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高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬
【課程編號】:NX07575
高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:12-18小時
【課程關(guān)鍵字】:團隊建設(shè)培訓(xùn),群體決策培訓(xùn)
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課程大綱
一、組織分工與協(xié)作
1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
2、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)合理的分工模式與方法,尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制
6、感受分工與協(xié)作的矛盾,尋求分工與協(xié)作的平衡
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景,解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、開放組織的建立與發(fā)展原則
三、團隊管理
1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
2、練習(xí)使用團隊建設(shè)的方法構(gòu)筑團隊信任
3、學(xué)習(xí)團隊角色的認(rèn)知,發(fā)揮團隊角色的作用,體驗團隊角色互補的重要性
4、通過模擬經(jīng)營決策,體驗高效管理團隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、在團隊建設(shè)過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議
四、團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作,認(rèn)識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整,破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設(shè)的意義
5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識
6、基于團隊承諾,制定目標(biāo)和行動計劃,平衡資源,評價績效
五、群體決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策,現(xiàn)場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運用群體決策,學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié),進行經(jīng)營反思,認(rèn)清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤,認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點
6、通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策
六、團隊運籌管理
1、學(xué)習(xí)運用職能間的緊密協(xié)作進行企業(yè)系統(tǒng)預(yù)算管理,在模擬經(jīng)營中利用經(jīng)營預(yù)算,保證財務(wù)安全
2、練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置,協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
3、學(xué)習(xí)通過決策團隊的充分溝通與協(xié)作制定公司的適應(yīng)性戰(zhàn)略以及支持公司總體戰(zhàn)略的職能戰(zhàn)略
4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略
5、在模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關(guān)系
6、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例,尋找團隊效率缺失的原因
7、分析績優(yōu)的模擬團隊?wèi)?zhàn)略安排和決策特點,認(rèn)識系統(tǒng)效率的來源
8、在模擬經(jīng)營過程中,探索團隊效率改進的路徑
蘇老師
資深培訓(xùn)師:蘇曉秋 女 年齡45歲
現(xiàn)任職務(wù):
北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問有限公司沙盤培訓(xùn)高級講師
上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘沙盤講師
南方電網(wǎng)培訓(xùn)中心特聘沙盤講師
職業(yè)經(jīng)歷:
蘇女士現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師,和融管理顧問有限公司高級財務(wù)顧問,上海復(fù)旦大學(xué)特聘教師,上海交通大學(xué)特級講師。
聯(lián)想集團公司行政后勤部副總經(jīng)理
主管集團資產(chǎn)管理、商旅及通訊管理、行政后勤成本控制等工作。主持完善集團資產(chǎn)管理的ERP模塊、降低行政開支的6 Sigma 等項目。建立集團行政經(jīng)費考核體系,參與集團年度經(jīng)費預(yù)算。
崗聯(lián)公司企業(yè)總經(jīng)濟師
蘇女士在崗聯(lián)公司任職期間,負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理工作,其間主持完善了公司的財務(wù)預(yù)算管理體系和財務(wù)控制管理體系,參與了崗聯(lián)公司的業(yè)務(wù)流程重整咨詢工作,協(xié)助公司完善薪酬和績效考核管理體系,并主持公司KPI指標(biāo)體系的設(shè)計、培訓(xùn)與實施。
猴王集團焊材總公司副總經(jīng)理
主管企業(yè)管理,建立管理體系。主持建立公司質(zhì)量成本財務(wù)核算體系、責(zé)任中心的劃分和考核體系。參與公司重大的公共關(guān)系事務(wù),如公司的股票上市的申報、年度重要用戶走訪和聯(lián)誼會的籌備和組織、應(yīng)付賬款訴訟、債務(wù)重整的處理等。掌握成本控制技術(shù)。
猴王集團對外經(jīng)濟技術(shù)合作部項目經(jīng)理。
負(fù)責(zé)集團投資項目的研究與可行性分析工作,并為財務(wù)部分的主要負(fù)責(zé)人,同時是猴王集團負(fù)責(zé)大型項目合作與談判的主要成員。曾編制《敘利亞電焊條廠可行性研究報告》等項目投資文件。曾往蒙古共和國,美國,香港,馬里共和國等國家和地區(qū)進行項目考察,談判及招商。 熟悉項目管理程序,掌握項目市場分析技術(shù),財務(wù)分析技術(shù)。
蘇老師先后在大型企業(yè)擔(dān)任管理職務(wù),從事企業(yè)管理工作十幾年中,積累了企業(yè)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等多方面豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。
教育經(jīng)歷:
華中科技大學(xué) 企業(yè)管理學(xué)士
北京大學(xué) 教育經(jīng)濟與管理學(xué)碩士
參與教育部“中國教育與人力資源問題報告課題” ,并主持子報告“2000-2020年中國教育經(jīng)費預(yù)算分析”的研究和撰寫。
授課風(fēng)格:
蘇老師擁有數(shù)百場企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗,善于將企業(yè)管理理論與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合,善于通過參與式的教學(xué)方法,調(diào)動現(xiàn)場學(xué)員學(xué)習(xí)熱情,使課堂氣氛熱烈活躍,培訓(xùn)效果也深受學(xué)員好評。
教育學(xué)的專業(yè)背景,掌握了必備的教育理論。熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計、教學(xué)組織到測試的全部教學(xué)過程和成人學(xué)習(xí)心理。
主講課程:
《高瞻遠矚》——戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程
《制勝商道》——理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓(xùn)課程
《贏在全局》——系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)課程
《巔峰對決》——戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
《合力聚變》——高效團隊建設(shè)與群體決策沙盤模擬培訓(xùn)課程
服務(wù)客戶:
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)國際工程學(xué)院、清華大學(xué)遠程教育學(xué)院、清華大學(xué)人文學(xué)院、清華大學(xué)信息學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、北京大學(xué)培訓(xùn)中心、北京大學(xué)政府管理學(xué)院、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、人民大學(xué)商學(xué)院、人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、中央財經(jīng)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、普惠公司、中海油、洛陽石化集團、海信集團、中國人壽、中國聯(lián)通、深圳聯(lián)通、沈陽聯(lián)通、摩托羅拉、北京電力、山西電力、南方電網(wǎng)、北京伊利、中關(guān)村軟件、海輝軟件、東安市場、吉利集團、慧聰國際、武漢高德、東方愛嬰、正信集團、北京首創(chuàng)集團、中國聯(lián)合工程公司、湖南一力物流有限公司、揚州華倫化工有限公司、羅蒙集團、北大方正、北京萬方、華潤啤酒、利隆投資、順弛地產(chǎn)、華北制藥、云天化集團、航天六院、中順紙業(yè)、中國BP化工、嘉里大通物流等。
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