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課程背景：

隨著設(shè)備自動(dòng)化程度越來越高，設(shè)備取代人工的趨勢越來越明顯，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)直接影響著效率和成本，高價(jià)昂貴的設(shè)備故障越來越多，實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備具有精密和新穎的特點(diǎn)，除了設(shè)備性能難之外，關(guān)鍵是操作人員的操作手法和責(zé)任心不夠，如何提高我們設(shè)備的利用率，保障安全使用，使我們的設(shè)備壽命延長，是本次課程的核心。讓我們從專家的角度和我們一起來建設(shè)和管理我們的實(shí)驗(yàn)室吧。

課程收益：

1．學(xué)員在學(xué)習(xí)后對設(shè)備的保全有更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識。熟練掌握如何實(shí)施TPM，將設(shè)備故障消滅于萌芽之中。

2．讓學(xué)員了解如何改善OEE，如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率，從而提高生產(chǎn)效率。

3．讓學(xué)員掌握如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價(jià)目前設(shè)備水平。

4．讓學(xué)員掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費(fèi)。

5．讓學(xué)員掌握推行TPM對促進(jìn)人才育成的重要性。

6．加強(qiáng)學(xué)員安全意識，掌握一些安全風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)控制的手段。

課程特色：

通俗易懂;案例、圖片、視頻并用;三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動(dòng)，將復(fù)雜枯燥的設(shè)備維護(hù)的理論可操作化，系統(tǒng)掌握設(shè)備維護(hù)和安全管理的原理及推行方法。

課程對象：

實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備使用人員

課程大綱

第一講：實(shí)驗(yàn)室設(shè)備安全管理

一、安全意識是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

1．企業(yè)的安全現(xiàn)場

2．企業(yè)安全事故的系統(tǒng)因素

3．“冰山原則”與事故損失

4．樹立正確的安全意識

5．責(zé)任意識與正確的安全意識

6．別躺在“極低概率”上睡大覺

二、安全事故原因分析

1．安全事故調(diào)查容易發(fā)生事故的人群

2．“橋本邦威”五種安全意識

3．容易出事故的“十六種人”

視頻分析：安全管理的十大效應(yīng)

4．危險(xiǎn)源識別的常識

第二講：實(shí)驗(yàn)室的5S管理

1．5S活動(dòng)的功效

2．如何有效推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室5S?（推進(jìn)步驟）

3．開展實(shí)驗(yàn)室5S活動(dòng)的要點(diǎn)和技巧（幾百張5S優(yōu)秀圖片）

4．5S活動(dòng)中常用的法寶（實(shí)驗(yàn)室看板傻瓜化）

5．5s活動(dòng)素養(yǎng)部分的形成

1）實(shí)驗(yàn)人員零缺陷意識的形成

2）管理者素養(yǎng)提升

第三講：實(shí)驗(yàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理

一、設(shè)備管理概論

1．設(shè)備管理的發(fā)展歷程

2．設(shè)備在生產(chǎn)管理中的地位

3．設(shè)備數(shù)字化管理與6S的關(guān)系

4．透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”

二、TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開

1．為什么要推行TPM自主保全

2．在實(shí)務(wù)中如何展開以上7步驟

3．成功推行實(shí)驗(yàn)室自主保全的要點(diǎn)

4．TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享

演練：TPM自主保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論

三、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開

1．計(jì)劃保全的基本觀念體系

2建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系

3．設(shè)備日常維修履歷管理

4．實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟

演練：TPM計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論

第四講：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理

1．什么是最實(shí)用的實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)

2．如何做有效的標(biāo)準(zhǔn)

3．如何使用作業(yè)過程模式開展標(biāo)準(zhǔn)編寫（案例分析互動(dòng)）

4．如何對實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行互動(dòng)教導(dǎo)（室內(nèi)體驗(yàn)式互動(dòng)）

5．如何使用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室管理改善（分組討論）

延伸內(nèi)容：

1）工業(yè)4．0下的設(shè)備發(fā)展趨勢

李老師

清華大學(xué)工商管理碩士

日本豐田集團(tuán) “最佳社員”

山東省安監(jiān)局特聘安全專家

清華大學(xué)制造業(yè)總裁班EMBA

海洋大學(xué)青島工學(xué)院 管理學(xué)院客座教授

曾任：豐田集團(tuán)山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：北方奔馳集團(tuán) 生產(chǎn)廠長

曾任：瑞源集團(tuán) 總經(jīng)理

李豐杰老師17年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)10多年，曾三年深入世界著名的豐田集團(tuán)總部學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)管理思想，后加入到寶源鋁品公司（韓企）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理，主抓公司推行“三無運(yùn)動(dòng)”和“5S活動(dòng)”，通過“三無（無缺的、無災(zāi)害、無不良）”運(yùn)動(dòng)的推廣，企業(yè)安全事故率幾乎為“零”， 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%，當(dāng)年直接效益提升600萬。通過“5s”活動(dòng)的開展，庫存數(shù)量降低25%，生產(chǎn)效率提升20%，成本控制25%，給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事的好習(xí)慣，為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ)，多次被韓國本社嘉獎(jiǎng)，被評為“最有價(jià)值的員工”。

后加入國有企業(yè)北方奔馳集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)廠長，推行精益生產(chǎn)三年，完成了卡車流水線的改造，在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng)，TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng)，將ERP系統(tǒng)導(dǎo)入管理運(yùn)營，使流水作業(yè)速度提升35%，零件在庫減少20%，基本上流水線達(dá)到國際先進(jìn)水平。

李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù)，引用世界一流先進(jìn)的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)核國企和民企的本土化改進(jìn)，讓李老師在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。

李老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理；專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營體系，降低成本，消滅浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和增加利潤。

李老師2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今，主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目100多個(gè)；主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過900余場，企業(yè)受訓(xùn)學(xué)員超過60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，囊括：電力、機(jī)械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹（高危行業(yè)）等各行各業(yè)，所有企業(yè)經(jīng)指導(dǎo)后均獲得喜人成績。

著作：《精益思想與企業(yè)低成本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)》

主講課程：

01-《精益生產(chǎn)管理》

02-《金牌班組長管理技能提升》

03-《全員設(shè)備保全管理——TPM》

04-《智造百年企業(yè)——贏在質(zhì)量管理》

05-《現(xiàn)場5s管理》

06-《生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升——TWI培訓(xùn)》

07-《金牌班組體系建設(shè)》

08-《重視安全管理——呵護(hù)生命》

09-《現(xiàn)場六大問題分析與對策》

授課風(fēng)格：

理論聯(lián)系實(shí)際，內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線，可操作性很強(qiáng)；不講大理論，講課內(nèi)容通俗易懂，學(xué)會(huì)就用，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學(xué)員分析和揣摩；可現(xiàn)場診斷，幫助企業(yè)迅速找出問題點(diǎn)，并給予徹底解決問題的辦法，管理技術(shù)全面，專業(yè)性強(qiáng)。善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學(xué)。

部分咨詢項(xiàng)目：

山東信偉糧油有限公司6S管理項(xiàng)目

萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范花管理

日照和泰包裝廠規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽花炮廠安全生產(chǎn)管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽花炮廠績效管理項(xiàng)目

夏津縣魯陽花炮廠常年咨詢顧問

青島前豐國際帽藝有限公司績效考核全年項(xiàng)目顧問

青島中興達(dá)橡塑有限公司精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問

青島中興達(dá)橡塑3G集團(tuán) 績效全年項(xiàng)目顧問

青島犀利研磨有限公司規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣潤通紡織有限公司生產(chǎn)規(guī)范化管理項(xiàng)目

夏津縣瑞鑫紡織有限公司管理規(guī)范化管理項(xiàng)目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顧問

青島青橡橡膠有限公司全年績效考核顧問

青島威西諾散熱器公司精益生產(chǎn)全年項(xiàng)目顧問

長青建材（蓬萊）公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目

阜新煤矸石發(fā)電廠 7S項(xiàng)目

富拉爾基電廠 7S項(xiàng)目

長沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練

濟(jì)南臺有玻璃制品公司 卓越質(zhì)量體系項(xiàng)目

………

部分服務(wù)客戶：

電力行業(yè)：廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團(tuán)、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局…

內(nèi)蒙中電投集團(tuán)、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、膠州電廠等

煙草行業(yè)：云南紅河集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北（中煙）集團(tuán)、江西（中煙）集團(tuán)、習(xí)水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠

山東（將軍）集團(tuán)、青島（頤中）煙草等

橡膠行業(yè)：青島橡六集團(tuán)、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團(tuán)、3G集團(tuán)、京博橡膠公司等

化工行業(yè)：中國萬達(dá)集團(tuán)、山東瑞星化工集團(tuán)、河北龍興化工集團(tuán)、湖北祥云化工集團(tuán)、德固薩集團(tuán)，青島同盛祥、

食品行業(yè)：伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、信得科技集團(tuán)、天津春發(fā)集團(tuán)、山東信偉集團(tuán)、西王集團(tuán)、沈陽耘墾集團(tuán)等

機(jī)械行業(yè)：新大成機(jī)械公司、東方鐵塔集團(tuán)、達(dá)因重工公司、凱瑞特精密機(jī)械、北京機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、合肥凌達(dá)壓縮機(jī)、沈陽一機(jī)集團(tuán)嗎、駱駝集團(tuán)、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、黃河鑫業(yè)有限公司、日立電梯…

礦業(yè)：招金集團(tuán)、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等

汽車零部件業(yè)：三一重工集團(tuán)、江淮集團(tuán)、山推集團(tuán)、海匯集團(tuán)、青島汽車散熱器公司、

山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、河北視窗玻璃有限公司、精鍛齒輪集團(tuán)等

煙花鞭炮業(yè)：山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等

材料公司：博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司

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