蘇州集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)公開(kāi)課

集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系建設(shè) 上海：2024年09月03日

董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)財(cái)務(wù)、內(nèi)控、審計(jì)、戰(zhàn)略發(fā)展、投資等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人其他相關(guān)高級(jí)管理人員課程大綱：一、風(fēng)險(xiǎn)管理首先必須基于管控集團(tuán)企業(yè)發(fā)展面臨較多風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于集團(tuán)型公司及其風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)管控體系的建立集團(tuán)管控的運(yùn)作集團(tuán)管控的誤區(qū)集團(tuán)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控如何正確理解全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系多元化集團(tuán)必須基于戰(zhàn)略......

企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù) 蘇州：2024年09月05日

美國(guó)100年的并購(gòu)浪潮催生了最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)格局，而且在美國(guó)人的觀點(diǎn)里，他們認(rèn)為并購(gòu)是最高的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式，并購(gòu)中能夠獲得巨大成功的企業(yè)，將會(huì)一躍成為行業(yè)老大，甚至形成壟斷，相反的，并購(gòu)失敗的企業(yè)以及在并購(gòu)浪潮中的旁觀者將最大可能的被行業(yè)淘汰。歷史總是驚人的相似，美國(guó)如此，中國(guó)亦是如此。在中國(guó)，并購(gòu)活動(dòng)是最體現(xiàn)企業(yè)家和股......

商業(yè)畫(huà)布?商業(yè)模式工作坊 蘇州：2024年09月06日

商業(yè)畫(huà)布®，用一張圖讀懂商業(yè)模式商業(yè)模式畫(huà)布，它是一個(gè)工具。它用視覺(jué)化方法高效地描述，探討，呈現(xiàn)，創(chuàng)新，迭代商業(yè)模式，被譽(yù)為全世界最優(yōu)秀的商業(yè)探討工具。BCC興遠(yuǎn)引入后，在中國(guó)開(kāi)發(fā)的商業(yè)畫(huà)布®，不只是一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新、迭代商業(yè)模式的知識(shí)方法論，更是一套 提升商業(yè)能力與落地企業(yè)商業(yè)模式的解決方案。......

贏在戰(zhàn)略——如何制定和落實(shí)必勝戰(zhàn)略 蘇州：2024年09月06日

十年前，宋博士舉辦了《成功戰(zhàn)略》課程：裁減：東北的一家知名飼料企業(yè)，在參加了宋博士的課程后，全面調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，忍痛砍掉了多個(gè)當(dāng)時(shí)盈利業(yè)務(wù)，專注飼料經(jīng)營(yíng)，5-6年后業(yè)務(wù)從幾個(gè)億漲到幾十個(gè)億。定位：深圳某公司高層在參加宋博士課程后，重新定位了產(chǎn)品和價(jià)格以及銷(xiāo)售組織，大幅提高了企業(yè)的贏利空間。當(dāng)年銷(xiāo)售增長(zhǎng)80%，并長(zhǎng)期保持著......

民法典視角下商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)防控 上海：2024年11月28日

企業(yè)中高層管理者、法務(wù)課程大綱：一、常見(jiàn)合同糾紛中的問(wèn)題1.主體問(wèn)題2.合同起草問(wèn)題3.合同審查問(wèn)題4.合同履行問(wèn)題5.合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止的問(wèn)題6.違約責(zé)任處理二、合同簽訂之前的風(fēng)險(xiǎn)防控1.對(duì)合同相對(duì)方的主體資質(zhì)調(diào)查（包括履約能力、賠償能力等）?調(diào)查中可以使用的工具有哪些？【多個(gè)工具羅列】2.己方在合同起草過(guò)程中對(duì)......

向生產(chǎn)成本宣戰(zhàn)——生產(chǎn)企業(yè)成本管控與削減的方法 北京：2024年09月07日

模塊一：強(qiáng)化成本控制理念的4大方法控制意識(shí)；質(zhì)量意識(shí)；安全意識(shí)；提升全員知識(shí)與能力模塊二：削減采購(gòu)成本7大手段模塊三：降低生產(chǎn)成本的10大途徑模塊四：改善現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本的6大策略少停機(jī)；生產(chǎn)周期短；減少不良品；生產(chǎn)無(wú)偏差；解決問(wèn)題快； 實(shí)行5S模塊五：有效減少生產(chǎn)浪費(fèi)的5大方法時(shí)間浪費(fèi)；人力浪費(fèi)；管理浪費(fèi)；搬運(yùn)浪費(fèi)；......