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供應(yīng)商全面管理:開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與關(guān)系
【課程編號(hào)】:NX09510
供應(yīng)商全面管理:開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與關(guān)系
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:采購(gòu)管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:供應(yīng)商管理培訓(xùn)
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課程背景:
● 供應(yīng)商方能力魚(yú)目混珠,如何辨別真?zhèn)?/p>
● 訂單特點(diǎn)批量小批次多,如何準(zhǔn)時(shí)交貨
● 產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,如何保質(zhì)保量
● 生產(chǎn)要素成本越來(lái)越漲,如何控制成本
● 物料市場(chǎng)行情千變?nèi)f化,如何快速獲取
● 客戶指定供應(yīng)牛氣哄天,如何和平共處
課程收益:
● 領(lǐng)會(huì)供應(yīng)商管理分而治之思想
● 精通快速有效甄選供應(yīng)商策略
● 掌握快速獲取供應(yīng)商名單方法
● 學(xué)會(huì)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交付管理方法
● 運(yùn)用價(jià)格拆分與流程優(yōu)化降本
● 精通運(yùn)用供應(yīng)商選擇評(píng)估工具
課程對(duì)象:
采購(gòu)尋源、SPE、SQE、物流、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理或相關(guān)崗位人員
課程方式:
● 課前診斷、數(shù)據(jù)分析、明確問(wèn)題
● 課中演練、案例解析、解決問(wèn)題
● 課后落地、跟蹤輔導(dǎo)、檢查糾偏
課程大綱
第一講:供應(yīng)商管理之于供應(yīng)鏈價(jià)值
案例:從廣州佛山利達(dá)玩具質(zhì)量事故吸取了什么
案例:向銀川蒙牛乳業(yè)與供應(yīng)商協(xié)同降本學(xué)習(xí)什么
案例:昆山某電子企業(yè)新上任采購(gòu)經(jīng)理盲目更換供應(yīng)商后果
案例:為何昆山中榮爆炸、上海福喜過(guò)期食品不影響通用、KFC的供應(yīng)鏈
1. 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商管理——從采購(gòu)1.0—4.0
2. 供應(yīng)商管理管理什么——采購(gòu)“鐵三角”
3. 管好供應(yīng)商的戰(zhàn)略任務(wù)與戰(zhàn)術(shù)任務(wù)——供應(yīng)商基數(shù)、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)……
4. 管好供應(yīng)商對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值——供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
案例:深圳邁瑞醫(yī)療供應(yīng)戰(zhàn)略管理最佳實(shí)踐
工具:采購(gòu)象限分析—卡拉杰克矩陣
第二講:事前選擇——供應(yīng)商開(kāi)發(fā)——選擇遠(yuǎn)比努力更重要
1. 快速搜集供應(yīng)商資源十個(gè)渠道
2. 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇流程:“采”與“購(gòu)”
3. 誰(shuí)來(lái)參與供應(yīng)商選擇過(guò)程
4. 如何初步評(píng)估供應(yīng)商
1)資質(zhì)審全(信譽(yù)資質(zhì)理念)
2)能力評(píng)深(質(zhì)量成本交付)
3)財(cái)務(wù)析透(清償能力運(yùn)營(yíng)能力盈利能力)
5. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定注意五大問(wèn)題
案例:廣電運(yùn)通供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估實(shí)踐
案例:深圳信義汽車(chē)搜尋供應(yīng)商資源實(shí)踐
思考:供應(yīng)商選擇是否唯“價(jià)”是圖?
思考:作坊式供應(yīng)商要用嗎?
工具:《供應(yīng)商評(píng)估表》《財(cái)務(wù)指標(biāo)分析表》《供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表》《供應(yīng)商問(wèn)券調(diào)查》
第三講:事中控制——不能以選代管如同不能能賽代練
一、如何管理供應(yīng)商交付
1. 為何強(qiáng)調(diào)供方交付的柔性
2. 供應(yīng)商交付問(wèn)題原因分析
3. 保證供方交付的五個(gè)條件
4. 提升供方交付的六個(gè)方法
二、如何管理供應(yīng)商質(zhì)量
1. 供應(yīng)商質(zhì)量成本對(duì)企業(yè)影響
2. 供應(yīng)商質(zhì)量管理物資分類(lèi)策略
3. 管好供應(yīng)商質(zhì)量的“三板斧”:預(yù)防控制檢測(cè)
案例:三星NOTE7召回與阿斯頓馬丁召回17490輛汽車(chē)會(huì)有什么影響
案例:香港中大印刷集團(tuán)物資分類(lèi)質(zhì)量管理策略
案例:禹城某大豆深加工企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量流程優(yōu)化提效率
三、如何管理供應(yīng)商過(guò)程成本
1. 供應(yīng)商成本對(duì)于企業(yè)影響
2. 供應(yīng)商如何定價(jià)與報(bào)價(jià)
3. 如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)構(gòu)成與水分
4. 如何對(duì)非標(biāo)件作成本拆分控成本
5. 如何運(yùn)用流程優(yōu)化提效率降成本
四、如何管理供應(yīng)商庫(kù)存
1. 采購(gòu)原料周轉(zhuǎn)率如何影響現(xiàn)金流
2. 如何把握庫(kù)存與客服水平的平衡
3. 如何做好戰(zhàn)略物資采購(gòu)計(jì)劃
4. 如何縮短戰(zhàn)術(shù)物資采購(gòu)周期
5. 如何設(shè)置動(dòng)態(tài)安全庫(kù)存儲(chǔ)備
思考:神華物資集采中心PTO模式有何利弊
案例:湖南中聯(lián)重科戰(zhàn)略物資采購(gòu)計(jì)劃邏輯
案例:東莞?jìng)?chuàng)力提高物料齊套率的新方法
第四講:事后評(píng)定——評(píng)估的是能力評(píng)定的是績(jī)效
一、如何評(píng)定供應(yīng)商績(jī)效
1. 評(píng)定供應(yīng)商績(jī)效方法
2. 評(píng)定后結(jié)果處理程序
3. 供應(yīng)商如何看待評(píng)估
案例:深圳ICT企業(yè)評(píng)定供方后的報(bào)告模板
二、如何建立供應(yīng)商關(guān)系
1. 供應(yīng)商關(guān)系圖譜
2. 如何強(qiáng)化供方關(guān)系
3. 如何保持合適關(guān)系
案例:英國(guó)CIPS九種關(guān)系圖譜
三、如何持續(xù)提升供方能力
1. 供方能力提升的幾個(gè)維度
2. 如何提升供方能力
案例:上海通勝汽車(chē)的供應(yīng)商能力提升實(shí)踐
工具:《供應(yīng)商評(píng)定表》
第五講:成功推行供應(yīng)商管理優(yōu)化項(xiàng)目
1. 五大思想(思想系統(tǒng)平衡風(fēng)險(xiǎn)靈活)
2. 必備素養(yǎng)(專(zhuān)業(yè)能力責(zé)任心態(tài)學(xué)習(xí)習(xí)慣持續(xù)改善)
3. 必備工具(流程控制問(wèn)題診斷問(wèn)題解決項(xiàng)目管理)
總結(jié):歸根結(jié)底:供應(yīng)商管理是戰(zhàn)略、需求計(jì)劃、物料、團(tuán)隊(duì)的管理
ORID聚焦式會(huì)話交流
提問(wèn)與問(wèn)答
申老師
申明江老師 物流采購(gòu)供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家
中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)成員
英國(guó)CIPS國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)認(rèn)證培訓(xùn)師
《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編
《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員
《中國(guó)海關(guān)》雜志、《物流時(shí)代》供應(yīng)鏈專(zhuān)欄常年特約撰稿人
《供應(yīng)鏈電子沙盤(pán)》《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)分析BI平臺(tái)》開(kāi)發(fā)成員
曾任:信義汽車(chē)玻璃(制造) 供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理
曾任:大連錦程國(guó)際物流有限公司 商務(wù)經(jīng)理
相關(guān)數(shù)據(jù):
---19年專(zhuān)注于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化
專(zhuān)業(yè)幫助為庫(kù)存高、成本漲、反應(yīng)慢而苦惱的企業(yè)或人
---連續(xù)3年年均培訓(xùn)200天以上,累計(jì)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人
---客戶滿意度達(dá)95%以上
---多年多家媒體發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章150,000字以上
---出版專(zhuān)業(yè)書(shū)籍9冊(cè)
現(xiàn)主導(dǎo)/參與項(xiàng)目:
合肥洽洽集團(tuán)SRM選型與實(shí)施項(xiàng)目
北京神華集團(tuán)某鐵路供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目
華潤(rùn)醫(yī)藥某省分公司供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化項(xiàng)目
濟(jì)南金牛機(jī)械供應(yīng)鏈計(jì)劃項(xiàng)目
美國(guó)某快銷(xiāo)品供應(yīng)鏈信息建設(shè)項(xiàng)目(全球快消供應(yīng)鏈績(jī)效第一名)
宜家家居博羅某OEM工廠采購(gòu)成本降低項(xiàng)目
深圳聯(lián)合利豐供應(yīng)鏈顧問(wèn)(產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目)
廣州廚佰匯科技供應(yīng)鏈顧問(wèn)(產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈項(xiàng)目)
……
主講課程:
A.供應(yīng)鏈系列
《供應(yīng)鏈系列-1:供應(yīng)鏈計(jì)劃與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)》
《供應(yīng)鏈系列-2:供應(yīng)鏈金融模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控》
《供應(yīng)鏈系列-3:電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》
《供應(yīng)鏈系列-4:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與頂層架構(gòu)》
《供應(yīng)鏈系列-5:供應(yīng)鏈沙盤(pán)培訓(xùn)》
B.采購(gòu)系列
《采購(gòu)系列-1:籌碼致勝的雙贏采購(gòu)談判技能訓(xùn)練》
《采購(gòu)系列-2:供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》
《采購(gòu)系列-3:供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購(gòu)成本控制》
C.物流系列
《物流系列-1:精益物流管理》
《物流系列-2:高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
《物流系列-3:醫(yī)藥流通企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》
《物流系列-4:冷鏈物流運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)》
《物流系列-5:制造業(yè)全流程庫(kù)存控制策略》
《物流系列-6:第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略》
課程三大特點(diǎn):
實(shí)用:累計(jì)經(jīng)歷數(shù)百家企業(yè),大量案例儲(chǔ)備,100%將學(xué)員帶入實(shí)際情景中,促動(dòng)所思,所學(xué)即所用。
實(shí)效:通過(guò)案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識(shí)感性演繹,感性知識(shí)理性升華,為學(xué)員100%接收信息提供支持。
實(shí)操:課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具,參考范例,為100%落地提供利器。
演繹三大風(fēng)格:
激情:發(fā)心利他 專(zhuān)業(yè)自信 激情澎湃
通俗:看申老師各大報(bào)紙,雜志,網(wǎng)站文章,所寫(xiě)即所講
嚴(yán)謹(jǐn):先看他的PPT從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),色彩搭配,單頁(yè)圖片……是否是領(lǐng)域標(biāo)桿
學(xué)員三大收益:
樹(shù)榜樣--解決態(tài)度問(wèn)題WHY: 以行業(yè)標(biāo)桿塑造學(xué)員職業(yè)夢(mèng)想。
學(xué)方法--解決技能問(wèn)題WHAT:提升學(xué)員實(shí)操技能。
提效益—解決運(yùn)營(yíng)難題HOW:通過(guò)態(tài)度轉(zhuǎn)變,能力提升,工具運(yùn)用,提升績(jī)效。
常年合作伙伴:
協(xié)會(huì)類(lèi):中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)、深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、廈門(mén)物流協(xié)會(huì)、無(wú)錫采購(gòu)聯(lián)盟、無(wú)錫采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)、中玩協(xié)……
機(jī)構(gòu)類(lèi):香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、香港品質(zhì)保證局、智聯(lián)招聘(重慶)、前程無(wú)憂(武漢、深圳、南京)、時(shí)代光華(全國(guó))、北京百朗教育(全國(guó))、北京萬(wàn)博匯、上海肯耐珂薩(全國(guó))、冠卓咨詢(xún)(深圳)、聚成華企商學(xué)院……
院校類(lèi):天津南開(kāi)大學(xué)、中南大學(xué)商學(xué)院、中山大學(xué)商學(xué)院、暨南大學(xué)、博商商學(xué)院、浙江工商大學(xué)、上海交通大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)、中南大學(xué)、浙江大學(xué)……
培訓(xùn)客戶:
大型國(guó)企:華潤(rùn)醫(yī)藥、上海國(guó)藥、中國(guó)民航、北京神華物資、榆林神朔鐵路、神華國(guó)壽電廠、神華準(zhǔn)能、北京中廣核電、陽(yáng)江核電、成都三峽物資、上海港、上海振華重工、大亞灣核電、華電榆橫電廠、山東能源、中國(guó)石化(吉林)、中國(guó)移動(dòng)(北京、四川、黑龍江、重慶、綿陽(yáng)、西安、長(zhǎng)春、海南等30期以上)、中煙工業(yè)(湖北、云南)、中航工業(yè)、蘇州協(xié)鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、中山郵政、廈門(mén)中郵、鑫雁印刷(中國(guó)郵政)、襄陽(yáng)武鋼重材、廈門(mén)現(xiàn)代碼頭、沈陽(yáng)北方廣電、哈鐵煤炭、井神鹽業(yè)、長(zhǎng)沙鹽業(yè)、昆明地鐵、國(guó)電南瑞、神火集團(tuán)、武漢(大冶)有色金屬、陜西延長(zhǎng)石油、廣州自來(lái)水、中國(guó)建材南方水泥、哈爾濱鐵路局、沈陽(yáng)鐵路局、中國(guó)電建集團(tuán)、鼎漢技術(shù)、鐵建重工、國(guó)網(wǎng)電商、華潤(rùn)水泥、成都新華文軒、新船重工……
汽車(chē)類(lèi):廣州本田(黃埔,連續(xù)3年)、捷豹路虎(常熟,連續(xù)5期)、沈陽(yáng)寶馬(本溪德科斯米爾)、十堰東風(fēng)汽車(chē)、唐山中車(chē)(北車(chē))、株州中車(chē)(南車(chē))、比亞迪(西安)、江西江鈴、柳州五菱汽車(chē)、福建龍馬環(huán)衛(wèi)(特種車(chē))、重慶迪馬汽車(chē)、重慶長(zhǎng)安福特、廣州威爾弗汽車(chē)配件……
家電類(lèi):海爾集團(tuán)、聯(lián)想電腦、上海松下、伊萊克斯、深圳東芝泰格、順德美的(空調(diào)、廚電事業(yè)部)、青島海信日立、深圳創(chuàng)維電子(機(jī)芯)、富士康深圳(深圳IE學(xué)院、中央采購(gòu)部、佛山基地)、TCL惠州、無(wú)錫偉成金屬、斯比泰電子(華為OEM)、佛山萬(wàn)和電氣、佛山萬(wàn)家樂(lè)電氣、志高空調(diào)、康佳集團(tuán)、寧波方太……
3C類(lèi):深圳華為終端、華為大學(xué)(深圳)、深圳聯(lián)想電腦、馬尾飛毛腿電池、上海與德手機(jī)……
產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)類(lèi):上海米思米、深圳聯(lián)合利豐、廣州廚佰匯科技、阿里零售通……
電氣類(lèi):上海華測(cè)、上海電氣、上海海得控制、上海良信、深圳愛(ài)默生……
其它類(lèi):日立電梯(佛山、成都)、洽洽食品、西安中財(cái)、上海LG化學(xué)、洲明LED、深圳瑞凌實(shí)業(yè)、廣州捷普電子、深圳力佳機(jī)電、深圳住友電工、東莞創(chuàng)機(jī)電業(yè)TTI、山東魏橋創(chuàng)業(yè)、深圳邁瑞醫(yī)療、成都全友家私、深圳賽格科技、常州恒立油缸、襄陽(yáng)駱駝集團(tuán)、深圳業(yè)際光電、深圳賽爾康科技、宜昌南玻、南陽(yáng)淅減、德昌電機(jī)(深圳)、杭州中通通迅、青海北大泰豐先行、江陰江南模塑、西安斯倫貝謝油服等知名企業(yè)、晶澳太陽(yáng)能、昆山邁致、宇瞳光學(xué)、東莞慕思……
快銷(xiāo)、電商:京東商城(北京)、唯品會(huì)(華中鄂州)、南京蘇食、上海巧廚電商、深圳40大道、北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、蒙牛集團(tuán)(沈陽(yáng) 馬鞍山、銀川、呼和浩特)、深圳晨光乳業(yè)、可口可樂(lè)(南寧、南京、山東)、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、禹城禹王集團(tuán)、臨沂阜豐集團(tuán)、上海莊臣、上海麗芙家居、深圳(OSA)歐莎世家、無(wú)限極集團(tuán)廣州雅利潔集團(tuán)、中山諾斯貝爾、順德科凡家私定制、成都岸寶集團(tuán)、沃爾瑪深圳中央采購(gòu)、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、福建三盛實(shí)業(yè)、成都康弘藥業(yè)、上海天德勤汽車(chē)、承德露露、廈門(mén)銀鷺、淮南山河藥輔、展辰涂料、臺(tái)灣屏榮食品、KITO、意爾康鞋業(yè)……
物流行業(yè):普洛斯物流、順豐速運(yùn)(華北、華中大區(qū))、北京朝批物流、北京祥龍物流、廣州廣泓冷鏈、大連鐵越物流、中外運(yùn)物流、南京鳳凰傳媒、大連港、上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國(guó)夏暉物流(麥當(dāng)勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、廣州諾達(dá)冠森物流、甘肅鼎力物流、太古冷鏈、中遠(yuǎn)冷鏈、昆明寶象物流、云南云錫物流……
學(xué)員評(píng)價(jià):
愛(ài)因斯坦說(shuō)解決問(wèn)題層面與問(wèn)題發(fā)生處在同一個(gè)層面的時(shí)候,是解決不了問(wèn)題的。面對(duì)供應(yīng)鏈供需不平衡困惑,我們平時(shí)基于本位主義視角從下往上看,從里往外看;申老師引導(dǎo)我們從上往下看,從外往里看,換一個(gè)視角有醍醐灌頂之感。
——中國(guó)移動(dòng)廣東省公司 官 祥 物流經(jīng)理
公司年年定,天天喊cost down,似乎已經(jīng)山窮水盡,老師的科爾尼采購(gòu)價(jià)值最大化思維與方法論,讓我腦洞大開(kāi),不僅明確了方向,更找到了因地適宜的方法。
——宜家博羅OEM 采購(gòu)經(jīng)理 羅崇光
公司一直謀求增進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研大集體的團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)和高效協(xié)作,旨在進(jìn)一步加強(qiáng)各部門(mén)之間的互聯(lián)互通互動(dòng)。此次培訓(xùn),參訓(xùn)學(xué)員都能全身心參與的實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練,一定程度上加深了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同性的理解,同時(shí),在大數(shù)據(jù)時(shí)代,深刻領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,進(jìn)行科學(xué)合理決策的重要性。
——鄭州思念食品有限公司 常務(wù)副總助 陶慶華
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2024年
采購(gòu)管理培訓(xùn)推薦公開(kāi)課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
黎一郴老師
名課堂特聘專(zhuān)業(yè)講師,采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人,中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師 ,中國(guó)唯一采購(gòu)供應(yīng)...
高擁軍老師
高擁軍老師 教育背景:畢業(yè)于北京科技大學(xué),獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。 工作經(jīng)歷:曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢(xún)、...
武文洪老師
實(shí)戰(zhàn)國(guó)際貿(mào)易管理專(zhuān)家 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師 ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師 國(guó)際貿(mào)易高級(jí)咨詢(xún)師 武老師具有21年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),9年的...