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有的放矢——目標管理與計劃實施
【課程編號】:NX10024
有的放矢——目標管理與計劃實施
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【所屬類別】:目標管理與績效考核培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:目標管理培訓(xùn),計劃實施培訓(xùn)
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課程背景:
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標。
目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收,否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標,并將總體目標細分,形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行.監(jiān)督,以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解;世界上沒有懶惰的人,只有沒有明確目標的人!
課程對象:
適合各階層管理人員/及其他主辦職員
課程收益:
● 目標制定能力:學(xué)習(xí)目標管理的要素,制定工作目標的方法和步驟
● 目標執(zhí)行能力:掌握目標分解.跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法
● 目標激勵能力:激發(fā)下屬工作熱情,使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切
● 實戰(zhàn)應(yīng)用能力:懂得目標管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟
課程大綱
第一講:目標管理概述
一、什么是目標管理
1. 什么是目標(頭腦風(fēng)暴)
案例分享:摸高實驗
2. 目標管理的定義.意義
問題思考:千里之行始于足下(千里之行始于目標)
3. 目標與工作職責(zé)的區(qū)別
案例討論:揮淚斬馬謖
二、目標管理內(nèi)容
1. 目標管理要素
2. 目標管理特點
3. 目標管理基本模型
4. 目標管理的內(nèi)涵
案例研討:橫渡太平洋
第二講:目標的設(shè)定
一、目標設(shè)定
1. 目標制定原則
應(yīng)用工具:SMART原則
2. 目標設(shè)定4個方法
案例分享:馬拉松的故事
3. 設(shè)定目標的7個步驟
課堂練習(xí):目標的練習(xí)
4. 如何與下屬設(shè)定目標
1)來自下屬的4種阻力
2)化解阻力的5種方法
案例研討:討價還價的下屬
案例研討:市場研究報告的價值
二、目標設(shè)定注意事項
1. 目標制定的要點
應(yīng)用工具:SWOT分析法
2. 核心目標與階段目標
3. 達成目標的障礙
第三講:目標的分解
一、目標的流程
1. 目標管理工作流程
2. 目標管理卡
3. 目標的量化
二、以終為始
1. 先有目標后有行動
2. 事物的2次創(chuàng)造
課題研討:圖紙VS建筑
3. 目標的3個層級
4. 目標的分解
1)分解目標的工具和方法
2)分解目標的現(xiàn)場演練
課堂練習(xí):xxxx年的目標分解
第四講:目標的實施
一、目標執(zhí)行力
1. 何為團隊執(zhí)行力
2. 為什么執(zhí)行不力
案例研討:毀掉的全國巡展
3. 目標轉(zhuǎn)化為計劃
二、目標的跟進
1. 目標跟進的目的
2. 目標跟進的步驟
3. 目標跟進的原則
4. 目標績效的評估與改進
目標卡介紹
第五講:計劃的制定
一、制定行之有效的工作計劃
1. 目標與計劃的關(guān)系
2. 計劃的種類
1)公司級目標計劃
計劃工具:BSC平衡計分卡
2)部門級目標計劃
3)個人計劃
計劃工具:推移圖表;甘特圖;計劃管制卡
3. 制定計劃流程
4. 制定計劃的七要素
二、計劃的表現(xiàn)形式
1. 執(zhí)行計劃的一般程序
2. 計劃體系的內(nèi)容
第六講:計劃實施過程的控制
一、制定行之有效的工作計劃
1. 流程中關(guān)鍵點的設(shè)置和應(yīng)用
2. 情景分析方法在計劃中的應(yīng)用
3. 風(fēng)險預(yù)測與控制
實習(xí)案例:部門工作計劃的制訂與管理
二、計劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析
1. 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
2. 計劃調(diào)整的流程和控制
3. 實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
實習(xí)案例:個人工作計劃的制訂與管理
三、總結(jié)分享
尹老師
尹樹剛老師 管理人才發(fā)展教練
中科院在職心理學(xué)博士
2010年廣州亞運會特聘講師
深圳市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事
彼得·德魯克管理理論深度踐行者
哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院國際職業(yè)經(jīng)理人認證項目專家組主任
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗
10年建滔化工集團(擁有4家上市公司)團隊管理經(jīng)驗
曾任:建滔化工集團 班長/主管/經(jīng)理/總裁助理
現(xiàn)任:江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司 董事/常務(wù)副總
尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累,由課程開發(fā)專家、研發(fā)團隊管理方案設(shè)計專家、研發(fā)團隊優(yōu)秀管理者共同打造而成,并歷經(jīng)多年實踐和優(yōu)化,實用有效。
尹老師熟知企業(yè)團隊管理的運作規(guī)律和團隊領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)技巧,全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團隊建設(shè)和問題解決;先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓(xùn)練,曾任目前中國最大的體驗式教育機構(gòu)西點學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān),體驗引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗教育學(xué)會(臺灣)理事長謝智謀博士。
尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗和感悟加以沉淀后結(jié)合實戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),授課場次高達520余場,超過18000余人次,曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師,南沙區(qū)志愿講師團團長,帶領(lǐng)講師團隊為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場次,培訓(xùn)人員10000多名,被評為廣州亞運會志愿者優(yōu)秀講師。同時擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
2003年尹老師進入建滔化工集團,歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理,期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營方針、年度計劃,掌握公司整體運營狀態(tài),為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間,建議成品包裝改造,使包裝工由原來的12人減少至3人,僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元;檢查公司各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果,建議TBBA車間干燥工序改造,使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘,使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸;組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核,建議公司實行輪崗制,一人多崗多能,并與車間其他人員一起進行各項優(yōu)化升級,使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人,產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸,集團于2011年,獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司。
主講課程:
《人才培養(yǎng)——職業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)提升12模塊訓(xùn)練》
《有的放矢——目標管理與計劃實施》
《突破思維——問題分析與解決》
《眾志成城——打造高績效團隊》
《心心相印——有效溝通與協(xié)作》
《我要結(jié)果——團隊執(zhí)行力訓(xùn)練》
《情景沙盤——沙漠掘金系列》
《電子沙盤——企業(yè)運營系列》
授課風(fēng)格:
尹樹剛老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與情景式教學(xué)有機結(jié)合,授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華;采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對話,讓學(xué)員在反思中自我解決問題;采用案例教學(xué)的模式,深入淺出,貼近學(xué)員實際,授課理念秉承活潑、嚴謹、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格,推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式,強調(diào)學(xué)以致用,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,以解決學(xué)員在企業(yè)實際工作中遇到的問題為培訓(xùn)的最終目的。
部分服務(wù)過的客戶:
銀行和郵政:江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行、贛州銀行……
通信行業(yè):中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達通訊、河南電信、河南移動、西可通訊、深圳電信、海南一卡通……
政府:中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力……
集團公司:富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農(nóng)資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團、成飛集團
大學(xué):南洋理工大學(xué)、西安交大、北大研修班、中山大學(xué)、湖南大學(xué)……
其他行業(yè):東方重機、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達達裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責(zé)任公司、通威股份、廣州動車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達爾科技實業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東)有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、前海金牛資本管理集團、新疆交建宏升有限公司、西鐵城電子(蘇州)有限公司、阿詩丹頓、東江環(huán)保股份有限公司、東莞三星電子、廣西送變電建設(shè)公司、臺州聯(lián)化科技股份有限公司……
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