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課程背景

西點軍校是全球領(lǐng)導力實踐標桿，西點既是鍛造將軍的搖籃，又是培養(yǎng)CEO的搖籃。西點軍校強調(diào)由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領(lǐng)導力，協(xié)助個人與組織快速突破領(lǐng)導力瓶頸，激發(fā)領(lǐng)導者重新審視自我；強化定力與抗逆境的能力；如何再啟愿景與激勵人心；重塑價值觀，做出高質(zhì)量的決策。

課程中融入西點軍校特色訓練模式，幫助學員體驗與感悟領(lǐng)導力真諦。

是一次突破瓶頸、打破常規(guī)、探尋原動力的生命成長之旅；

是一次充滿激情、競爭、友誼與感動的心靈凈化之旅。

課程收益

參與學習此課程至少可以得到如下五大收益：

（1）將西點軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅固您的團隊與組織；

（2）掌握一套基于西點軍校核心管理工具，提升經(jīng)營管理的能力；

（3）體驗西點軍校特色化軍事訓練，超越自我；

（4）借助西點培養(yǎng)模式，實現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情；

（5）分享標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例。

半軍事化訓練模式、島式教學、情景案例分析、總結(jié)升華

課程對象

企業(yè)中高層管理者

課程大綱

第一部分：基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導力素質(zhì)模型”

1、突破領(lǐng)導力瓶頸的三個基本假設(shè)

2、探尋領(lǐng)導力真諦

3、西點軍校的領(lǐng)導力智慧

4、西點軍校的領(lǐng)導力塑造模型

5、分享：上汽集團的領(lǐng)導力模型實踐案例

6、西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能

7、分享：西點軍校如何幫助學員克服人性弱點

8、第五級經(jīng)理人

9、卓越領(lǐng)導者的七項修煉

第二部分：西點軍校由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領(lǐng)導力

1、西點校訓：DUTY、HONOR、COUNTRY

2、西點軍校領(lǐng)導力發(fā)展核心價值觀：責任第一，沒有借口

3、西點三大著名軍規(guī)

4、西點領(lǐng)導四大處事原則

5、西點領(lǐng)導三大作風訓練

6、西點軍校的“真我能力”訓練

7、勇者、智者、仁者（中西思想合璧）

第三部分：財務(wù)領(lǐng)導力

1、孫子：多算多勝，少算少勝

2、數(shù)字思維：成果思維、價值思維

3、西點名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖

4、企業(yè)經(jīng)營目標的制定步驟

5、利潤=收入-成本-費用

6、單元成本控制法

7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵

1）利潤 2）周轉(zhuǎn) 3）結(jié)構(gòu)

8、案例：美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營績效分析

第四部分：運營與現(xiàn)金流管控能力

1、西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥

2、企業(yè)運營的關(guān)鍵風險是什么

3、三種典型的現(xiàn)金流

4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款

5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖

6、貨幣時間價值

7、案例：造成企業(yè)運營風險的七個關(guān)鍵因素

第五部分：基于西點核心理念鍛造骨干團隊

1、第一步：運用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認知團隊

2、第二步：運用性格分類技術(shù)挖掘團隊特性

3、第三步：如何讓你的團隊認同你

4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”

5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”

6、第六步：團隊的“教”與“導”

7、第七步：領(lǐng)導者的“境界”

8、討論：造成員工流失率高的“真正殺手”

第六部分：競爭機制與盈利模式

1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展

2、探尋企業(yè)競爭機制

3、好機制與壞機制

4、成本中心與盈利中心

5、如何構(gòu)建盈利模式

第七部分：軍事訓練

1、西點軍事早操

2、西點領(lǐng)導力開發(fā)情景模擬訓練

方老師

出生湖南婁底，新上海人。中國領(lǐng)導力實戰(zhàn)派講師，現(xiàn)任集團總裁職務(wù)、首席講師、咨詢師。西點領(lǐng)導力、領(lǐng)導七大秘笈課程研發(fā)負責人，湖南大學工學學士，蘭州大學工商管理碩士，斯坦福大學海倫•帕瑪親傳弟子（九型人格），哈佛大學、西點軍校、德州大學、波士頓大學、德國萊比錫商學院訪問學者，蘭州大學EMBA/MBA(上海)中心主任，上海交通大學特聘教授，上汽集團管理咨詢顧問，精益制造管理專家。主要師從包國憲教授與鐘志華院士。2008年-2012年出版著作《九型人格與領(lǐng)導力》《西點領(lǐng)導力》《中國式5S管理》等。

西點軍校訪問學者、長期致力研究西點軍校人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點領(lǐng)導力》相關(guān)著作，是西點軍校人才培養(yǎng)模式中國研究專家。

曾服務(wù)于財富500強大型制造型企業(yè)，1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓工作。

2000年～2004年先后為索尼（中國）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬香日化（集團）股份公司等提供流程改進及體系咨詢輔導工作。

15年的培訓與咨詢工作經(jīng)驗，曾累計為企業(yè)舉辦過上1000場次的公開及內(nèi)訓課程，積累了豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓經(jīng)驗。

主要著作：

《西點領(lǐng)導力》、《九型人格與領(lǐng)導力》、《決勝在現(xiàn)場》、《中國式5S管理》、《領(lǐng)導力素質(zhì)模型》等書籍，并出版發(fā)行了《西點領(lǐng)導力》經(jīng)營版DVD系列光盤。

講授課程：

《西點領(lǐng)導力》、《領(lǐng)導七大秘笈》、《九型人格與領(lǐng)導力》、《中層經(jīng)理綜合能力提升》、《精益制造》。

研究方向：

東西方商業(yè)倫理、稻盛經(jīng)營哲學、阿米巴模式、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵、風險控制、九型人格、培訓師、企業(yè)管控。

代表客戶：

工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、住化株式會社、上海航道局、GE、上汽集團、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、新希望集團、伊利集團、花王、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、凸版株式會社、紫江集團、萬香集團、強生、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業(yè)、新協(xié)力集團、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、三菱電機、壯辰精密、東科汽車等。

成就和榮譽：

1.中國領(lǐng)導力實戰(zhàn)派講師

2.第八屆中國企業(yè)教育百強培訓論壇——30強培訓師

3.《人力資源報》中國十佳領(lǐng)導力專業(yè)講師

4.中國管理研究院——領(lǐng)導力專業(yè)研究員

5.中國人力資源開發(fā)研究會——特聘專業(yè)指導老師

6.累計為企業(yè)舉辦1000場次各類實戰(zhàn)課程

7.2006年成功研究并推出領(lǐng)導力中高層培訓班

8.2008年前往歐洲學習考察，在德國萊比錫商學院學習，其間參加保時捷、寶馬、西門子等公司考察交流 9.2008-2010年創(chuàng)辦的蘭泰教育，連續(xù)三年榮獲上海教育園區(qū)綜合實力排名三等獎

10.2009年被上海交通大學EMBA/MBA特聘教授

11.2009年聯(lián)合東南大學出版社正式出版系列叢書《現(xiàn)代企業(yè)管理核心教程》——中國式5S管理

12.2009年、2010年分別在上海版權(quán)局登記備案了《西點領(lǐng)導力》、《九型人格與領(lǐng)導力》課程作品

13.2010年聯(lián)合中國物資出版社，出版《九型人格與領(lǐng)導力》書籍

14.2011年多次前往美國哈佛大學、西點軍校、波士頓大學進行學術(shù)交流及訪問世界500強企業(yè)

15.2012年聯(lián)合北京東方影音公司，出版《西點領(lǐng)導力》DVD系列音像制品

16.2012年與蘭州大學管理學院合作辦學七年，聯(lián)合培養(yǎng)了500多名工商管理碩士研究生

17.截止2012年11月，創(chuàng)辦的企達咨詢累計服務(wù)企業(yè)達8300家，培訓學員近10萬人次

18. 2013年1月，帶領(lǐng)團隊研究開發(fā)的《西點領(lǐng)導力》課程，被新華報業(yè)傳媒集團《培訓》雜志社評選為“2012中國企業(yè)培訓百佳精品課程”稱號

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