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課程大綱

第一部分 設(shè)備資產(chǎn)管理和TPM管理發(fā)展

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新課題

•中國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

•中國(guó)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

•設(shè)備資產(chǎn)管理的新使命

二、TPM的發(fā)展

1. 設(shè)備管理發(fā)展歷程概述

傳統(tǒng)界定：第一代維修、第二代維修、第三代維修、第四代維修

2. TPM基本概念和發(fā)展

TPM基本框架、目標(biāo)、要點(diǎn)與不足等

3. 設(shè)備資產(chǎn)/維修管理發(fā)展劃分的批判

4. 設(shè)備資產(chǎn)管理的最新發(fā)展

GFMAM（全球維修與資產(chǎn)管理論壇）（2016）推出：新一代的維修框架——戰(zhàn)略維修

（1）維修定義、維修管理定義

資產(chǎn)/設(shè)備價(jià)值創(chuàng)造維修不可或缺，效率、故障、生產(chǎn)、戰(zhàn)略、價(jià)值創(chuàng)造、文化、領(lǐng)導(dǎo)力

（2）戰(zhàn)略維修（持續(xù)創(chuàng)新）框架

五大原則、七大主題框架

第二部分 預(yù)防性體系建設(shè)為保障

三、設(shè)備前期管理、使用管理

有效的設(shè)備管理始于前期管理。有數(shù)據(jù)顯示：價(jià)值創(chuàng)造的75%左右在前期就已決定； 傳統(tǒng)的設(shè)備資產(chǎn)（使用期）管理價(jià)值創(chuàng)造，只占到壽命周期價(jià)值創(chuàng)造的25%左右； 設(shè)備資產(chǎn)壽命周期費(fèi)用的95%以上在前期已決定； 75%的故障是由設(shè)計(jì)之初就已確定。

1．設(shè)備資產(chǎn)前期管理

設(shè)備資產(chǎn)的投資管理、設(shè)備資產(chǎn)規(guī)劃管理 、創(chuàng)建與獲取管理 、設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、安裝試車(chē)過(guò)程流程，設(shè)備前期管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，LCC、LCV——壽命周期價(jià)值創(chuàng)造

2． 精益設(shè)備配置、選型與布局設(shè)計(jì)

3．設(shè)備資產(chǎn)初期與使用管理

設(shè)備資產(chǎn)初期管理

設(shè)備資產(chǎn)使用管理/現(xiàn)場(chǎng)管理/標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)

（1） 6S管理

現(xiàn)場(chǎng)空間、時(shí)間管理標(biāo)準(zhǔn)化、可視化；打下現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，提升員工素養(yǎng)是核心；

關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造而非僅僅是效率 。

（2）源頭治理與持續(xù)改善

源頭治理與持續(xù)改善機(jī)制的構(gòu)建

（3）現(xiàn)場(chǎng)管理組織體系

面向現(xiàn)場(chǎng)、扁平化、快速響應(yīng)、端到端、流程化、協(xié)同化

討論：結(jié)合企業(yè)實(shí)際、發(fā)展目標(biāo)、制定TPM實(shí)時(shí)推進(jìn)的方針、策略、內(nèi)容和目標(biāo)。

四、 員工（操作工）為主體的自主維護(hù)體系

（1）基本概念

（2）步驟

零階段：準(zhǔn)備

（目的、目標(biāo)、方針、組織、培訓(xùn)、機(jī)制建立、時(shí)間安排、管理手冊(cè)、制定計(jì)劃等等）

一階段：基本條件的整備

步驟1.初步清掃

步驟2.源頭對(duì)策

步驟3.基準(zhǔn)制定

二階段：狀態(tài)管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理

步驟4.過(guò)程監(jiān)測(cè)與狀態(tài)定義

步驟5.優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化

三階段：自主管理、員工能力與發(fā)展

步驟6.自主管理

步驟7.能力與發(fā)展

討論：自主維護(hù)——自主管理——自主經(jīng)營(yíng)

為什么員工（操作工）是設(shè)備管理第一責(zé)任人？如何實(shí)現(xiàn)以員工（操作工）為中心的設(shè)備自主維護(hù)與管理？以員工為中心的設(shè)備管理推進(jìn)過(guò)程中，遇到的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些？

五、預(yù)防性維護(hù)管理體系

1.維護(hù)體系框架

三級(jí)保養(yǎng)、三閉環(huán)、等等，面向現(xiàn)場(chǎng)多元一體的維護(hù)管理體系

2. 清潔保養(yǎng)、點(diǎn)檢與狀態(tài)檢測(cè)

清潔保養(yǎng)流程、基準(zhǔn)書(shū)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)

振動(dòng)監(jiān)測(cè) 、油液分析、紅外技術(shù)、狀態(tài)監(jiān)測(cè)的十大手段、狀態(tài)檢測(cè)的發(fā)展——智能化

3. 潤(rùn)滑管理

標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化、過(guò)濾化、封閉化、可視化

六、預(yù)防性檢維修管理體系

1. 目的、方針/指導(dǎo)思想、理念、原則、總體目標(biāo)

2. 檢維修體系架構(gòu)

3. 維修模式（TPM、VB-TPM、RCM、RBM、VDM、TQMain、┅ ┅ 等等）

4. 流程（業(yè)務(wù)/工作流程）

5. 制度、標(biāo)準(zhǔn)

6. 方法（論）、工具

7. 體系實(shí)施、運(yùn)營(yíng)（計(jì)劃、流程等）

8. 人力資源管理

9. 體系評(píng)價(jià)

10. 持續(xù)改善機(jī)制

持續(xù)改善（理念、方法論、工具等），文化的培育、塑造、提煉（理念、原則、方法論等）；改變思考方式、行為方式、價(jià)值體系、理念、原則），引入、融合現(xiàn)代管理理念原則架構(gòu)方法（論）工具等；

精益管理、TPM、ISO55000、RCM、RBM、TQM、TOC、6Sigma等，以及戰(zhàn)略管理、價(jià)值管理、組織管理、流程管理、人力資源管理、等等，PDCA、A3、QC、8D、DMAIC/DMADV、PM、Why-Why，等等

豐田、GE、華為、海爾、寶鋼管理等

體系構(gòu)建指導(dǎo)思想和原則

上承戰(zhàn)略、下落現(xiàn)場(chǎng)；系統(tǒng)性思考、結(jié)構(gòu)化體系；體系化保障，制度/標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行；

改善創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值；…… 面向現(xiàn)場(chǎng)、全員參與、預(yù)防性（預(yù)防維修、預(yù)測(cè)維修）、全效率、流程化、…… 價(jià)值創(chuàng)造、系統(tǒng)性、一致協(xié)同、……

基礎(chǔ)目標(biāo)

OEE、可靠性、可用性、可維護(hù)性、穩(wěn)定性，零故障、零事故、零缺陷、零損失、……

設(shè)備管理基本概念理論基礎(chǔ)

關(guān)鍵設(shè)備（設(shè)備的關(guān)鍵性）、狀態(tài)受控點(diǎn)概念和意義， 浴盆曲線、P-F間隔線、傾向管理、劣化管理、健康管理

不同的浴盆曲線告訴我們什么？P-F間隔線的概念和指導(dǎo)意義？

劣化管理？?jī)A向管理管理的意義？健康管理？

預(yù)防性維修的依據(jù)？為什么需要預(yù)測(cè)性維修?

體系模塊

•檢維修管理體系方針/政策

• 檢維修計(jì)劃管理

• 維修策略

• 檢維修管理體系的組織體系

•故障管理

•維護(hù)體系

•點(diǎn)檢管理

•狀態(tài)監(jiān)測(cè)

•潤(rùn)滑管理

•維修/檢修、修理管理

• 維修資源配置

•備品備件管理

• 員工發(fā)展成長(zhǎng)體系（任職資格管理）

•風(fēng)險(xiǎn)管理

•監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)與改進(jìn)管理（績(jī)效、評(píng)價(jià)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、持續(xù)改進(jìn)等）

•知識(shí)管理

• 文件體系

•智能維護(hù)

•……

討論：簡(jiǎn)述你所在企業(yè)的設(shè)備檢維修體系的架構(gòu)，它有何特點(diǎn)？

如何進(jìn)行檢維修體系設(shè)計(jì)與落地的創(chuàng)新？

七、維修策略

•事后維修

•預(yù)防維修（PM、PDM、MP）

•機(jī)會(huì)維修

•狀態(tài)維修(CBM）、預(yù)知維修、預(yù)測(cè)性維修

•主動(dòng)維修

•以利用率為中心的維修

•賽車(chē)式搶維修(Pit Stop Maintenance)

•質(zhì)量維修

•以可靠性為核心的維修模式/策略（RCM）

•基于風(fēng)險(xiǎn)的檢查和維修（RBI+RBM)

•價(jià)值驅(qū)動(dòng)維修（VDM）

•綠色維修

•全面質(zhì)量維修（TQMain）

•基于TOC（產(chǎn)能最大化）的設(shè)備維修策略

•……

八、檢維修體系架構(gòu)案例

1．豐田檢維修體系案例

2. 預(yù)防性檢維修（零故障）體系）案例

3. 基于狀態(tài)的（預(yù)知維修）檢維修體系案例

檢維修制度、標(biāo)準(zhǔn)與組織體系、設(shè)備管理的九大管理制度、七大標(biāo)準(zhǔn)、檢維修組織架構(gòu)

第三部分 故障管理與效率化

九、故障管理

“零故障”管理理念和體系架構(gòu)

設(shè)備故障的可能原因、故障產(chǎn)生的源頭

故障解決思路/策略

故障消除管理流程

故障維修時(shí)間縮短的對(duì)策

十、設(shè)備效率提升

1.設(shè)備綜合效率——OEE

OEE與6大損失

OEE公式的展開(kāi)：OEE本質(zhì)

OEE六大LOSS降低的基本對(duì)策

Why-Why、PM、柏拉圖、魚(yú)骨圖、故障樹(shù)、FEMA、回歸分析、……

2.快速搶修

快速搶修的基本原理、快速維護(hù)/修組織保障體系

十一、維修人員技能（任職資格）管理

職業(yè)發(fā)展通道、任職資格（能力等級(jí)）、資格（能力）等級(jí)認(rèn)證

十二、TPM設(shè)備績(jī)效與體系體評(píng)價(jià)

1.TPM設(shè)備績(jī)效管理

設(shè)備管理的KPI、設(shè)備管理指標(biāo)的分類——六大類指標(biāo)、設(shè)備管理KPI統(tǒng)計(jì)

2.TPM管理體系評(píng)價(jià)

平衡記分卡、成熟度評(píng)價(jià)、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)等

第四部分 基于狀態(tài)的（預(yù)知維修）檢維修體系構(gòu)建案例講解

指導(dǎo)思想、目的、目標(biāo)、體系架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、維護(hù)體系、維修模式、維修策略、制度、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、評(píng)價(jià)、表單、……

第五部分 體系推進(jìn)實(shí)施

TPM推進(jìn)前期策劃要點(diǎn)

1.企業(yè)現(xiàn)狀把握

2.推進(jìn)組織構(gòu)建

3.目標(biāo)制定與計(jì)劃編制

4.TPM（VB-TPM）氛圍營(yíng)造

5.召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)

王老師

•生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體解決方案、VB-TPM（基于價(jià)值創(chuàng)造的全面生產(chǎn)維護(hù)管理體系）、精益TPM、ISO55000系列(設(shè)備)資產(chǎn)管理、精益管理、工業(yè)4.0/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/智能制造時(shí)代的設(shè)備/資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略維修、TOC、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組長(zhǎng)管理、工業(yè)4.0/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/智能制造、資產(chǎn)/設(shè)備管理體系規(guī)劃、構(gòu)建和實(shí)施推進(jìn)，戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、任職資格管理等體系領(lǐng)域的資深專家

•VB-TPM（基于價(jià)值創(chuàng)造的全面生產(chǎn)維護(hù)）管理體系的開(kāi)創(chuàng)者

•基于戰(zhàn)略以價(jià)值為核心的設(shè)備資產(chǎn)管理體系構(gòu)建開(kāi)拓者

•設(shè)備的卓越績(jī)效管理體系構(gòu)建的創(chuàng)新者

•基于 TOC 的設(shè)備維護(hù)管理模式的首創(chuàng)者

•曾在國(guó)內(nèi)國(guó)企、外企、民企及咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理

•曾長(zhǎng)期與德國(guó)企業(yè)、日本企業(yè)合作，與德國(guó)和日本專家共同工作多年

•為100多家企業(yè)單位提供過(guò)管理咨詢、發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)等服務(wù)

•工學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士

多年從事企業(yè)管理實(shí)踐和研究工作，具有近20年的企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)歷和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了從企業(yè)基層保全工、工程師、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、外貿(mào)管理到企業(yè)全面管理的全過(guò)程管理經(jīng)歷和實(shí)踐。具有全面系統(tǒng)的企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、精益生產(chǎn)/管理、資產(chǎn)（設(shè)備）管理等領(lǐng)域的知識(shí)體系，以及豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

是VB-TPM（基于價(jià)值創(chuàng)造的全面生產(chǎn)力維護(hù)/設(shè)備管理）管理體系的開(kāi)創(chuàng)者。

國(guó)內(nèi)基于企業(yè)戰(zhàn)略以價(jià)值創(chuàng)造為核心的設(shè)備/資產(chǎn)管理體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、體系構(gòu)建和推進(jìn)實(shí)施、精益TPM、精益生產(chǎn)/管理、工業(yè)4.0/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/智能制造時(shí)代的設(shè)備/資產(chǎn)管理、TOC、企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)、管理體系建設(shè)、管理體系診斷評(píng)價(jià)，以及精益生產(chǎn)/管理、精益TPM體系推進(jìn)、設(shè)備檢維修體系構(gòu)建、設(shè)備的卓越績(jī)效管理體系構(gòu)建和評(píng)價(jià)、企業(yè)核心能力、績(jī)效管理、運(yùn)營(yíng)管理體系等領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)性管理資深專家；

指導(dǎo)或培訓(xùn)過(guò)一百多家企業(yè)的精益TPM體系推進(jìn)、設(shè)備管理、精益生產(chǎn)/管理、集團(tuán)化管理、戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)/設(shè)備管理體系發(fā)展規(guī)劃、體系設(shè)計(jì)和構(gòu)建、設(shè)備/資產(chǎn)管理體系診斷評(píng)價(jià)、設(shè)備檢維修體系、維修策略、員工能力成長(zhǎng)管理體系、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升和企業(yè)信息化管理等；

近年專注于VB-TPM、資產(chǎn)（設(shè)備）管理、精益TPM管理、精益生產(chǎn)/管理體系構(gòu)建、推進(jìn)與創(chuàng)新、工業(yè)4.0/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/智能制造時(shí)代的設(shè)備/資產(chǎn)管理、設(shè)備/資產(chǎn)管理體系發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備/資產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)與建設(shè)、企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、設(shè)備/資產(chǎn)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、設(shè)備/資產(chǎn)管理體系診斷評(píng)價(jià)、設(shè)備檢維修體系、維修策略、企業(yè)核心能力和運(yùn)營(yíng)管理體系的研究、實(shí)踐和咨詢等工作。

發(fā)表的文章：

《基于ISO55000資產(chǎn)管理問(wèn)題的探討》（《企業(yè)管理》雜志，2019年 第1期 ）；

《VB-TPM——基于價(jià)值的全面生產(chǎn)維護(hù)管理體系框架》（《冶金設(shè)備管理與維修》雜志，2019年第1期）；

《基于ISO55000的資產(chǎn)價(jià)值探討》（《企業(yè)管理》雜志，2018年第2期）；

《ISO55000資產(chǎn)管理體系四大基礎(chǔ)探討》（微信公縱號(hào)，201912）；

《基于TOC的設(shè)備維修管理模式（策略）初探》(《設(shè)備大視野》2011 03 )；

《基于ISO55000和現(xiàn)代管理發(fā)展重新定義設(shè)備資產(chǎn)管理》（《設(shè)備管理與維修》2016年11月）；

《“遲到”的第4代維修模式——戰(zhàn)略維修》等文章。

書(shū)籍《人機(jī)系統(tǒng)精益化管理手冊(cè)》中的第13篇“組織績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)篇”的編著（機(jī)械工業(yè)出版社）等等。

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