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【課程背景】

成本控制與管理對于任何企業(yè)都是一個非常重視的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，從而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本偏高影響利潤。成本降下來是否會影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品口感，客戶是否接受？科學(xué)的成本控制與管理非常重要。實踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識、缺乏科學(xué)的管理手段與方法導(dǎo)致成本費用隨著規(guī)模擴大而沒有攤薄該攤薄得成本，利潤并未因規(guī)模擴大而隨之增長。

本課程是解決學(xué)員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、財務(wù)管控過程中對于財務(wù)以及財務(wù)管理的“認知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，分析成本動因與相應(yīng)的成本管理工具，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、人口紅利消失導(dǎo)致更高成本壓力等使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴峻的當(dāng)下。

用數(shù)據(jù)說話，充分發(fā)揮與發(fā)掘財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中助力企業(yè)價值創(chuàng)造的作用，從而推動企業(yè)踏上成功之路。

【課程收益】

?明晰對成本費用的概念與邏輯

?理解食品加工行業(yè)的成本費用的組成與特點

?分析成本費用未能能有效控制的原因

?分析食品加工行業(yè)額成本費用動因

?介紹成本有效控制的工具與方法

?提升財務(wù)管理在成本管控過程中的影響力

?通過案例分享，掌握財務(wù)管理方法與工具，提高財務(wù)管理質(zhì)量，助力企業(yè)價值創(chuàng)造能力

【課程特色】

干貨，沒有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對象】

業(yè)務(wù)負責(zé)人、財務(wù)成本主管與財務(wù)負責(zé)人？？

【課程大綱】

一、成本費用控制的重要性

1、關(guān)于成本費用控制

2、成本費用控制的步驟

3、成本費用控制的對策

4、成本費用控制的意義

二、食品加工行業(yè)的成本費用控制

1、產(chǎn)品成本的構(gòu)成

2、影響成本的幾大方面

3、成本的關(guān)鍵控制點

4、產(chǎn)品成本的日常操作重點

三、財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的中樞、成本管控是財務(wù)管理的重要手段

1、立體看企業(yè)管理

2、企業(yè)管理的核心系統(tǒng)

3、業(yè)財融合是王道

四、如何發(fā)揮財務(wù)管理在成本費用控制過程中的作用？

1、財務(wù)管理是提升企業(yè)價值的重要手段

?決策支持

?資金支持

?成本控制

?企業(yè)價值評估

2、在企業(yè)成長生命周期不同階段的財務(wù)財務(wù)重點

?行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉(zhuǎn)型的財務(wù)支撐

?企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰(zhàn)略目標相匹配的財務(wù)管理

?財務(wù)管控如何對應(yīng)非固化的管理模式

3、財務(wù)管理如何在企業(yè)運營過程中發(fā)揮作用

4、成本管控良方 - 作業(yè)成本發(fā)介紹

王老師

中國注冊會計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師

曾就職國際四大會計事務(wù)所德勤國際咨詢公司財務(wù)管理顧問

曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監(jiān)

曾任上市公司萬國數(shù)據(jù)（納斯達克：GDS）高級副總裁

曾任華云數(shù)據(jù)集團（中國私有云 獨角獸）CFO

海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個人簡介】

王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負責(zé)人多年，對國際會計準則、美國會計準則有多年的時間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現(xiàn)了極強的專業(yè)性，同時在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專業(yè)動能。

王老師曾作為外部專家與財政部合作編撰中國會計準則，見證了中國多行業(yè)會計制度向國際化改革到會計準則的變革。

曾為萬華化學(xué)、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預(yù)算管理咨詢，打造核算、預(yù)算體系與管控系統(tǒng)，保障公司戰(zhàn)略落地與財務(wù)管控到位。

在多家企業(yè)出任財總期間，從規(guī)范核算基礎(chǔ)、預(yù)算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規(guī)范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動、聆訊、上市的工作。

王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型、資本市場從無到有、會計制度向會計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專家參與了會計準則的制定工作。從理論到實踐，總結(jié)了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無論是初創(chuàng)型中小企業(yè)還是規(guī)模大的集團公司，總結(jié)出了一套財務(wù)管控達到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過多家企業(yè)財務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)案例，取得良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級輔導(dǎo)，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過財務(wù)管控實現(xiàn)價值創(chuàng)造與可持續(xù)增長而矢志奮斗！

【主講課程】

《經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》《財務(wù)管控與上市規(guī)范》

《全面預(yù)算管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《集團化管理與財務(wù)控制》《業(yè)財融合》

《成本管控與效益提升》

【服務(wù)客戶】

中車、云溪、中石化、格局、許繼、清華總裁班、招行、油田、云掌、北京熱力、北清、燕大、佛山地鐵、葛洲壩

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