石家莊流程體系建設(shè)培訓(xùn)公開課

企業(yè)流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化實戰(zhàn) 北京：2024年11月01日

市場競爭的加劇會促進企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內(nèi)部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質(zhì)量和客戶便利等關(guān)鍵績效指標上獲得競爭力，來適應(yīng)市場環(huán)境的變化。而在傳統(tǒng)的職能型組織中，以職能為中心的流程管理模式，往往衍生了不注重效率的本位文......

卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化高級實務(wù)班 沈陽：2024年11月01日

一、提升流程體系變革的準備度【問題思考】：沒有流程建設(shè)，企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標？【流程競爭演練】：體驗流程對績效影響關(guān)系1.什么是流程？為什么要關(guān)注流程?2.流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系3.什么是制度？4.制度與流程的關(guān)系5.企業(yè)流程建設(shè)面臨的困惑和問題?價值鏈中流程缺失帶來的經(jīng)營風險?跨部門協(xié)同障礙帶來的效率下降?缺少針......

卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化工作坊 上海：2024年10月09日

一、認識流程和流程管理*什么是流程？如何理解流程？*流程管理在中國的發(fā)展*流程管理在企業(yè)整體管理體系中的位置*流程規(guī)劃、流程設(shè)計、流程優(yōu)化、流程推行的關(guān)系二、流程規(guī)劃——打造業(yè)務(wù)協(xié)同性*從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價值鏈*流程的分層分級*流程之間的銜接關(guān)系*如何識別缺失的流程*流程總攬地圖的編制*流程規(guī)劃......

標桿學(xué)習-華為以規(guī)則管理不確定性的端到端流程體系建設(shè) 上海：2024年10月10日

Connection：連接核心業(yè)務(wù)價值1.萃取的定義2.關(guān)鍵的萃取時刻3.10大關(guān)鍵萃取場景4.萃取價值評估的幾個維度與評估表5.組織萃取能力診斷6.常見的顯性&隱性萃取線索7.研討1：萃取主題選定與優(yōu)化評估8.研討2：以終為始、勾畫萃取成果Recovery：還原關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景1.關(guān)鍵流程與任務(wù)2.關(guān)鍵任務(wù)的選擇......

美國準則、國際準則與中國準則比較 上海：2024年10月23日

【把握準則本質(zhì)】不僅是條款的解釋，同時掌握準則之間的區(qū)別和聯(lián)系，全面把握準則的制定精神【三國比較分析】認識中國會計準則與國際會計準則、美國會計準則的差異，從容應(yīng)對總部上報需求【聚焦轉(zhuǎn)換難點】實務(wù)中把握各國準則間轉(zhuǎn)換難點及會計調(diào)賬處理方法，準確掌握財務(wù)合規(guī)要求【最新趨勢分析】了解中國、國際及美國會計準則的最新進展，全面把......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2024年09月25日

1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運用課程特色1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)；2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；3、教......