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課程背景

1、安全管理通過(guò)近年的發(fā)展，已經(jīng)形成了體系化，系統(tǒng)化，但是同時(shí)安全也遇到了瓶頸，安全年年提，天天講，為何還是會(huì)出現(xiàn)安全事故。員工管理好想一直在通過(guò)各種手段不斷的推進(jìn)，但是好像講完就忘了，安全管理真的很難；

2、在很多管理者心目中安全是只有投入沒(méi)有產(chǎn)出的，故對(duì)待安全管理一直處于被動(dòng)的角度，甚至很多安全管理者本身對(duì)于安全管理都感覺(jué)很無(wú)奈，只能處于機(jī)械的行政命令進(jìn)行；

3、隨著智能化水品的不斷深入，智能化對(duì)于安全管理起到至關(guān)重要的作用。只用通過(guò)不斷的改善，認(rèn)識(shí)到浪費(fèi)，通過(guò)智能替代，安全管理水平會(huì)不斷提升。

課程收益

1.充分認(rèn)識(shí)精益化的理念

2.學(xué)習(xí)精益安全的管理理念

3.改變的管理思維

4.學(xué)習(xí)精益安全的管理方法和工具

5.推進(jìn)本崗位安全管理課程對(duì)象

1.企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理的部門(mén)和人員

2.公司中高層管理人員

3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)人員

4.安全一線管理人員課程時(shí)間

1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00

課程形式

講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法課程綱要

引言： 一個(gè)小故事?tīng)砍兜陌踩庾R(shí)

分享：世界上跑的越快的動(dòng)物，出事幾率越高

海因里希法則給我們的啟發(fā)，只要?jiǎng)泳蜁?huì)出問(wèn)題案例一：私家車(chē)哪個(gè)位置最安全

案例二：換燈泡流程思考

第一單元精益化管理認(rèn)知

一、何為精益

1、“精”

2、“益”

3、“化”

4、精益化管理的內(nèi)涵二、何為精益化管理

1、消除浪費(fèi)

2、浪費(fèi)的具體含義

3、精益化管理的 5 個(gè) DNA 三、現(xiàn)在精益化管理管理的誤區(qū)

1、精益化管理就是做好相關(guān)管理和服務(wù)沒(méi)有關(guān)系

2、精益化管理就是降低成本，提高效率和安全關(guān)系不大

3、精益化強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)，而安全強(qiáng)調(diào)投入和管控矛盾

4、服務(wù)就是要做好更好禮儀，給客戶(hù)更好體驗(yàn)和精益化沒(méi)有關(guān)系

5、精益化和現(xiàn)有制度不符合四、改善的四個(gè)階段

1、第一階段：作業(yè)分解

2、第二階段：作業(yè)分析

3、第三階段：創(chuàng)造對(duì)策

4、第四階段：推動(dòng)新法

第二單元精益安全管理概論

一、精益安全管理的內(nèi)涵1、精益本質(zhì)

2、安全行為管理

3、安全自主管理

二、精益安全與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別

1、管理過(guò)程

2、思維能力

3、管理對(duì)象

4、管理本質(zhì)

5、活動(dòng)形式

6、標(biāo)準(zhǔn)化管理

7、現(xiàn)場(chǎng)管控 三、精益安全要求

1、精益安全的五個(gè)特征

2、精益安全的六個(gè)原則

四、精益理念要求

1、人性尊重

2、消除浪費(fèi)

3、打破常規(guī)

4、持續(xù)改善

5、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)地

6、協(xié)作共贏

第三單元精益安全管理十大理念

一、價(jià)值創(chuàng)造理念

1、安全不光是投入，同時(shí)也是有產(chǎn)出的

2、樹(shù)立精益安全管理的價(jià)值創(chuàng)造理念

3、消除浪費(fèi)就是提升安全

4、安全角度消除浪費(fèi)二、主動(dòng)關(guān)愛(ài)理念

1、什么是“主動(dòng)關(guān)愛(ài)”

2、員工為何需要進(jìn)行“主動(dòng)關(guān)愛(ài)”

3、主動(dòng)關(guān)愛(ài)活動(dòng)管理程序

4、主動(dòng)關(guān)愛(ài)的具體表現(xiàn)

三、自愿自主理念

1、職工產(chǎn)生行為的原因

2、一般企業(yè)安全管理常用辦法

3、員工自主資源的工具

4、安全自主管理方法

5、行為安全管理的 25 個(gè)工具

四、改善優(yōu)先理念

1、常規(guī)的安全管理的 3E 管理

2、改善優(yōu)先理念

3、精益安全的常用工具

五、安全體現(xiàn)在行動(dòng)上

1、細(xì)節(jié)才是安全管理的重點(diǎn)

2、習(xí)慣性違章的成因

3、習(xí)慣性違章的表現(xiàn)

4、習(xí)慣性違章的有效規(guī)避方式

5、意識(shí)反應(yīng)到肌肉反應(yīng)六、我的安全管理時(shí)間

1、重視體現(xiàn)在時(shí)間投入上

2、領(lǐng)導(dǎo)的安全時(shí)間

3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全時(shí)間建議

4、安全時(shí)間的有效利用七、素質(zhì)低，不是員工的錯(cuò)

1、在一定時(shí)期內(nèi)員工的素質(zhì)有待提升

2、給予員工有效的培訓(xùn)有多少---基于對(duì)問(wèn)題刨根的教育

3、給職工提供的軟件環(huán)境有

4、給職工提供的硬件環(huán)境八、管理者，首先是培訓(xùn)師

1、管理者向培訓(xùn)師角色轉(zhuǎn)變

2、管理者培訓(xùn)的培訓(xùn) PPT 要求

3、培訓(xùn)時(shí)間的要求

4、培訓(xùn)方式的要求九、讓員工學(xué)會(huì)動(dòng)腦筋

1、為何絕大部分員工僅完成自己的工作

2、很多員工在工作中不愿意動(dòng)腦筋

3、職工關(guān)心的事情是什么

4、讓員工學(xué)會(huì)自己找問(wèn)題

5、安全倒逼創(chuàng)新

十、做一名“有感領(lǐng)導(dǎo)”

1、安全管理面臨新形式，新任務(wù)

2、有感領(lǐng)導(dǎo)的概念

3、有感領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)

4、有感領(lǐng)導(dǎo)的管理模式

第四單元精益安全的方法與工具

一、安全行為管理（BBS）

1、自我安全行為管理A、安全自我提醒

B、站位確認(rèn)

C、安全行為模型

2、他人安全行為管理A、主動(dòng)關(guān)愛(ài)

B、360 度掃描

C、作業(yè)安全分析

3、人與人之間的行為A、交接班提醒

B、換崗時(shí)提醒C、聯(lián)保時(shí)提醒

4、群體行為 A、安全分享

B、安全行為觀察

二、安全自主管理

1、安全自主管理的概念

2、安全自主管理的誤區(qū)

3、安全自主管理的動(dòng)力源泉

4、安全自主管理的三要素

5、安全自主管理 16 種方法A、分享與反思

三、安全改善工具1、KYT

李老師

安全管理實(shí)戰(zhàn)講師

班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)講師

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)專(zhuān)家

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長(zhǎng)

工信部賽迪華南智能制造測(cè)評(píng)專(zhuān)家組成員

曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管

TCL集團(tuán) 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長(zhǎng)。

講師經(jīng)歷：

李老師專(zhuān)注于企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)+5年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)），因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例),擅長(zhǎng)精益管理文化傳播及咨詢(xún)落地。以及對(duì)中基層管理有非常全面的認(rèn)知與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各種安全隱患識(shí)別治理,班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)日常管理、班組長(zhǎng)用人育人，班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)目視化及6S改善等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。

課程特色：

李開(kāi)東老師的培訓(xùn)課程，重實(shí)效、重情境、重體驗(yàn)、重變化，追求“學(xué)來(lái)就能用，一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強(qiáng)調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂(lè)觀的心態(tài)，縝密的分析，強(qiáng)烈的感染力吸引著學(xué)員；擅長(zhǎng)采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，通過(guò)大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練，互動(dòng)解答等方式，把專(zhuān)業(yè)、復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化，確保學(xué)員聽(tīng)得懂、記得住，學(xué)得會(huì)、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。

主講課程

《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》 《TPM設(shè)備管理》

《TQM全面質(zhì)量管理》 《YWI一線主管管理技能》

《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)》 《卓越班組長(zhǎng)建設(shè)》

《師徒傳承》 《精益生產(chǎn)》

《精細(xì)化管理》 《安全管理》

榮譽(yù)業(yè)績(jī)(部分咨詢(xún)項(xiàng)目)：

1、2016年-2019年，江蘇華騁科技《精益生產(chǎn)項(xiàng)目》第4年輔導(dǎo)。

第一年，現(xiàn)場(chǎng)6S及標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)，員工素養(yǎng)提升；

第二年，PMC計(jì)劃系統(tǒng)輔導(dǎo)，產(chǎn)品及時(shí)交付率提升至98%；

第三年，品質(zhì)及客訴輔導(dǎo)，節(jié)省了客訴索賠成本100萬(wàn)以上/年；

第四年，成本改善輔導(dǎo)，開(kāi)展節(jié)能降耗課題改善，年參與課題大于50個(gè)，節(jié)約成本達(dá)500萬(wàn)元以上；客戶(hù)非常滿(mǎn)意，已經(jīng)為此客戶(hù)提供4年咨詢(xún)輔導(dǎo)服務(wù)。

2、2016年11月~2017年10月，浙江（鋼海集團(tuán)）《精益生產(chǎn)咨詢(xún)》

從品質(zhì)管理、技術(shù)管理、人力資源、PMC模塊、大物流規(guī)劃、精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等模塊，提供全面的駐廠咨詢(xún)落地輔導(dǎo)，一年時(shí)間公司各項(xiàng)績(jī)管理指標(biāo)（PQCDSM）大幅提升，公司非常滿(mǎn)意，又續(xù)簽約二期。

3、2016年2月-2017年10月，山東淄博唐莊集團(tuán)《精細(xì)化管理項(xiàng)目》

輔導(dǎo)模塊：績(jī)效管理、系統(tǒng)建設(shè)、看板管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、績(jī)效積分制、企業(yè)文化建設(shè)等，通過(guò)一年輔導(dǎo)建立了一套完整的績(jī)效積分制管理體系，員工服務(wù)意識(shí)非常強(qiáng)烈，該酒店榮獲當(dāng)?shù)乜蛻?hù)五星級(jí)好評(píng)。

4、2015年6月-12月，億緯鋰能《效率提升咨詢(xún)模塊》

1、鋰電池工藝改善，每條線節(jié)約4人，全年節(jié)省30人以上，年節(jié)約人力成本100萬(wàn)元；

2、IE效率提升改善，整體效率提升30%以上

5、2009年2010年，TCL《精益生產(chǎn)項(xiàng)目》主導(dǎo)TPM精益項(xiàng)目推行。

1、供應(yīng)商來(lái)料包裝改善推行及標(biāo)準(zhǔn)化（底殼、機(jī)芯、P板等改善，年節(jié)約260萬(wàn)以上）；該項(xiàng)目榮獲專(zhuān)項(xiàng)改善一等獎(jiǎng)；

2、快速換線改善項(xiàng)目推行；為公司節(jié)約成本490萬(wàn)元/年。該項(xiàng)目榮獲集團(tuán)“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”

3、品質(zhì)課題改善推進(jìn)(QCC活動(dòng)) ；建立公司QCC常態(tài)化模式，組織

4、課題改善，每年參與課題30個(gè)以上。每年參與集團(tuán)發(fā)表；

5、供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目輔導(dǎo)；WIP縮短5天；

6、精益生產(chǎn)導(dǎo)入，工廠TPM改善全面推進(jìn)，綜合效率提升30%以上；

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

1、TCL集團(tuán)返聘：《6S管理-班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長(zhǎng)有效溝通》《金牌班組長(zhǎng)》等課程：共10期

2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長(zhǎng)全能修煉》等課程：共6期

3、江蘇華騁科技返聘：《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理－班組長(zhǎng)必備》《高效時(shí)間管理》等課程：共8期

4、浙江鋼海集團(tuán)索普實(shí)業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長(zhǎng)工作靶心》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》等課程：共15期

5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)－強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》等課程：共6期

6、惠州天寶國(guó)際返聘：《金牌班組長(zhǎng)》等課程：共6期

7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學(xué)管理－王牌班組長(zhǎng)》等課程

8、深圳福來(lái)寶電子返聘：《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理－班組長(zhǎng)必備》等課程：共5期

9、大連博鰲建材返聘：《班組長(zhǎng)提升葵花寶典》等課程：共5期

10、沈陽(yáng)漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)班組長(zhǎng)》課程：共4期

11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細(xì)化》等課程：共9期

12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績(jī)效積分制管理》等課程：共8期

七、客戶(hù)評(píng)價(jià)

1、李老師的課程是我聽(tīng)過(guò)最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽(tīng)一些高大上的理論，回來(lái)不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實(shí)用，也讓我見(jiàn)識(shí)到了版權(quán)課程的魅力 ——特耐爾家居崔總

2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實(shí)用，我做管理者很多年了，員工的智慧無(wú)法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來(lái)的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自?xún)?nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)體現(xiàn)了自己的價(jià)值。以后有需求還會(huì)采購(gòu)李老師其他課程。

——明泰電器白總

3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒(méi)有打瞌睡的，課堂互動(dòng)性很好，有案例分析、有專(zhuān)業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對(duì)我今后的管理有很大的幫助。 ——輝耀門(mén)業(yè)羅總

4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動(dòng)很大，我之前安全意識(shí)不強(qiáng)，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來(lái)了真正的平安“

——江蘇飛船股份黃總

5、感覺(jué)上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動(dòng)很多，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實(shí)踐過(guò)的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例，感覺(jué)就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。 ——百誠(chéng)家具范總

6、我感覺(jué)李老師的高度很不錯(cuò)，善于引導(dǎo)和追問(wèn)，深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問(wèn)題根源。課程設(shè)計(jì)很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。

——森寰木業(yè)王總

7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來(lái)得及時(shí)到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來(lái)未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會(huì)越來(lái)越好。感謝李老師！

——僑利家具潘總

8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對(duì)性的安全預(yù)防方法講解，通過(guò)一個(gè)個(gè)鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識(shí)，通過(guò)案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長(zhǎng)期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！

——晉級(jí)裝飾錢(qián)總

部分合作客戶(hù)

【家具】：杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長(zhǎng)江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩(shī)尼曼家具、天悅家具……

【電子/電器】：惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動(dòng)通訊、山東長(zhǎng)城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團(tuán)、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來(lái)寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技……

【其他】：大連屹海包裝、沈陽(yáng)昊明禽業(yè)集團(tuán)、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國(guó)際養(yǎng)生會(huì)所、大自然足療、頌譽(yù)玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團(tuán)、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運(yùn)輸廳、西寧工信委、中國(guó)移動(dòng)九江公司、廣西電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心、

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