武漢IFM培訓(xùn)公開(kāi)課

全面預(yù)算管理“三板斧”——精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、滾動(dòng)調(diào)整、敏捷分析 武漢：2024年09月10日

當(dāng)企業(yè)在外部環(huán)境變動(dòng)、內(nèi)部管理失控、業(yè)務(wù)規(guī)模停滯或縮減等風(fēng)險(xiǎn)的影響下，企業(yè)必然面對(duì)戰(zhàn)略 和經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)，比如特定行業(yè)（例如客運(yùn)、零售業(yè)、旅游業(yè)等）受疫情影響，原材料供應(yīng)延遲或中斷， 客戶需求變化，經(jīng)營(yíng)成本上升，物流短缺導(dǎo)致貨物交付延遲或無(wú)法交付等問(wèn)題。為了高效應(yīng)對(duì)目前危機(jī) 或防范未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)為契機(jī)，改善、......

電影課之預(yù)算中的業(yè)財(cái)協(xié)同 武漢：2024年09月20日

故事背景：麗華公司是一個(gè)民營(yíng)傳統(tǒng)快消企業(yè)，集團(tuán)總部在上海，由于銷售組織架構(gòu)的關(guān)系，分為東西南北中五個(gè)大區(qū)。這一天，有一筆緊急的市場(chǎng)費(fèi)用，預(yù)算從總部出，但費(fèi)用要西區(qū)3天內(nèi)付出。于是，西區(qū)的市場(chǎng)史經(jīng)理找到了西區(qū)財(cái)務(wù)鉑經(jīng)理……故事背景：玉米公司是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的智能家居高科技互......

行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)和管理人員專業(yè)能力提升 武漢：2024年09月24日

各級(jí)政府機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員；各級(jí)政府及行政事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)會(huì)骨干、審計(jì)處（科）、資產(chǎn)管理部、政府采購(gòu)部等工作人員；各地財(cái)政局預(yù)算處（科）、資產(chǎn)處（科）、績(jī)效管理處（科）、會(huì)計(jì)處（科）、經(jīng)濟(jì)建設(shè)處（科）、財(cái)政投資評(píng)價(jià)中心等工作人員；各省、市衛(wèi)健委（局）主管財(cái)會(huì)、醫(yī)政醫(yī)......

國(guó)企改革背景下國(guó)企、行政事業(yè)單位全面預(yù)算管理與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避險(xiǎn)策略 武漢：2024年09月25日

各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位、中央國(guó)有企業(yè)、社會(huì)組織等部門財(cái)務(wù)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)預(yù)算管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、監(jiān)察審計(jì)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及管理人員。課程大綱一、全面預(yù)算管理與控制1.預(yù)算的基礎(chǔ)內(nèi)容2.預(yù)算的組織結(jié)構(gòu)3.責(zé)任中心與預(yù)算編制方法4.財(cái)務(wù)預(yù)算編制與現(xiàn)金流管理二、《預(yù)算法實(shí)施條例》熱點(diǎn)......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 廣州：2024年11月01日

1.清晰倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位2.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與技巧，以及包裝、搬運(yùn)合理化的方向3.掌握倉(cāng)庫(kù)選址、布局、儲(chǔ)位優(yōu)化、訂單處理的原則與方法4.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法5.物料品類分類管理及設(shè)備管理的原則與方法6.降低倉(cāng)儲(chǔ)離職率及指導(dǎo)在職人員職業(yè)規(guī)劃課程對(duì)象：高層管理者、倉(cāng)......

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程與戰(zhàn)略 深圳：2024年11月16日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來(lái)進(jìn)行采購(gòu)管理1． 杰克韋爾奇眼中的采購(gòu) 2. 采購(gòu)的杠桿作用是什么？3. 采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式 4. 集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊5. 集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響 6. 采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7. 采購(gòu)的五大核心任務(wù) 8.如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來(lái)提升采購(gòu)管理體系的建設(shè)？......