南昌激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開課

績(jī)效薪資架構(gòu)與激勵(lì)機(jī)制 上海：2024年09月06日

1、 什么是全面性薪酬體系"全面性薪酬體系的整體框架薪酬體系的戰(zhàn)略本質(zhì)薪酬的分配原則和模式績(jī)效與激勵(lì)的目的與關(guān)系"2、 基于績(jī)效管理體系的績(jī)效薪資架構(gòu)"企業(yè)績(jī)效管理體系的建立績(jī)效管理的執(zhí)行有效性KPI的設(shè)定對(duì)于績(jī)效評(píng)估的作用將績(jī)效管理體系與薪酬體系緊密關(guān)聯(lián)"3、 不同崗位的績(jī)效薪......

騰訊創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 上海：2024年10月09日

一、騰訊企業(yè)?化與?員培養(yǎng)? 尊重?戶的企業(yè)價(jià)值? 微信?付崛起依靠企業(yè)?化? 全?的?員培養(yǎng)二、項(xiàng)?規(guī)劃的賽馬機(jī)制? 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制? 賽馬不賭馬? 項(xiàng)?分級(jí)制度三、產(chǎn)品創(chuàng)新鐵三角? 極致?戶視角的產(chǎn)品創(chuàng)? ?步快跑的敏捷研發(fā)? 海量反饋的?戶運(yùn)營(yíng)四、員?績(jī)效和激勵(lì)制度? 員?通道化管理? 半年績(jī)效考核? 薪酬激勵(lì)制度......

向華為學(xué)增長(zhǎng)—導(dǎo)向沖鋒，群體奮斗的激勵(lì)機(jī)制 上海：2024年10月11日

企業(yè)績(jī)效激勵(lì)管理之痛1、殺雞取卵現(xiàn)象嚴(yán)重，持續(xù)增長(zhǎng)乏力，績(jī)效考核只關(guān)注財(cái)務(wù)成功，沒有牽引戰(zhàn)略目標(biāo)2、銷售鐵軍變雇傭軍，銷售人員只做提成相關(guān)工作，只摘果子不種樹3、人均薪酬增長(zhǎng)慢，員工抱怨多，薪酬總包增速快于公司利潤(rùn)增速，采用人海戰(zhàn)術(shù)人效不增長(zhǎng)。根因1.缺乏完整價(jià)值鏈導(dǎo)致的評(píng)價(jià)、分配不合理2.人頭制、提成制獎(jiǎng)金缺乏頂層的......

績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制 上海：2024年11月01日

一、績(jī)效管理概論1、什么是績(jī)效管理？2、績(jī)效管理與公司使命，遠(yuǎn)景，核心價(jià)值觀及公司目標(biāo)之間的關(guān)系3、誰(shuí)對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)？二、設(shè)立績(jī)效目標(biāo)及對(duì)目標(biāo)的考核1、設(shè)立績(jī)效目標(biāo)1.1何為SMART目標(biāo)1.2設(shè)立績(jī)效目標(biāo)的四個(gè)步驟1.3績(jī)效目標(biāo)與職位描述的關(guān)系2、對(duì)績(jī)效目標(biāo)的考核2.1怎樣對(duì)可量化的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考核？2.2怎樣對(duì)......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 北京：2024年10月17日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等課程大綱：一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)......

從開發(fā)至投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理 深圳：2024年11月07日

世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國(guó)的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：·產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)......