庸型團(tuán)隊(duì) VS 優(yōu)秀型團(tuán)隊(duì)
互動(dòng)分享:個(gè)人心得分享
案例分享:聽見消防車響就睡不著覺得陳老板
(二)情境體驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn): 團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)--QS
小組互動(dòng):游戲的寓意互動(dòng)分享
點(diǎn)評(píng)及講解:一個(gè)人要想成功,要么組建一個(gè)團(tuán)隊(duì),要么加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)
第二單元 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(一)團(tuán)隊(duì)的成立條件
互動(dòng)導(dǎo)入:一個(gè)團(tuán)隊(duì)所具備的要素
(二)團(tuán)隊(duì)的精氣神
案例引入:烏合之眾 VS 團(tuán)隊(duì)形象
1、何為團(tuán)隊(duì)精神
2、團(tuán)隊(duì)精神的特征
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
第三單元 團(tuán)隊(duì)管理
互動(dòng)引入:缺點(diǎn)放大現(xiàn)象
1、看人優(yōu)點(diǎn) 用人特長(zhǎng)
2、用師者王,用友者霸,用徒者亡
3、盯事情,不要盯人
4、德 ? 才
案例分享:HY為何半年時(shí)間新進(jìn)員工流失80%?
5、容人之智
1、領(lǐng)導(dǎo)的致命錯(cuò)誤
2、領(lǐng)導(dǎo)者需注意團(tuán)隊(duì)中的10種人
視頻賞析:優(yōu)化你的團(tuán)隊(duì)(手推車)
(一)激勵(lì)有方
1、領(lǐng)導(dǎo)要善于激勵(lì)
2、讓下屬“動(dòng)”起來
3、團(tuán)隊(duì)利益的分配原則
(二)團(tuán)隊(duì)案例分享
案例分享:世界上最好的團(tuán)隊(duì)案例
案例研討:個(gè)人收獲
第三講:溝通管理
案例分享:溝通片斷
一)、溝通的重要性
游戲互動(dòng):?jiǎn)坞p向溝通畫圖
二)、溝通理解
1. 溝通定義
2. 溝通3要素
3. 非語言溝通
4. 溝通的4要點(diǎn)
5. 溝通的1個(gè)前提
6. 溝通5心
7. 溝通5忌
8. 溝通六懂得
9. 有效溝通必殺計(jì)
10. 溝通經(jīng)典話術(shù)
三)、班組長(zhǎng)溝通方式
1. 向上溝通技巧
2. 向下溝通技巧
3. 平級(jí)溝通技巧
分享:和好吵架法
第二天 管理技能提升
第四講:目標(biāo)管理
(一)目標(biāo)的重要性
(二)目標(biāo)的分類
(三)班組長(zhǎng)工作目標(biāo)
(四)目標(biāo)的制定方法
(五)目標(biāo)制定SMART原則
(六)目標(biāo)分解方法
(七)目標(biāo)管理步驟
(八)目標(biāo)制定誤區(qū)
(九)視頻案例分享
互動(dòng)討論:個(gè)人每日工作目標(biāo)
第五講 班組5化管理
(一)5化管理解讀
一、當(dāng)責(zé)文化
二、PK文化
三、改善文化
四、節(jié)約文化
五、精益文化
(二)5化實(shí)施案例
案例1:3人種樹
案例2:金牛與蝸牛
案例3:TPS創(chuàng)意功夫
案例4:XX科技年省千萬的秘訣
案例5:企業(yè)必經(jīng)之路
課程收尾
1. 企業(yè)安全自評(píng)
2. 回顧課程
3. 答疑解惑
4. 合影道別
李老師
安全管理實(shí)戰(zhàn)講師
班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)專家
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長(zhǎng)
工信部賽迪華南智能制造測(cè)評(píng)專家組成員
曾任:廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管
TCL集團(tuán) 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長(zhǎng)。
講師經(jīng)歷:
李老師專注于企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年(10年甲方企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)+5年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗(yàn)),因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè),總結(jié)和提煉出一套適合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例),擅長(zhǎng)精益管理文化傳播及咨詢落地。以及對(duì)中基層管理有非常全面的認(rèn)知與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)各種安全隱患識(shí)別治理,班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)日常管理、班組長(zhǎng)用人育人,班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)目視化及6S改善等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
課程特色:
李開東老師的培訓(xùn)課程,重實(shí)效、重情境、重體驗(yàn)、重變化,追求“學(xué)來就能用,一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默,強(qiáng)調(diào)效果,關(guān)注結(jié)果,以樂觀的心態(tài),縝密的分析,強(qiáng)烈的感染力吸引著學(xué)員;擅長(zhǎng)采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式,通過大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練,互動(dòng)解答等方式,把專業(yè)、復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的問題標(biāo)準(zhǔn)化,確保學(xué)員聽得懂、記得住,學(xué)得會(huì)、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法,從而對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。
主講課程
《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》 《TPM設(shè)備管理》
《TQM全面質(zhì)量管理》 《YWI一線主管管理技能》
《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)》 《卓越班組長(zhǎng)建設(shè)》
《師徒傳承》 《精益生產(chǎn)》
《精細(xì)化管理》 《安全管理》
榮譽(yù)業(yè)績(jī)(部分咨詢項(xiàng)目):
1、2016年-2019年,江蘇華騁科技《精益生產(chǎn)項(xiàng)目》第4年輔導(dǎo)。
第一年,現(xiàn)場(chǎng)6S及標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo),員工素養(yǎng)提升;
第二年,PMC計(jì)劃系統(tǒng)輔導(dǎo),產(chǎn)品及時(shí)交付率提升至98%;
第三年,品質(zhì)及客訴輔導(dǎo),節(jié)省了客訴索賠成本100萬以上/年;
第四年,成本改善輔導(dǎo),開展節(jié)能降耗課題改善,年參與課題大于50個(gè),節(jié)約成本達(dá)500萬元以上;客戶非常滿意,已經(jīng)為此客戶提供4年咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
2、2016年11月~2017年10月,浙江(鋼海集團(tuán))《精益生產(chǎn)咨詢》
從品質(zhì)管理、技術(shù)管理、人力資源、PMC模塊、大物流規(guī)劃、精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等模塊,提供全面的駐廠咨詢落地輔導(dǎo),一年時(shí)間公司各項(xiàng)績(jī)管理指標(biāo)(PQCDSM)大幅提升,公司非常滿意,又續(xù)簽約二期。
3、2016年2月-2017年10月,山東淄博唐莊集團(tuán)《精細(xì)化管理項(xiàng)目》
輔導(dǎo)模塊:績(jī)效管理、系統(tǒng)建設(shè)、看板管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、績(jī)效積分制、企業(yè)文化建設(shè)等,通過一年輔導(dǎo)建立了一套完整的績(jī)效積分制管理體系,員工服務(wù)意識(shí)非常強(qiáng)烈,該酒店榮獲當(dāng)?shù)乜蛻粑逍羌?jí)好評(píng)。
4、2015年6月-12月,億緯鋰能《效率提升咨詢模塊》
1、鋰電池工藝改善,每條線節(jié)約4人,全年節(jié)省30人以上,年節(jié)約人力成本100萬元;
2、IE效率提升改善,整體效率提升30%以上
5、2009年2010年,TCL《精益生產(chǎn)項(xiàng)目》主導(dǎo)TPM精益項(xiàng)目推行。
1、供應(yīng)商來料包裝改善推行及標(biāo)準(zhǔn)化(底殼、機(jī)芯、P板等改善,年節(jié)約260萬以上);該項(xiàng)目榮獲專項(xiàng)改善一等獎(jiǎng);
2、快速換線改善項(xiàng)目推行;為公司節(jié)約成本490萬元/年。該項(xiàng)目榮獲集團(tuán)“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
3、品質(zhì)課題改善推進(jìn)(QCC活動(dòng)) ;建立公司QCC常態(tài)化模式,組織
4、課題改善,每年參與課題30個(gè)以上。每年參與集團(tuán)發(fā)表;
5、供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目輔導(dǎo);WIP縮短5天;
6、精益生產(chǎn)導(dǎo)入,工廠TPM改善全面推進(jìn),綜合效率提升30%以上;
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
1、TCL集團(tuán)返聘:《6S管理-班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理真經(jīng)》《金玉良言-班組長(zhǎng)有效溝通》《金牌班組長(zhǎng)》等課程:共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘:《贏在中層-班組長(zhǎng)全能修煉》等課程:共6期
3、江蘇華騁科技返聘:《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理-班組長(zhǎng)必備》《高效時(shí)間管理》等課程:共8期
4、浙江鋼海集團(tuán)索普實(shí)業(yè)返聘:《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長(zhǎng)工作靶心》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力-強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》等課程:共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘:《打造高效團(tuán)隊(duì)-強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》等課程:共6期
6、惠州天寶國(guó)際返聘:《金牌班組長(zhǎng)》等課程:共6期
7、惠州億緯鋰能返聘:《向TCL學(xué)管理-王牌班組長(zhǎng)》等課程
8、深圳福來寶電子返聘:《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理-班組長(zhǎng)必備》等課程:共5期
9、大連博鰲建材返聘:《班組長(zhǎng)提升葵花寶典》等課程:共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘:《打造高效團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》課程:共4期
11、大連屹海包裝返聘:《6S與目視化》《贏在精細(xì)化》等課程:共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘:《績(jī)效積分制管理》等課程:共8期
七、客戶評(píng)價(jià)
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課,以前學(xué)管理課程都是聽一些高大上的理論,回來不知道怎么落地,但今天李老師的課程深入淺出,給了很多科學(xué)的方法和工具,很實(shí)用,也讓我見識(shí)到了版權(quán)課程的魅力 ——特耐爾家居崔總
2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實(shí)用,我做管理者很多年了,員工的智慧無法激活,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力,員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案,為公司創(chuàng)造了價(jià)值,同時(shí)體現(xiàn)了自己的價(jià)值。以后有需求還會(huì)采購(gòu)李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣,這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒有打瞌睡的,課堂互動(dòng)性很好,有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演,讓我在里面學(xué)到很多方法和工具,對(duì)我今后的管理有很大的幫助。 ——輝耀門業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動(dòng)很大,我之前安全意識(shí)不強(qiáng),安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài),今天的課程解決了我多年的管理困擾,謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程,與其他老師不一樣。互動(dòng)很多,而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實(shí)踐過的,古今中外的案例雖然好,但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例,感覺就在我們企業(yè),就在我們身邊,很接地氣。 ——百誠(chéng)家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯(cuò),善于引導(dǎo)和追問,深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計(jì)很全面,干貨很多,案例很多,講授式的培訓(xùn)很少,概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時(shí)到位,讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患,這些隱患存在了幾十年了,從來未被重視,現(xiàn)在想想都后怕,本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理,并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度,相信我們的安全工作會(huì)越來越好。感謝李老師!
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好!分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對(duì)性的安全預(yù)防方法講解,通過一個(gè)個(gè)鮮活的安全事故案例,讓員工提高了安全意識(shí),通過案例剖析,讓我們明白了安全工作的艱巨性、長(zhǎng)期性,絲毫不能放松。為了全體員工的安全,這堂課超值!李老師,辛苦了!
——晉級(jí)裝飾錢總
部分合作客戶
【家具】:杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長(zhǎng)江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具……
【電子/電器】:惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動(dòng)通訊、山東長(zhǎng)城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團(tuán)、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技……
【其他】:大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團(tuán)、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國(guó)際養(yǎng)生會(huì)所、大自然足療、頌譽(yù)玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團(tuán)、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運(yùn)輸廳、西寧工信委、中國(guó)移動(dòng)九江公司、廣西電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心、
我要預(yù)訂
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
生產(chǎn)管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...
田開軍老師
名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員...
施榮偉老師
實(shí)戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認(rèn)證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn)...