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贏在供應(yīng)鏈之360度采購降本
【課程編號(hào)】:NX09537
贏在供應(yīng)鏈之360度采購降本
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:供應(yīng)鏈培訓(xùn),采購降本培訓(xùn)
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課程背景:
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購成本的策略與方法,為組織提升采購成本競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。360º采購降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本,挖掘更多降本機(jī)會(huì),讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考,學(xué)以致用。
課程收益:
● 樹立正確的采購成本理念
● 掌握價(jià)格審核方法與工具
● 掌握成本分析方法與工具
● 掌握成本縮減的策略與方法
● 掌握評(píng)估成本節(jié)省的方法
課程對(duì)象:
采購及供應(yīng)鏈相關(guān)職能
課程大綱
第一講:審核與分析采購價(jià)格
一、控制采購價(jià)格的方法
1. 監(jiān)控大宗原料PPI
2. 建立價(jià)格協(xié)同與預(yù)警機(jī)制
3. 數(shù)量折扣
4. 貨比三家
5. 電子競(jìng)標(biāo)
二、確定產(chǎn)品定價(jià)方法
1. 成本基礎(chǔ)價(jià)格模型
2. 市場(chǎng)基礎(chǔ)價(jià)格模型
3. 價(jià)值定價(jià)
4. 削本定價(jià)
5. 定額工時(shí)與材料費(fèi)
三、詢價(jià)方式
工具表單:標(biāo)準(zhǔn)比價(jià)表
實(shí)操演算:如何貨比三家
實(shí)操演算:如何合理選擇采購方案?
實(shí)操演算:如何合理評(píng)估采購價(jià)格?
第二講:分析供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
一、理解成本與價(jià)格關(guān)系
二、分析產(chǎn)品成本構(gòu)成
1. 材料費(fèi)
2. 加工費(fèi)
3. 管理費(fèi)用
4. 利潤(rùn)率
三、評(píng)估成本要素變化對(duì)成本的影響
工具表單:設(shè)備工費(fèi)率核算表
實(shí)操演算:如何審核供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)?
實(shí)操演算:成本構(gòu)成要素變化對(duì)成本的影響
第三講:評(píng)估采購總成本
一、評(píng)估總體擁有成本
1. 建立總體擁有成本模型
2. 分析總體擁有成本
二、分析生命周期成本
1. 建立生命周期成本模型
2. 評(píng)估生命周期成本
實(shí)操演算:如何確定設(shè)備采購方案?
實(shí)操演算:如何選擇購買或租賃決策?
實(shí)操演算:如何依據(jù)總體擁有成本合理選擇采購方案?
第四講:有效實(shí)施采購降本
一、建立科學(xué)的采購降本理念
1. 建立雙贏的采購降本模式
2. 關(guān)注總體擁有成本降低
二、實(shí)施采購降本的方法
1. 降低TCO
2. 應(yīng)用價(jià)值分析與工程VA/VE
3. 實(shí)施ESI/EPI降本
4. 應(yīng)用目標(biāo)成本法降本
5. 實(shí)施集中采購降本
6. 實(shí)施電子采購降本
7. 優(yōu)化貨源策略降本
8. 優(yōu)化采購框架協(xié)議降本
9. 優(yōu)化供應(yīng)模式降本
三、實(shí)施降本的策略
1. 依據(jù)產(chǎn)品特性制定降本策略
2. 依據(jù)生命周期階段制定采降本策略
3. 應(yīng)用卡拉杰克矩陣法制定降本策略
案例分享:應(yīng)用VA/VE縮減采購成本
案例分享:應(yīng)用ESI縮減采購成本
案例分享:實(shí)施VMI交貨方式降本
第五講:開展系統(tǒng)性降本
一、分析支出
二、快速切入降本重點(diǎn)
三、四種采購成本戰(zhàn)略
1. 改變需求特性
2. 尋找供應(yīng)商聯(lián)合優(yōu)勢(shì)
3. 利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)
4. 支出管理
四、16種采購成本策略
五、64種采購成本方法
案例分享:應(yīng)用博弈法系統(tǒng)性降本的案例
案例研討:評(píng)估博弈棋盤法的降本機(jī)會(huì)和方法
第六講:衡量采購降本績(jī)效
1. 成本規(guī)避與成本縮減
2. 設(shè)定降本優(yōu)先級(jí)
3. 衡量采購成本競(jìng)爭(zhēng)力
4. 建立采購成本績(jī)效報(bào)表
工具表單:采購成本績(jī)效報(bào)表
吳老師
吳生福老師 供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家
中國(guó)物流與采購聯(lián)合會(huì)核心專家
ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
百度百科收錄中國(guó)知名供應(yīng)鏈專家
20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)歷
曾任:尚品宅配 城市投資人兼總經(jīng)理
曾任:力天達(dá)成 副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任:大自然地板 供應(yīng)鏈副總經(jīng)理
曾任:聯(lián)想電腦 采購主管 物控主管
曾任:臺(tái)達(dá)電子 采購擔(dān)當(dāng) 物控主管
相關(guān)學(xué)術(shù)研究:
01-《供應(yīng)鏈管理專家》認(rèn)證項(xiàng)目自主知識(shí)體系編制
02-《城市供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》《企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)—指標(biāo)體系》起草編制
03-《中國(guó)采購發(fā)展報(bào)告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)全球采購與供應(yīng)鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn),致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系,提升企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),曾輔導(dǎo)企業(yè)通過優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制與打造業(yè)績(jī)標(biāo)桿,超額完成營(yíng)收業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)目標(biāo)20%; 曾在大自然家居(中國(guó))有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以項(xiàng)目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購成本縮減10%以上,且完美訂單率提升20%以上;曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式,有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
吳老師前后為多家知名企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù),服務(wù)的客戶涉及電子、通訊、IT、機(jī)械、家居、工程裝飾、服裝及快消等多個(gè)行業(yè)。代表客戶包括但不限于:中國(guó)移動(dòng)、偉創(chuàng)力、艾默生、西門子、鹽田港、東風(fēng)汽車、上海電氣、大亞灣核電、蘭州石化、三一重工、北元化工、普天集團(tuán)、馬斯科( Masco )集團(tuán)、日本京瓷光電等眾多等知名企業(yè)。
近期部分授課案例:
★曾給信利半導(dǎo)體講授《供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化》12期,通過培訓(xùn)后,學(xué)員們掌握了策略與方法,并有效實(shí)施供應(yīng)商整合與VMI,使得供應(yīng)鏈成本縮減25%以上。
★曾給中國(guó)移動(dòng)講授《建立優(yōu)秀的供應(yīng)商管理體系》4期,對(duì)原有供應(yīng)商績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)優(yōu)化,供應(yīng)商交付績(jī)效水平提升20%以上。
★曾給同洲電子講授《贏在供應(yīng)鏈》、《庫存管理成功之道》、《采購成本分析與縮減》3期,通過實(shí)施通過優(yōu)化端到端供應(yīng)鏈流程,采用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)與品類管理策略,庫存縮減30%以上。
★曾給東方汽車講授《供應(yīng)商開發(fā)與管理》《采購成本分析與縮減》《庫存管理與優(yōu)化》3期,通過培訓(xùn)后,企業(yè)采用采購成本縮減方法,降底成本達(dá)10%以上。
★曾為香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、恒豐紙業(yè)、藍(lán)天集團(tuán)等多家企業(yè)進(jìn)行公開課程:《精益采購管理-供應(yīng)商管理策略與采購成本縮減》8期、《贏在供應(yīng)鏈》4期、《全面縮減采購成本》10期、《倉儲(chǔ)配送與物流創(chuàng)新》8期、《庫存管理成功之道》6期。
…….
主講課程:
贏在供應(yīng)鏈之高階序列《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、流程與績(jī)效》
贏在供應(yīng)鏈之高階序列《智慧物流與供應(yīng)鏈管理》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《庫存管理成功之道》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控》
贏在供應(yīng)鏈之中階序列《數(shù)據(jù)管理賦能供應(yīng)鏈價(jià)值提升》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《360度采購降本》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《精益物流管理》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《優(yōu)勢(shì)談判策略與技巧》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《供應(yīng)商全生命周期管理》
贏在供應(yīng)鏈之專業(yè)序列《采購全方位風(fēng)控與合規(guī)管理》
授課風(fēng)格:
注重實(shí)操:課程以采購、物流與供應(yīng)鏈最佳管理實(shí)踐為藍(lán)本,針對(duì)工作中遇到的痛點(diǎn)和難點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理存在的短板給出策略、方法與工具。
案例豐富:深入剖析國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐,提倡站在巨人的肩膀上學(xué)習(xí),善于運(yùn)用案例研討的方式啟發(fā)學(xué)員深入思考,引導(dǎo)企業(yè)快速借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐并結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)推廣應(yīng)用。
內(nèi)容專業(yè):課程強(qiáng)調(diào)專業(yè)務(wù)實(shí),學(xué)以致用,引導(dǎo)學(xué)員學(xué)會(huì)應(yīng)用適宜的策略與專業(yè)的方法解決問題。
部分服務(wù)過的客戶:
大型企業(yè):偉創(chuàng)力(世界500強(qiáng))、艾默生電氣(世界500強(qiáng))、西門子、鹽田港、中國(guó)移動(dòng)、MASCO(馬斯科-世界500強(qiáng))東風(fēng)汽車(世界500強(qiáng))、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(tuán)(國(guó)企)、美的集團(tuán)…..
生產(chǎn)制造業(yè):中海油、北元集團(tuán)、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達(dá)、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機(jī)、蘭州石化、天津中核、長(zhǎng)清計(jì)算機(jī)、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達(dá)電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國(guó)思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團(tuán)、歐司朗(中國(guó))照明有限公司、美國(guó)凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實(shí)業(yè)、香港信隆實(shí)業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠(yuǎn)東技術(shù)、博世視聽系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團(tuán)偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費(fèi)諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計(jì)有限公司、深南電路……
其他:晨礱采購網(wǎng)、天壇家具、海底撈、奈特食品、藍(lán)天集團(tuán)、卡拉威(CGC)、中航集團(tuán)、中集集團(tuán)、恒豐紙業(yè)、九牧王、雀巢、同星物流、安得物流、日日順…..
部分學(xué)員評(píng)價(jià):
吳老師的課程內(nèi)容新穎、理念先進(jìn)、具備很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)作用。
——東風(fēng)汽車采購規(guī)劃管理總部部長(zhǎng) 劉喜魯先生
吳老師授課內(nèi)容務(wù)實(shí)、專業(yè)和實(shí)際工作結(jié)合緊密。
——西門子汽車電子事業(yè)部采購部總監(jiān) 陳國(guó)斌先生
吳老師授課形式多樣、風(fēng)趣,是一位不可多得的實(shí)踐性強(qiáng)、具備前瞻性的培訓(xùn)講師。
——普天集團(tuán)采購部總經(jīng)理 王祖平先生
吳老師知識(shí)全面、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,是我們采購管理永遠(yuǎn)的導(dǎo)師。
——蘭州石化培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 張女士
吳老師具備采購與供應(yīng)鏈非常系統(tǒng)、專業(yè)的知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),值得好好討教。
——信利半導(dǎo)體培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 黃女士
第一次聽吳老師講課,就被老師的課程吸引了,一直以為講供應(yīng)鏈的老師都是沉悶的,直到遇到吳老師,才知道供應(yīng)鏈這一門課也可以生動(dòng)有趣的展示出來,老師課堂上案例豐富,讓我們學(xué)員做到了學(xué)以致用!
——海格電氣 供應(yīng)鏈總監(jiān) 陳先生
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
采購管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
黎一郴老師
名課堂特聘專業(yè)講師,采購管理訓(xùn)練第一人,中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師 ,中國(guó)唯一采購供應(yīng)...
高擁軍老師
高擁軍老師 教育背景:畢業(yè)于北京科技大學(xué),獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。 工作經(jīng)歷:曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、...
武文洪老師
實(shí)戰(zhàn)國(guó)際貿(mào)易管理專家 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師 ITC 國(guó)家采購與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師 國(guó)際貿(mào)易高級(jí)咨詢師 武老師具有21年世界五百強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),9年的...