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渡危機提效能企業(yè)突破之道——企業(yè)輕資產(chǎn)成本管控新模式

【課程編號】:NX08824

【課程名稱】:

渡危機提效能企業(yè)突破之道——企業(yè)輕資產(chǎn)成本管控新模式

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產(chǎn)成本培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:成本管控培訓

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課程背景:

2016年市場持續(xù)惡化,制造業(yè)不同程度的受到了影響,大部分企業(yè)受到了前所未有的利潤挑戰(zhàn),訂單量不斷減少,成本居高不下利潤不斷下滑,我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢?

動車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍,主要原因是動車的每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機,而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動,引申到成本管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”,現(xiàn)代正確的成本管控理念是“發(fā)揮每節(jié)車廂的動力,全公司各部門動起來”。

日本豐田公司提出“讓干毛巾擰出百分之八的理論來”,我們中國的企業(yè)的“毛巾是濕的”,還有很大的利潤空間。“打鐵還得自身硬”,我們是到了解決內(nèi)部浪費問題的時候了,我們完全可以實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營管理,使企業(yè)的利潤持續(xù)增長。讓我們專業(yè)和實戰(zhàn)的導師和大家一起分析和學習吧!

課程解決問題:

1.在新常態(tài)經(jīng)濟形勢下,企業(yè)從內(nèi)部管理如何的轉(zhuǎn)變;

2.使管理人員樹立正確的成本控制意識;

3.從企業(yè)的各個角度找出浪費現(xiàn)象;

4.從信息流和實物流的角度來分析“企業(yè)燒錢”的運營模式;

5.熟練掌握成本管控常用的解決方法和改善管理問題的工具;

6.用能理解、記得住、用的上的方式,熟練掌握成本管控的復雜理論。

課程特色:

■ 通俗易懂;

■ 案例、圖片、視頻并用;

■ 三分之一理論講解,三分之一案例分析,三分之一互動,將復雜的理論可操作化,系統(tǒng)掌握成本管控原理和成本管控項目推行方法。

授課對象:

企業(yè)中、高層管理人員

課程大綱

一、2016年國內(nèi)、外市場經(jīng)濟形式分析

1.國際經(jīng)濟環(huán)境分析

2.國內(nèi)經(jīng)濟形式預測

1)克強指數(shù)分析

2)經(jīng)濟指數(shù)分析

3)利潤分析

3.工業(yè)發(fā)展形式趨勢

1)專業(yè)化趨勢

2)智能化趨勢

二、成本管控是企業(yè)實現(xiàn)利潤持續(xù)增長之路

1.傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)

2.不得不參與的“紅海肉搏”之戰(zhàn)

3.“紅海肉搏”戰(zhàn)的基本功

4.跳出圈子看“博弈”

5.踩著財務(wù)報表“練輕功”

1)非財務(wù)人員資產(chǎn)負債表解讀

2)非財務(wù)人員現(xiàn)金流量表解讀

3)非財務(wù)人員利潤表表解讀

4)非財務(wù)人員利潤分析表解讀

三、從組織結(jié)構(gòu)精簡優(yōu)化成本

1.目標下的人群組織行為

3.“組織優(yōu)化”的原則

4.“組織優(yōu)化”的方法

1)時間管理“三八原則”

2)時間“圓餅圖”

3)有效工作時間測試方法

案例互動:某企業(yè)的“組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化”戰(zhàn)略

四、從企業(yè)供應鏈優(yōu)化成本。

1.和平共處“共贏商”

2.巧借資金,探低價

案例分析:掌控供應商

3.倉儲部門“成本優(yōu)化心法”

五、抽出利劍砍掉生產(chǎn)成本

利劍一:標準作業(yè),消除波動

利劍二:準時生產(chǎn),降低庫存

利劍三:流程改善,提升效率

利劍四:均衡生產(chǎn),產(chǎn)能翻翻

利劍五:人機配合,完美結(jié)合

利劍六:全員維護,減少停機

利劍七:快速切換,靈活生產(chǎn)

利劍八:目視管理,一目了然

利劍九:查找根源,治標治本

利劍十:持續(xù)改進,所向披靡

案例分享:

1.圖片參觀某大型制造工廠

2.視頻分析現(xiàn)場的笨重現(xiàn)象

3.視頻分享國外的生產(chǎn)管理方式

六、“巧助客戶成事業(yè)”——真?zhèn)紊系?/strong>

1.真?zhèn)紊系矍勺R別

2.上帝的誠信價值

3.商品競爭策略巧分析

4.找準市場,打造核心競爭力

七、綜合管理成本優(yōu)化

1.如何評估產(chǎn)生價值的人

2.如何優(yōu)化會議時間

3.如何優(yōu)化“臉面”

4.如何優(yōu)化預算

5如何優(yōu)化日常辦公消耗

八、“2016企業(yè)巧練輕功,運營加速度”新模式

1.企業(yè)“輕功”訓練體系建設(shè)要點

2.“巧練輕功”訓練口訣分享

3.企業(yè)輕資產(chǎn)模式建設(shè)經(jīng)驗分享

李老師

清華大學工商管理碩士

日本豐田集團 “最佳社員”

山東省安監(jiān)局特聘安全專家

清華大學制造業(yè)總裁班EMBA

海洋大學青島工學院 管理學院客座教授

曾任:豐田集團山本電裝公司 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任:寶源鋁品公司 常務(wù)副總經(jīng)理

曾任:北方奔馳集團 生產(chǎn)廠長

曾任:瑞源集團 總經(jīng)理

李豐杰老師17年大型制造業(yè)集團生產(chǎn)管理經(jīng)驗,其中外資企業(yè)生產(chǎn)管理實務(wù)10多年,曾三年深入世界著名的豐田集團總部學習豐田的精益生產(chǎn)管理思想,后加入到寶源鋁品公司(韓企)從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理,主抓公司推行“三無運動”和“5S活動”,通過“三無(無缺的、無災害、無不良)”運動的推廣,企業(yè)安全事故率幾乎為“零”, 產(chǎn)品質(zhì)量由95%提升到99.8%,當年直接效益提升600萬。通過“5s”活動的開展,庫存數(shù)量降低25%,生產(chǎn)效率提升20%,成本控制25%,給企業(yè)員工養(yǎng)成了按標準做事的好習慣,為管理水平的提升奠定了基礎(chǔ),多次被韓國本社嘉獎,被評為“最有價值的員工”。

后加入國有企業(yè)北方奔馳集團擔任生產(chǎn)廠長,推行精益生產(chǎn)三年,完成了卡車流水線的改造,在生產(chǎn)現(xiàn)場分別推行JIT管理系統(tǒng),TPM管理系統(tǒng)和快速換模系統(tǒng),將ERP系統(tǒng)導入管理運營,使流水作業(yè)速度提升35%,零件在庫減少20%,基本上流水線達到國際先進水平。

李老師先后為日企、韓企、國企及民營企業(yè)工作服務(wù),引用世界一流先進的精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗結(jié)核國企和民企的本土化改進,讓李老師在管理實務(wù)上游刃有余。

李老師擅長建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理;專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運營體系,降低成本,消滅浪費,提高生產(chǎn)效率和增加利潤。

李老師2008年步入咨詢培訓界至今,主持輔導企業(yè)咨詢項目100多個;主講各類公開課及企業(yè)內(nèi)訓超過900余場,企業(yè)受訓學員超過60000人次。為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù),囊括:電力、機械、化工、紡織、服裝鞋帽、食品、汽車零部件、煙花爆竹(高危行業(yè))等各行各業(yè),所有企業(yè)經(jīng)指導后均獲得喜人成績。

著作:《精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)》

主講課程:

01-《精益生產(chǎn)管理》

02-《金牌班組長管理技能提升》

03-《全員設(shè)備保全管理——TPM》

04-《智造百年企業(yè)——贏在質(zhì)量管理》

05-《現(xiàn)場5s管理

06-《生產(chǎn)現(xiàn)場一線主管管理技能提升——TWI培訓》

07-《金牌班組體系建設(shè)》

08-《重視安全管理——呵護生命》

09-《現(xiàn)場六大問題分析與對策》

授課風格:

理論聯(lián)系實際,內(nèi)容來自于生產(chǎn)一線,可操作性很強;不講大理論,講課內(nèi)容通俗易懂,學會就用,實戰(zhàn)性很強。講座使用大量的現(xiàn)場圖片和視頻供學員分析和揣摩;可現(xiàn)場診斷,幫助企業(yè)迅速找出問題點,并給予徹底解決問題的辦法,管理技術(shù)全面,專業(yè)性強。善于調(diào)動現(xiàn)場氣氛,案例分析豐富,在輕松的氣氛中完成教學。

部分咨詢項目:

山東信偉糧油有限公司6S管理項目

萊州金橋?qū)崢I(yè)總公司企業(yè)轉(zhuǎn)型期的規(guī)范花管理

日照和泰包裝廠規(guī)范化管理項目

夏津縣魯陽花炮廠安全生產(chǎn)管理項目

夏津縣魯陽花炮廠績效管理項目

夏津縣魯陽花炮廠常年咨詢顧問

青島前豐國際帽藝有限公司績效考核全年項目顧問

青島中興達橡塑有限公司精益生產(chǎn)全年項目顧問

青島中興達橡塑3G集團 績效全年項目顧問

青島犀利研磨有限公司規(guī)范化管理項目

夏津縣潤通紡織有限公司生產(chǎn)規(guī)范化管理項目

夏津縣瑞鑫紡織有限公司管理規(guī)范化管理項目

高密市真又美制衣有限公司全年管理顧問

青島青橡橡膠有限公司全年績效考核顧問

青島威西諾散熱器公司精益生產(chǎn)全年項目顧問

長青建材(蓬萊)公司精益生產(chǎn)項目

阜新煤矸石發(fā)電廠 7S項目

富拉爾基電廠 7S項目

長沙岱勒新材料公司 班組管理“黃埔一期“總教練

濟南臺有玻璃制品公司 卓越質(zhì)量體系項目

………

部分服務(wù)客戶:

電力行業(yè):廣西電力線路器材廠、德州供電公司、淮安電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、日照電業(yè)局、協(xié)鑫光伏集團、深圳寶興電纜公司、光電科技、石家莊供電局…

內(nèi)蒙中電投集團、錫林浩特電業(yè)局、青州電廠、膠州電廠等

煙草行業(yè):云南紅河集團、云南紅塔集團、高原煙海、鄭州煙草局、南寧煙草、河北(中煙)集團、江西(中煙)集團、習水煙草專賣局、鄭州煙草畢、節(jié)卷煙廠

山東(將軍)集團、青島(頤中)煙草等

橡膠行業(yè):青島橡六集團、黃海輪胎公司、米其林輪胎集團、3G集團、京博橡膠公司等

化工行業(yè):中國萬達集團、山東瑞星化工集團、河北龍興化工集團、湖北祥云化工集團、德固薩集團,青島同盛祥、

食品行業(yè):伊利集團、蒙牛集團、信得科技集團、天津春發(fā)集團、山東信偉集團、西王集團、沈陽耘墾集團等

機械行業(yè):新大成機械公司、東方鐵塔集團、達因重工公司、凱瑞特精密機械、北京機械工業(yè)集團、合肥凌達壓縮機、沈陽一機集團嗎、駱駝集團、中國機械工業(yè)集團、黃河鑫業(yè)有限公司、日立電梯…

礦業(yè):招金集團、神東煤礦、微山湖稀土礦業(yè)、勝利油田等

汽車零部件業(yè):三一重工集團、江淮集團、山推集團、海匯集團、青島汽車散熱器公司、

山東第一汽車改裝廠、上海五菱汽車、河北視窗玻璃有限公司、精鍛齒輪集團等

煙花鞭炮業(yè):山東魯陽花炮廠、滕州雙龍煙花 廠、花王出口煙花廠等

材料公司:博翰高新材料股份有限公司、長沙岱樂新材料有限公司

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