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【課程背景】

擁有卓越的執(zhí)行力，是每個(gè)組織都為之魂?duì)繅?mèng)繞的核心競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力概念一經(jīng)推出就受到商業(yè)界的瘋狂追捧。我們看過(guò)無(wú)數(shù)因?yàn)閳?zhí)行力提升而業(yè)績(jī)狂飆的成功案例，卻也會(huì)發(fā)現(xiàn)有些執(zhí)行力很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)卻無(wú)法繼續(xù)走下去的尷尬現(xiàn)實(shí)。那執(zhí)行力到底是什么？真的是努力做到“所謂的結(jié)果”就是有執(zhí)行力嗎？在提升“行動(dòng)力”這個(gè)維度之外，究竟還有多少維度影響著“執(zhí)行”、“執(zhí)行力”和我們最終想要的“成果”？通過(guò)本課程的訓(xùn)練，將為您的核心團(tuán)隊(duì)成員注入“卓越執(zhí)行力的五個(gè)維度”的觀念和實(shí)際操作技巧。

本課程在此基礎(chǔ)上結(jié)合大量企、事業(yè)單位組織的實(shí)際情況，創(chuàng)造性的提煉出“人格、結(jié)果、價(jià)值、制度、習(xí)性”五個(gè)維度的執(zhí)行力提升、判定方法；并在上課堂上通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的方式教授學(xué)員在執(zhí)行中常見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)和技巧。通過(guò)短時(shí)間的學(xué)習(xí)即可讓團(tuán)隊(duì)核心人員掌握一套簡(jiǎn)單易行且行之有效的執(zhí)行原則、方法與工具。

【課程收益】

明晰執(zhí)行目標(biāo)：如何在落實(shí)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)行中過(guò)程完美、環(huán)環(huán)相扣？

重啟執(zhí)行動(dòng)力：如何讓團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)的工作熱情與良好的忠誠(chéng)度？

增強(qiáng)執(zhí)行效率：如何有效改善執(zhí)行面，提高團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)？

助力執(zhí)行續(xù)航：如何使團(tuán)隊(duì)跳出原有理念、行動(dòng)層面，快步跟上現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏？

工具一：商業(yè)人格的“五項(xiàng)轉(zhuǎn)變”

工具二：做出結(jié)果的“三大原則”

工具三：影響成果的“兩個(gè)思維”

工具四：客戶(hù)價(jià)值“五原則”

工具五：客戶(hù)價(jià)值倍增“三板斧”

課程對(duì)象：

企業(yè)中基層管理者，中基層員工，儲(chǔ)備干部等【課程大綱】

課程大綱

第一章：執(zhí)行力的基因——商業(yè)人格

案例分享：一個(gè)制造出來(lái)的商業(yè)奇跡---雙十一

1.商業(yè)人格與執(zhí)行力

1)想法和產(chǎn)品之爭(zhēng)

2)執(zhí)行力的三個(gè)層面：執(zhí)行，執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3)摧毀執(zhí)行力的三種文化：模糊文化、人治文化、面子文化

2.商業(yè)人格建立

1)看似無(wú)關(guān)的概念

2)商業(yè)人格四要素

3)工具：獲得商業(yè)人格的五項(xiàng)轉(zhuǎn)變

3.商業(yè)人格何時(shí)“上架”

1)身在事中的自我定位

2)執(zhí)行中的“關(guān)鍵時(shí)刻Moment of Truth”

第二章：執(zhí)行與做事——結(jié)果與任務(wù)

游戲?qū)耄撼?jí)逢七過(guò)如何“不折不扣”的拿到結(jié)果

1.鐵飯碗VS金飯碗

1)員工的困惑vs企業(yè)的苦惱

2)鐵的是任務(wù)，金的是結(jié)果

2.做出結(jié)果的基本邏輯

1)工具：制造結(jié)果的三個(gè)維度

2)結(jié)果思維之OEM思維

3)結(jié)果思維之底褲思維

3.得到結(jié)果的好方法

1)有事就要獅子吼

2)分步執(zhí)行按表走

3)分清重點(diǎn)保效率

4)雙擊六六無(wú)憂(yōu)愁

5)工具：6點(diǎn)工作法

4.辯證的總結(jié)

1)思考與結(jié)果關(guān)系

2)現(xiàn)在與未來(lái)因果

第三章：客戶(hù)價(jià)值——執(zhí)行力的黃金儲(chǔ)備

1.組織問(wèn)題升級(jí)

1)員工“執(zhí)行力”提升了，價(jià)值沒(méi)了

2)團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行力”提升了，客戶(hù)跑了

3)組織“執(zhí)行力”提升了，打起來(lái)了

案例：一個(gè)目的十足的推廣電話(huà)

2.客戶(hù)價(jià)值梳理

1)產(chǎn)品的物理特性

2)產(chǎn)品的客戶(hù)體驗(yàn)

3)產(chǎn)品交換的方便程度

4)產(chǎn)品的心里滿(mǎn)足

5)向哪里再用力？

頭腦風(fēng)暴：我們是提供什么的？

3.做出客戶(hù)價(jià)值

1)做出客戶(hù)價(jià)值的五大原則

2)工具：客戶(hù)價(jià)值三板斧

3)向內(nèi)看的必要性——內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值

4.再說(shuō)客戶(hù)價(jià)值

1)生存的底線(xiàn)

2)執(zhí)行的方向

3)不戰(zhàn)而屈人之兵的武器

第四章：執(zhí)行力的回歸線(xiàn)——人

1.扒一扒“執(zhí)行人才”

1)執(zhí)行與什么有關(guān)？

2)“執(zhí)行人才”有什么特點(diǎn)？

案例：一個(gè)僧人完成的奇跡

2.“執(zhí)行人才”三大標(biāo)準(zhǔn)——信守承諾

1)信守承諾的界定

2)信守承諾的意義

3)識(shí)別假承諾

3.“執(zhí)行人才”三大標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果導(dǎo)向

1)鎖定目標(biāo)

2)結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練方法

4. “執(zhí)行人才”三大標(biāo)準(zhǔn)——永不言敗

1)永不言敗是誰(shuí)的保障？

2)失敗的路徑

3)如何做到永不言敗

案例：打工皇帝的養(yǎng)成

第五章：生命循環(huán)——制度執(zhí)行力

1.執(zhí)行力生命圈

1)個(gè)人高執(zhí)行力的困惑

2)什么是執(zhí)行力生命圈

3)工具：制定自己的執(zhí)行監(jiān)督表格

2.生命圈詳解與操作

1)春生——結(jié)果定義及合格標(biāo)準(zhǔn)

2)夏長(zhǎng)——單一責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)用詞

3)秋收——過(guò)程檢查之操作技巧

4)冬藏——即時(shí)激勵(lì)的等價(jià)代償

3.日常工作中的生命圈使用

1)小工作有溝通循環(huán)

2)大工作有表格見(jiàn)證

第六章：執(zhí)行力持續(xù)密碼——四十八字真言

1)執(zhí)行的方針：認(rèn)真第一，聰明第二

2)執(zhí)行的原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)

3)執(zhí)行三要素：決心第一，成敗第二（事前）；

速度第一，完美第二（事中）；

結(jié)果第一，理由第二（事后）。

4)鑄就執(zhí)行文化：凡是工作，必有計(jì)劃；

凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；  

凡是結(jié)果，必有責(zé)任；  

總結(jié)與回顧

周老師

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

?ACI注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證

?中國(guó)科學(xué)院 心理咨詢(xún)師

?哈佛大學(xué)管理、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)認(rèn)證

?IFA國(guó)際特許金融構(gòu)架師

?組織學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化師(6Ds)認(rèn)證

?管理者管理學(xué)系統(tǒng)培訓(xùn)項(xiàng)目（MTP）認(rèn)證

?中華文化傳承輔導(dǎo)師（人社部）

?組織變革驅(qū)動(dòng)力 OD

?中國(guó)管理科學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)師

【從業(yè)經(jīng)歷】

高路貿(mào)易管理有限公司集團(tuán)（英） 世界頂級(jí)針織羊絨制品提供商

儲(chǔ)備干部入職1年時(shí)間出任中國(guó)生產(chǎn)主管，下轄180人團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)法國(guó)的GIVENCHY，英國(guó)的JOHN SMEDLEY、PURE、BERBERRY等品牌的針織產(chǎn)品制造與物流調(diào)度。根據(jù)高端品牌款式多數(shù)量少的特點(diǎn)，改造原生產(chǎn)管理體系，建立了“責(zé)任跟單”、“工藝專(zhuān)項(xiàng)”、“生產(chǎn)單元”等新管理模式，一線(xiàn)工人數(shù)不變的情況下實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)量提升9.8%，訂單完成量同比上升43%。調(diào)整供應(yīng)商供貨流程，提升產(chǎn)量的同時(shí)降低庫(kù)存，改善了企業(yè)流動(dòng)資金的使用情況。

同時(shí)改進(jìn)企業(yè)文化管理內(nèi)容，升級(jí)各種文體活動(dòng)，變革企業(yè)人事管理細(xì)節(jié)，使員工流失率下降70%。

北京彼爾纖紗有限公司（意） 世界一流毛紡織企業(yè)

任中國(guó)首席代表，進(jìn)一步開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)。公司作為世界頂級(jí)毛紡企業(yè)，其產(chǎn)品價(jià)格較國(guó)內(nèi)市場(chǎng)接受水平高出一倍以上，在職期間通過(guò)與國(guó)內(nèi)客戶(hù)的深入溝通，制定了拓展計(jì)劃：一方面以傳統(tǒng)方法拓展客戶(hù)、提供服務(wù)，另一方面所率團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)并參與了多款產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為自身產(chǎn)品的使用提供需求。在公司總部不看好的情況下，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)1年時(shí)間做出拓展新客戶(hù)數(shù)量1倍，完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)翻3倍的成績(jī)。

咨詢(xún)項(xiàng)目成功案例 青島新魯豐花生制品有限公司

任總經(jīng)理，接手時(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難，體系陳舊，士氣低落。面臨的主要問(wèn)題有：業(yè)務(wù)萎縮，流動(dòng)資金受原材料采購(gòu)費(fèi)用占過(guò)高，周轉(zhuǎn)困難；產(chǎn)品單一，多年未有升級(jí)生產(chǎn)技術(shù)，導(dǎo)致市場(chǎng)空間走窄。經(jīng)過(guò)一系列的戰(zhàn)略及商業(yè)模式的改造取得如下成績(jī)：業(yè)務(wù)改造：1年時(shí)間，純利潤(rùn)不變，營(yíng)業(yè)額收縮28%；業(yè)務(wù)升級(jí)：2年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)規(guī)模不變營(yíng)業(yè)額從3000萬(wàn)增長(zhǎng)至2億。

咨詢(xún)項(xiàng)目成功案例 中國(guó)電力技術(shù)裝備有限公司

率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目。從班組建設(shè)入手，提升基礎(chǔ)管理能力，運(yùn)用 6S 管理、目視化管理、看板管理等規(guī)范生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理水平，并通過(guò)異常問(wèn)題反饋，提升技術(shù)、采購(gòu)、設(shè)備等相關(guān)部門(mén)的保障能力。 從識(shí)別身邊的浪費(fèi)入手，運(yùn)用 IE 七大手法、精益改善地圖、定置化管理、4M1E 分析法、 5why 分析法、5W1H 分析法、魚(yú)骨圖、六源查找等工具，尋找改善點(diǎn)，制定并實(shí)施改善方案，同時(shí)，開(kāi)展全員合理化建議活動(dòng)、QC 小組活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員參與、人人精益的改善氛圍。從精益工具運(yùn)用到精益文化建設(shè)，從精益價(jià)值鏈到精益管理體系，從面到體、從外到內(nèi)， 實(shí)現(xiàn)精益化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)根基。 運(yùn)用均衡生產(chǎn)、方針管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時(shí)化、自?xún)P化等管理理念和方法，持續(xù)優(yōu)化精 益管理體系，建設(shè)全面精益化管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。項(xiàng)目受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，成果被廣泛沿用。

【主講課程】

《管理學(xué)——管理者管理能力系統(tǒng)提升 MTP©（4天）》

《組織行為——激活個(gè)體工作態(tài)度與情緒》

《組織行為——有效激勵(lì)與個(gè)體動(dòng)機(jī)管理》

《組織行為——激活團(tuán)隊(duì)行為》

《組織行為——領(lǐng)導(dǎo)力底層邏輯提升》

《組織行為——溝通效能提升》

《組織行為——沖突行為管理》

【授課特點(diǎn)】

培訓(xùn)技術(shù)全面扎實(shí)：

周煒博老師在培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)十余年，接受過(guò)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、課堂式培訓(xùn)講師和體驗(yàn)式培訓(xùn)教練多重專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，并有國(guó)際認(rèn)證講師、心理咨詢(xún)師、人力資源師等資格認(rèn)證，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。可以根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況靈活匹配最優(yōu)培訓(xùn)方案，已達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。

培訓(xùn)氛圍歡樂(lè)愉快：

培訓(xùn)有趣不是把形式變成玩，更不是在內(nèi)容中加幾個(gè)段子。培訓(xùn)有效的前提是激發(fā)參訓(xùn)者的求知欲并在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中積極思考深入行動(dòng)，在此過(guò)程當(dāng)中用專(zhuān)業(yè)手段營(yíng)造輕松的心里氛圍。周煒博老師能夠用課程設(shè)計(jì)和授課體系為載體為學(xué)員營(yíng)造一個(gè)心理壓力適中的培訓(xùn)環(huán)境。

培訓(xùn)內(nèi)容深入延伸：

刺猬知道一件大事，狐貍知道很多事，一名管理者的成長(zhǎng)既要做專(zhuān)業(yè)的刺猬，更要及時(shí)加入豐富的狐貍。周煒博老師的課程并不局限于課題本身，更是從歷史經(jīng)驗(yàn)、跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)中汲取思考方式，從而豐富對(duì)主題的思考。

【授課記錄】

2020年8月 中國(guó)外運(yùn)股份有限公司 （華北）《經(jīng)理人的管理素養(yǎng)提升》（2期）

2020年8月 大連港集團(tuán)《匠人精神與精細(xì)管理》（2期）

2020年9月 華能集團(tuán)《經(jīng)理人的高效溝通》（5期）

2020年9月 驪住通世泰 （日）《經(jīng)理人的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思維》（3期）

2020年9月 利優(yōu)比壓鑄 （日）《經(jīng)理人的管理控制》（4期）

2020年11月 中國(guó)航天科技《領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維》（2期）

2020年11月 國(guó)家電網(wǎng) 《領(lǐng)導(dǎo)者的MBTI性格測(cè)試》

2020年11月 富士康科技集團(tuán) 《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》（3期）

2020年11月 中國(guó)電信 《管理者問(wèn)題分析與解決》（2期）

【服務(wù)過(guò)的部分企業(yè)客戶(hù)】

金融銀行：清遠(yuǎn)國(guó)行、南寧建行、山西建行、鄭州建行、河北建行、蘭州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹東工行、太原工行、鄭州工行、廣西工行、洛陽(yáng)工行、南陽(yáng)工行、新鄉(xiāng)工行、南寧工行、秦皇島工行、邯鄲工行、貴港工行、重慶工行、鶴壁工行、杭州工行、黑龍江工行、南寧農(nóng)行、湖南農(nóng)行、洛陽(yáng)農(nóng)行、新疆農(nóng)行、云南農(nóng)行、湖北農(nóng)行、臨沂農(nóng)行、長(zhǎng)沙農(nóng)行、廊坊

高校國(guó)企：泰國(guó)博仁大學(xué)、西安電力學(xué)院、清華大學(xué)、人民大學(xué)、上海交大、上海財(cái)大、農(nóng)銀大學(xué)、大連鑫泉留學(xué)集團(tuán)、浙江大學(xué)、燕山大學(xué)，兵工集團(tuán)、焦作工信委、祁陽(yáng)師范等。

水電能源：大唐新能源山西分公司、晉中供電局、國(guó)網(wǎng)新源、十三陵蓄電廠(chǎng)、信陽(yáng)供電局、江蘇核電、疆南供電局、大唐保定熱電廠(chǎng)、漢川發(fā)電廠(chǎng)、江蘇核電、秦嶺發(fā)電廠(chǎng)、三門(mén)峽供電公司、中電投、納雍發(fā)電廠(chǎng)、青山熱電、天津華能、楊柳青熱電公司、靈寶電力局、中國(guó)華能、泗陽(yáng)供電公司、河南能源、欣意電纜、阿勒泰供電公司、大理南方電網(wǎng)、青島特來(lái)電能源有限公司、邢臺(tái)電力、許昌龍崗電廠(chǎng)、云南水富供電公司、神農(nóng)架供電公司、六盤(pán)水供電局、潘家口電廠(chǎng)、神華集團(tuán)、神東煤炭、西北礦業(yè)、錫林河煤化工、中國(guó)石油成都分公司、庫(kù)爾勒油田、塔里木油田、中國(guó)石化總公司、中國(guó)華電福建公司、內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、武鋼、銀川國(guó)網(wǎng)、電源制造企業(yè)、武漢南都新能源公司、南寧大化發(fā)電廠(chǎng)、龍崗發(fā)電廠(chǎng)通信行業(yè)：鞍山電信、山西移動(dòng)、天津移動(dòng)、唐山聯(lián)通、烏蘭浩特移動(dòng)、青島聯(lián)通、樂(lè)山移動(dòng)、河北移動(dòng)、青島電信、北京電信分支行、天音通訊、恒信集團(tuán)、達(dá)州移動(dòng)、晉中聯(lián)通、黃石移動(dòng)、蘭州鐵通、長(zhǎng)春鐵通、重慶鐵通、成都移動(dòng)、資陽(yáng)移動(dòng)、阜新電信、合肥移動(dòng)、重慶移動(dòng)、深圳電信、遼寧鐵塔等。

航天航空：首都機(jī)場(chǎng)、呼倫貝爾機(jī)場(chǎng)、綿陽(yáng)機(jī)場(chǎng)、南方航空吉林分公司、天津航空、山東航空、安徽航天、東航國(guó)際旅行社、中國(guó)航空油料集團(tuán)、武漢天河國(guó)際機(jī)場(chǎng)、航天科工、海拉爾機(jī)場(chǎng)、沈飛集團(tuán)等。

汽車(chē)交通：長(zhǎng)春一汽大眾、上海大眾、長(zhǎng)春一汽客車(chē)、亞德客集團(tuán)、寶信汽車(chē)、華普汽車(chē)、長(zhǎng)城集團(tuán)、開(kāi)隆汽車(chē)、十堰東風(fēng)汽車(chē)、南方高速、昆明交通管理局、西安中交二公局、哈爾濱鐵路局、中鐵四局、川汽集團(tuán)、綿陽(yáng)公交公司、起亞、中交一局、溫州地鐵、亳州鐵塔公司、山西神朔鐵路、長(zhǎng)沙延鋒星沙汽車(chē)公司、中交一航院、通匯汽車(chē)零部件、海大眾的配套供應(yīng)商等

房產(chǎn)家裝：路橋集團(tuán)、金隅集團(tuán)、大連大華地產(chǎn)、成都置信房地產(chǎn)、沈陽(yáng)中建三局、碧桂園、安聯(lián)地產(chǎn)、中信建投、廊坊地建投、河北建設(shè)集團(tuán)、前景房地產(chǎn)、廊坊城建、世紀(jì)新城投資集團(tuán)、金屋地產(chǎn)、日泰地產(chǎn)、興隆物業(yè)、國(guó)土土地開(kāi)發(fā)建設(shè)投資有限公司、安徽長(zhǎng)城物業(yè)公司、佛山歐神諾瓷磚、北京世紀(jì)新城、九州春天物業(yè)、天華集團(tuán)、紅星美凱龍、顧家家居、成都置信集團(tuán)、南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、深圳市天健置業(yè)等。

電子網(wǎng)絡(luò)：貴陽(yáng)蘇寧電器、富港電子、博西家電、北京太極集團(tuán)、北京算通、太原富士康、北京雙杰電器、萬(wàn)集科技、圣特爾網(wǎng)絡(luò)、高壓電器、博西家電河北分公司、深圳市匯利斯通、遵義天地和電器、佛奧普電器、佛山世寰智能科技等。

煙草醫(yī)藥：六盤(pán)水煙草、務(wù)川煙草專(zhuān)賣(mài)、銅仁卷煙廠(chǎng)、華藥集團(tuán)、石藥集團(tuán)、盛榮醫(yī)藥、人民醫(yī)藥、宣武醫(yī)院、馬應(yīng)龍藥業(yè)、安定醫(yī)院、中國(guó)醫(yī)藥總公司、天津權(quán)健醫(yī)學(xué)、河南東方醫(yī)院、山東福瑞達(dá)醫(yī)藥、鄭州東方醫(yī)院、四川煙草公司、五指山人民醫(yī)院、煙臺(tái)視光醫(yī)藥、華海藥業(yè)等

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