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課程背景：

作為企業(yè)的管理者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚得水，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。如何將財務(wù)管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。

課程收益：

通過學(xué)習(xí)，使管理者能意識到財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法，運用財務(wù)管理工具，來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。

本課程通過大量的案例分析與實例演練，為管理者展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助決策者了解戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務(wù)規(guī)劃與管理，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：

▲從公司戰(zhàn)略角度認(rèn)識財務(wù)管理對運營管理的重要作用

▲從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力

▲了解戰(zhàn)略目標(biāo)確定的步驟、目標(biāo)分解的方法及程序

▲學(xué)習(xí)三大財務(wù)報表的解讀與分析，透過數(shù)據(jù)看管理

▲掌握運用預(yù)算等財務(wù)管理工具，合理規(guī)劃營運資金

▲建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法

▲掌握個稅改革社保改嫁后的稅務(wù)管理與納稅籌劃

授課對象：

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財務(wù)總監(jiān)及相關(guān)管理者

授課方式：

講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與。

課程大綱

第一講：對財務(wù)管理的重新認(rèn)識

一、財務(wù)管理基礎(chǔ)知識的導(dǎo)入

1．管理者必備的財務(wù)基礎(chǔ)知識

2．管理者必備的財務(wù)創(chuàng)新思維

3．財務(wù)如何規(guī)劃？財務(wù)如何管理

二、業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理的關(guān)系

1．從業(yè)務(wù)活動的角度理解財務(wù)管理

2．業(yè)務(wù)活動與財務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系

三、財務(wù)管理的主要作用與價值

1．財務(wù)管理在企業(yè)運營管理中的作用

2 . 如何通過財務(wù)管理提升企業(yè)價值

第二講：讀懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯

一、財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險識別方法

1．財務(wù)報表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息

2．三張財務(wù)報表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系

3．管理報表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險識別方法

二、三張報表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險識別

1．如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表

1）總額觀察——找方向

2）具體項目瀏覽——找原因

3）透視財務(wù)狀況——看本質(zhì)

2．如何從管理者的角度分析利潤表

1）如何檢查經(jīng)營成果

2）如何透視經(jīng)營成果，對利潤表進(jìn)行指標(biāo)分析

3）人為因素對利潤表的影響

3．如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表

1）現(xiàn)金流量表中主要項目的理解

2）如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動

4．如何從管理者的角度識別三張報表中的風(fēng)險

三、如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

1．財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的核心思路

1）一個起點：銷售收入

2）兩大結(jié)果：風(fēng)險和收益的平衡

3）三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本

2．如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況

1）對企業(yè)盈利能力、營運能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力評價的方法

2）杜邦分析法：賺錢的方式

第三講：年度經(jīng)營目標(biāo)的確定與全面預(yù)算管理

一、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及分解

1．戰(zhàn)略目標(biāo)的確定及目標(biāo)確定的依據(jù)

2．戰(zhàn)略目標(biāo)的確定對運營管理的影響

3．年度經(jīng)營目標(biāo)的確定及目標(biāo)的分解

二、全面預(yù)算管理體系的建立

1．全面預(yù)算管理概述

1）什么是預(yù)算？預(yù)算主要算什么？

2）什么是預(yù)算管理？預(yù)算管理管什么？

3）什么是全面預(yù)算管理？

2．如何建立適合企業(yè)自身的預(yù)算管理體系

3．全面預(yù)算編制的流程、方法及主要內(nèi)容

1）全面預(yù)算編制的流程和邏輯

2）全面預(yù)算管理的方法

3）銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、管理、資金等關(guān)鍵預(yù)算的編制方法

三、如何讓全面預(yù)算得到有效的實施

1．全面預(yù)算實施中的流程、制度和執(zhí)行方法

2．全面預(yù)算實施中常見行為的剖析

3．全面預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控體系

4．全面預(yù)算的調(diào)整原則及程序

5．全面預(yù)算差異分析及績效考核

第四講：如何進(jìn)行有效的成本管理與控制

一、如何從管理角度認(rèn)識成本

1．會計角度成本報表的表達(dá)

2．從管理角度認(rèn)識成本的表達(dá)

3．懂得成本才能控制成本

4．對成本管理與控制的重新認(rèn)識

二、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)

1．企業(yè)成本范圍的界定

2．成本管理管什么、控什么

3．本-量-利分析

4．誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)

三、如何有效的進(jìn)行成本控制

1．成本控制的原理和要點

2．實施成本控制的思路和方法解析

3．成本控制成功的關(guān)鍵因素

第五講：最新稅收法規(guī)政策解析及納稅籌劃

一、最新稅收法規(guī)政策解讀及分析

1．什么是稅？稅是怎樣產(chǎn)生的

2．最新個人所得稅法規(guī)政策的解讀及分析

3．現(xiàn)行社會保險費相關(guān)政策的解讀及分析

4．最新企業(yè)所得稅法規(guī)政策的解讀及分析

5．最新政策變化會給企業(yè)和個人帶來哪些影響

二、個稅改革社保改嫁后的企業(yè)風(fēng)險評估與防范

1. 個稅改革社保改嫁后，企業(yè)和個人的主要風(fēng)險點有哪些

2. 稅務(wù)局對個稅和社保的征管程序和稽查新手段有哪些

3. 企業(yè)欠繳、少繳社會保險費的法律責(zé)任有哪些

4. 企業(yè)如何識別和評估個稅、社保的風(fēng)險控制點

5. 用工成本增加是大勢所趨，作為企業(yè)的管理者該如何應(yīng)對

6. 如何利用全面預(yù)算管理工具進(jìn)行用工成本管理

三、納稅籌劃的整體思路、應(yīng)對策略及納稅籌劃

1．企業(yè)納稅籌劃的本質(zhì)、整體思路及動力機制

2．增值稅政策變化的應(yīng)對策略及納稅籌劃

3．企業(yè)所得稅政策變化的應(yīng)對策略及納稅籌劃

4．個人所得稅政策變化的應(yīng)對策略及納稅籌劃

5．社會保險費政策變化的應(yīng)對策略及納稅籌劃

6. 如何利用個稅、社保與企業(yè)所得稅聯(lián)動籌劃

第六講：課程總結(jié)與回顧

1．課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2．答疑解惑

胡老師

胡文霞 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

注冊會計師

注冊稅務(wù)師

高級會計師

高級管理咨詢師

35年財務(wù)相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗

21年財稅、投資咨詢培訓(xùn)

11年上市公司審計、財務(wù)管理

曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813） ｜ 財務(wù)經(jīng)理

曾任：鞍山德宣稅務(wù)師/會計師事務(wù)所 ｜ 所長

曾任：中國國際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司 ｜ 稅務(wù)顧問

現(xiàn)任：上海瑞德會計師事務(wù)所 ｜ 高級合伙人

擅長領(lǐng)域：企業(yè)財務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運營資本與現(xiàn)金流管理等

胡文霞老師擁有30多年的財務(wù)管理實務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，將企業(yè)戰(zhàn)略、運營及流程管理與財務(wù)融合在一起，整合出一套對企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務(wù)管理體系，擅長企業(yè)財務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運營資本與現(xiàn)金流管理，具備豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。具有豐富的納稅咨詢和稅務(wù)審查實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓(xùn)，多年來一直參與財稅部門組織的財稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財稅顧問，具有稅務(wù)師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗。并利用她30多年豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，先后為國內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢顧問及培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

部分財務(wù)、稅務(wù)咨詢項目：

●慈溪某生產(chǎn)模具企業(yè)事業(yè)部會計核算體系建立項目

通過事業(yè)部會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會計核算體系與事業(yè)部模式下的會計核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過事業(yè)部會計核算體系的建立，加強了公司對各事業(yè)部的有效管理，最終實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

●營口某生產(chǎn)扒胎機企業(yè)贏利中心會計核算體系建立項目

通過贏利中心會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會計核算體系與贏利中心模式下的會計核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過贏利中心會計核算體系的建立，加強了公司對贏利中心的管理，最終實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

●長春某建筑工程企業(yè)財務(wù)管理咨詢項目

通過財務(wù)管理咨詢項目，使公司老板和高管能理解稅務(wù)會計、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)性。通過幫助公司制定符合其公司自身的財務(wù)管理模式的《標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)作業(yè)流程》、《財務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報表》及《財務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價值、哪個產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價值、哪個區(qū)域在為公司創(chuàng)造價值，為公司規(guī)劃未來、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。

●濟南某4s店財務(wù)管理咨詢項目

通過財務(wù)管理咨詢項目，使該公司的老板和高管能正確理解稅務(wù)會計、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)性。通過幫助公司制定符合其公司自身的財務(wù)管理模式的《會計核算體系》、《規(guī)范財務(wù)作業(yè)流程》、《財務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報表》及《建立財務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價值、哪個產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價值、哪個區(qū)域在為公司創(chuàng)造價值，為公司規(guī)劃未來、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。

近期重復(fù)采購課程：

2017年某會計網(wǎng)校舉行全國巡回公開課：《戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理》、《成本管理與控制》、《全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》等共計：13期。

2017年上海認(rèn)證課程：《CPA注冊會計師——稅法》共計：9期

2016-2017年陜西某高校精品課程：《“營改增”最新政策解讀與稅務(wù)籌劃》、《戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理》、《全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》連續(xù)講解6期

2016-2017年：共舉行公開課：《“營改增”最新政策解讀與稅務(wù)籌劃》、《全面預(yù)算管理與控制》、《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》24期；

主講課程：

一、財務(wù)、稅務(wù)管理篇

1.《戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理》

2.《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

二、財務(wù)、稅務(wù)技能篇

1.《全面預(yù)算管理與控制》

授課風(fēng)格：

胡老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實用、生動的授課風(fēng)格

將課程理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。

課程深入淺出、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學(xué)員的贊揚。

部分服務(wù)客戶：

1.上市公司：五糧液集團、寶鋼集團、央企核工業(yè)集團、武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵、中國核工業(yè)集團、寶鋼集團梅山公司、中石化、海信(浙江)空調(diào)有限公司、廣州白云機場、新疆電信、北京移動、臺州移動、廣州聯(lián)通、深圳移動、肇慶移動、浙江聯(lián)通、中國電力、江西贛州電力有限公司、廣東新寶電器股份有限公司、江蘇亞邦顏料有限公司、精工控股集團有限公司、上海寶鋼常熟分公司、柳州鋼鐵集團、溫州華儀電氣股份有限公司、蘇寧分公司、紅太陽集團、國軒高科、亞邦染料、大唐國際分公司、長信科技分公司、長春一汽集團、桐昆集團、上港集團、精工控股集團有限公司、遼寧成大分公司、桐昆股份

2.高校及網(wǎng)校：清華北京、清華廣州、清華新疆EMBA班、上海交大華南EMBA班、西安交大EMBA班、江西財經(jīng)大學(xué)、浙師大EMBA班、中山大學(xué)研修班、會計網(wǎng)校、鄭州財稅網(wǎng)、健峰學(xué)院、

3.內(nèi)訓(xùn)：富士康、貴陽供電局中國銀行營口分行、中捷石化、南方電網(wǎng)、天津松下電子、振球集團、常州奧體、香港正方集團、長征集團、宇鑫物流、張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司、上海鍋爐廠、江西贛州電力有限公司、云南燃二化工有限公司、佩特化工、深圳燕鵬燃?xì)狻⒑颖敝薪菔瘓F、岳陽中石化殼牌煤氣化有限公司、中捷石化集團、湛江國電、四川省煙草公司涼山州公司、農(nóng)夫山泉、廣州合鴻達(dá)投資公司、珠海市香洲正方公共資源運營公司、江蘇振球集團、常州奧體中心、云南嘉信實業(yè)有限公司、武漢武鋼營銷中心、云南省地礦局、云南省監(jiān)獄管理局、云南騰沖火山熱海旅游區(qū)開發(fā)管理有限公司、云南騰晉物流股份有限公司、淮北市建投控股集團有限公司、四川省鐵路集團有限責(zé)任公司…….

學(xué)員評價：

--“說實在的，沒有親自當(dāng)會計的經(jīng)歷是很難總結(jié)出這樣的經(jīng)典財稅處理講義。打破了我們對財務(wù)老師課件常規(guī)的認(rèn)知水平,課件內(nèi)容清晰，簡明，有體系，當(dāng)然，還做得很漂亮！”

--“胡老師的課件，系統(tǒng)、條理、全面，是用心寫就的；胡老師的講課，清楚、明白、有責(zé)任心，是用心講授的；胡老師的方法和經(jīng)驗，豐富、獨特、高效，是用心提煉的!”

--“力挺胡老師!厚積薄發(fā)的沉淀出來的講義，佩服!講義有貼近實際的業(yè)務(wù)，有容易出現(xiàn)的問題，有準(zhǔn)確的政策解析，可圈可點!厲害的很!!!”

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