我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程目的：

幫助打造具有敬業(yè)、專業(yè)、成長、快樂的優(yōu)秀執(zhí)行型基層主管和核心員工

學(xué)習(xí)提示：各類型企業(yè)的基層主管、骨干員工及追求卓越執(zhí)行力和個人快速成長的職場人士。

課程介紹：

企業(yè)執(zhí)行力最終表現(xiàn)為員工的執(zhí)行力！因為企業(yè)所有戰(zhàn)略思想、具體決策都必須也只能通過基層員工的具體實踐才可能變成結(jié)果，因此沒有員工強有力的執(zhí)行意識和執(zhí)行力，就不能“落地”。

本課程旨在全方位打造員工的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗實際的例子解釋職業(yè)化的理念與行為；用互動的方式傳授正確的工作心態(tài)與工作技能；用經(jīng)典的電影片斷與生動的案例讓學(xué)員潛移默化；用“頭腦風(fēng)暴”與“剝洋蔥”的形式引領(lǐng)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身的執(zhí)行力問題，并探討解決方法與行動計劃承諾；用游戲互動方式體驗課程核心內(nèi)容，追求“聽得懂、記得住、用得上”的培訓(xùn)效果，幫助學(xué)員“從知道到做到，從做到到做好”的轉(zhuǎn)變。

幫助學(xué)員了解和掌握：

1、提升個人執(zhí)行力既益于企業(yè)績效，更益于自己職業(yè)發(fā)展和職場競爭力提升；

2、深刻認(rèn)識執(zhí)行力是執(zhí)行意識、執(zhí)行能力、執(zhí)行態(tài)度、執(zhí)行過程、執(zhí)行結(jié)果的綜合，而不是僅僅限

于“行動力”或“我做了”。

3、在實踐中學(xué)會“自動自發(fā)”并愿意服從和行動，培養(yǎng)自己結(jié)果導(dǎo)向的思維方式和行為方式。

課程大綱：

課程導(dǎo)入：執(zhí)行力為什么？

我們的思維習(xí)慣與行為習(xí)慣

金融危機下制造業(yè)員工的自我競爭力思考：我的價值？我的競爭力？

塑造個人職場競爭力，提升競爭社會的自我價值

幾個案例—從合格到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越的員工

單元一、認(rèn)識執(zhí)行力（2小時）

1、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力

員工和企業(yè)是什么關(guān)系？

員工職業(yè)化思維與執(zhí)行力提升

員工執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力、員工執(zhí)行力與職場競爭力、企業(yè)執(zhí)行力與市場競爭力

案例：企業(yè)家對執(zhí)行力的解讀

2、定義執(zhí)行力：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行=我做了，這樣理解嗎？

理解執(zhí)行力—不僅僅要“按時保質(zhì)保量”完成工作

做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

靠結(jié)果生存：思路決定出路、結(jié)果改變?nèi)松?/p>

單元二、員工執(zhí)行力解析（6小時）

1、員工執(zhí)行力金字塔解讀

案例：我從冰山想到的？

執(zhí)行力的核心影響因素-專業(yè)力+態(tài)度

員工專業(yè)力結(jié)構(gòu)解析

剝洋蔥行動：你的個人執(zhí)行力如何？

實踐執(zhí)行力—關(guān)注紀(jì)律、速度和細節(jié)

2、如何提升個人執(zhí)行力？

（1）解析員工執(zhí)行力的20個常見實務(wù)問題（詳細、重點、可操作，占4-5小時）

卓越執(zhí)行型主管的典型特征

提升個人執(zhí)行能力的十種做法

電影片斷解析

案例解析與討論

（2）讓主管不得不“愛”你的密訣

首先做專業(yè)的千里馬

酒香也須會吆喝—主動尋找伯樂的技巧

學(xué)會服從--三字要訣

（3）行動力與自動自發(fā)

一句廣告語的啟示

沒有行動力，就沒有執(zhí)行力

自動自發(fā)，快樂工作

關(guān)于執(zhí)行力的個人行動計劃

案例學(xué)習(xí)：四川海底撈餐飲

3、卓越執(zhí)行四大基本法則

窮人法則：總有1000個理由

目標(biāo)法則：草原上的故事

冠軍法則：你天生是個冠軍

團隊法則：利他就是利已

單元三、執(zhí)行力與自我管理（4小時）

1、認(rèn)識你自己

認(rèn)識人的性格差異

生命金字塔解析

2、兵貴神速：關(guān)注效率和速度

討論：你很忙嗎？忙什么？

時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

掌握時間管理技巧

不良時間分配--哪里起火往哪里跑

最佳時間分配—時間管理四象限法

人人可以做到的時間管理三要點

嚴(yán)于律已：實現(xiàn)“日清”和“日高”

實踐中的12條錦囊妙計

職業(yè)成長：做好今天，成就明天

案例：海爾與沃爾瑪?shù)膶嵺`

3、溝通與合作：提升個人執(zhí)行力的必要法寶

游戲測試：日常的溝通都有效嗎？

掌握有效溝通的要點，提升你的溝通魅力

有效溝通的金鑰匙-實踐同理心

影視片斷欣賞與解析

游戲啟示：人類失去合作，世界將會怎樣？

職場人際關(guān)系實質(zhì)-贏得合作

結(jié)束語：IBM的啟示

李老師

管理科學(xué)與工程本科，工商管理碩士MBA

美國管理教練協(xié)會IAPC

香港坤燁管理教練MCC

職業(yè)培訓(xùn)師，班組長培訓(xùn)講師

名家在線商學(xué)院等多家顧問公司簽約培訓(xùn)師

職業(yè)經(jīng)歷與能力：

著名跨國企業(yè)高級生產(chǎn)主管，生產(chǎn)中心兼職培訓(xùn)師，TPM活動小組核心成員，內(nèi)部培訓(xùn)師。

2000年初，從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向?qū)ｉT對生產(chǎn)運作相關(guān)員工進行教育訓(xùn)練，主要工作是在全國范圍內(nèi)相關(guān)兄弟公司、核心供應(yīng)商及其他關(guān)聯(lián)企業(yè)實施培訓(xùn)；后在國內(nèi)企業(yè)管理學(xué)院擔(dān)任兼職培訓(xùn)師、培訓(xùn)顧問。

2002年7月始作為職業(yè)培訓(xùn)師，與多家管理顧問公司合作，全國范圍內(nèi)從事管理培訓(xùn)工作，包括內(nèi)部培訓(xùn)和公開課培訓(xùn)。作為項目經(jīng)理和核心成員，與項目組成員共同輔導(dǎo)的企業(yè)包括機械、啤酒等，其中天津某著名企業(yè)的TPM活動，取得顯著效果：示范設(shè)備故障停機率降低并穩(wěn)定在原來的1/20，平均產(chǎn)能提升接近12%，月平均節(jié)約100多萬元，其他生產(chǎn)線效率也得到改善，示范生產(chǎn)線的OEE水平提高近15%。

培訓(xùn)特點：

以學(xué)員為中心，注重學(xué)員的參與；

實務(wù)案例分析與精心設(shè)計的游戲相結(jié)合，倡導(dǎo)啟發(fā)式學(xué)習(xí)；

培訓(xùn)中聽得懂、培訓(xùn)后記得住，這樣才能學(xué)得會----擅長用生活化的案例把枯燥復(fù)雜演繹得通俗、生動、簡單。

服務(wù)客戶：

李老師倡導(dǎo)“快樂學(xué)習(xí)、享受工作”的培訓(xùn)理念，追求“以學(xué)員為中心、聽的懂、記得住、用得上”的實用學(xué)習(xí)理念。從事職業(yè)培訓(xùn)工作以來，學(xué)員累計已超過30000人。

公開課部分代表性客戶如中石油渤海修船廠、大連ITT飛力泵業(yè)、上海ABB、LG化學(xué)、LG同創(chuàng)、北京首鋼日電、天津電裝空調(diào)、海信手機、統(tǒng)一工業(yè)、SMC（中國）、聯(lián)想電腦、蓋茨優(yōu)霓塔、奇瑞汽車、三星電子、西門子、沈陽航天科技、索尼凱美高、鐵姆肯、太陽機械、六豐機械、住友電工、偉創(chuàng)力電子、蘇州碼捷、匯源果汁、紅牛飲料、青島啤酒、三九藥業(yè)、藍寶制藥、永大電梯、日邦印刷、松下通信、富士施樂、北京有研半導(dǎo)體、江蘇長電科技、大宇重工、大連華強三洋、沈陽阿斯創(chuàng)化工、威海豪頓華工程等；

汽車、機械制造及電子類：

日立電梯上海有限公司（6S,班組長.共2期,09年6月,10年11月）

沈陽機床股份有限公司（車間主任管理能力提升,10年10月）

中國兵器工業(yè)河南中光學(xué)集團（班組建設(shè)與管理，10年8月）

特變電工（沈陽）沈變公司（6S，10年4月）

湖南中聯(lián)重科起重機有限公司（生產(chǎn)成本，09年11月）

上海紫江企業(yè)集團有限公司（基層主管培訓(xùn)，2期，09年9月，10月）

山東貝卡爾特鋼簾線（威海）有限公司（TWI基層管理者，2期，09年9月，10年8月）

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)（長春）有限公司（TPM，德資汽車底盤生產(chǎn)商，09年9月）

北京萬源翰德汽車密封系統(tǒng)有限公司（班組長培訓(xùn)，09年8月）

北京礦冶研究總院（班組建設(shè)與管理，講座，09年8月）

無錫微密電子有限公司（班組長培訓(xùn)，10年7月）

無錫康明斯發(fā)電機技術(shù)有限公司（班組長培訓(xùn)，09年7月）

江蘇通光電子線纜有限公司（中層主管培訓(xùn)，09年6月）

昆山維信諾顯示技術(shù)有限公司（基層主管培訓(xùn)，09年4月共2期）

無錫海力士-恒憶半導(dǎo)體有限公司（韓資，班組長培訓(xùn)，08年11月）

上海展華電子有限公司（臺資，中層主管培訓(xùn)，08年11月）

中國石油渤海裝備中成機械制造有限公司(班組長培訓(xùn)，08年11月)

首鋼集團秦皇島有限公司(班組長培訓(xùn)，08年10月共2期)

上海集裝箱碼頭有限公司（基層主管，08年9月;精益管理，10年4月）

南京五洲制冷技術(shù)有限公司（生產(chǎn)主管，08年）

張家口斯必克冷卻技術(shù)有限公司（08年，班組長培訓(xùn)、TPM）

中國龍工（上海）機械制造有限公司（班組長培訓(xùn)，08年7月）

江蘇林洋新能源有限公司（大型講座,3期,10年11月）

山東力諾太陽能（濟南）有限公司（班組長培訓(xùn)，08年4月）

貴州中煙工業(yè)公司（TPM，08年10月）

上海煙草集團包裝印刷有限公司（基層主管，08年）

深圳貝迪印刷有限公司（生產(chǎn)主管，08年）

中國南車集團株洲電力機車有限公司（班組長，08年共2期）

格力電器（重慶）有限公司（TPM，07年12月）

中國南方普惠航空發(fā)動機（株洲）有限公司（班組長培訓(xùn)，07年11月）

西門子威迪歐汽車電子（蕪湖）有限公司（班組長，07年共2期）

諾基亞西門子移動通信（上海）有限公司（07年）

通用線纜（江陰）有限公司（2008年共2期）

飛利浦汽車照明（湖北）有限公司（生產(chǎn)一線主管，07年7月，09年7月共2期）

飛利浦照明（廈門）有限公司（班組長培訓(xùn)，2005年）

天津一汽豐田汽車有限公司（TPM，2008年）

天津太平洋汽車部件有限公司（豐田供應(yīng)商，班組長培訓(xùn)，2008年11月）

東風(fēng)本田（廣州）發(fā)動機有限公司(TPM,2006年)

東風(fēng)本田（惠陽）汽車零部件有限公司（TPM，2005年12月）

沈陽華晨金杯汽車有限公司

浙江吉奧汽車制造有限公司

宇通客車（洛陽）制造有限公司（05年2月）

斯凱浮汽車軸承（上海）有限公司(TPM，07年11月)

天津電裝空調(diào)有限公司（生產(chǎn)主管，06年共2期）（共2期）

秦皇島戴卡輪轂制造有限公司（05年8月）

南京德朔實業(yè)有限公司（TPM，07年9月）

南京宏圖高科股份有限公司（講座，改善與成本降低，07年）

海灣集團（秦皇島）安全技術(shù)有限公司（班組長培訓(xùn)，06年）

CIMC中集集團大連集裝箱有限公司（共4期,改善與成本降低，TPM,班組長管理技能,07\10\11年）

中集集團揚州潤揚物流設(shè)備有限公司（CIMC中集，講座，2007年4月）

湖南三一重工股份有限公司（TPM，2006年12月）

北京三一電氣有限責(zé)任公司（TPM,10年9）

摩根軋機（上海）有限公司（基層管理培訓(xùn)，2007年7月）

思源電氣（上海）股份有限公司（班組長培訓(xùn)，2008年）

上海扎努西電氣機械有限公司（基層管理培訓(xùn)，2007年）

上海汽輪機有限公司（有效溝通，2006年）

康寧（上海）有限公司

中國鋁業(yè)集團山東鋁廠有限公司（班組管理，2006年6月，2007年7月共5期）

漢江集團丹江口鋁業(yè)有限公司（2006年，07年，08年共5期）

中國鋁業(yè)集團山西鋁廠有限公司（2006年4月）

上海東方泵業(yè)（集團）有限公司

秦皇島興龍集團有限公司（2006年）

煙臺鐵姆肯有限公司（TPM，2005年）

上海菱重增壓器有限公司

天津湯淺蓄電池（YUASA）有限公司（TPM，05年）

天津統(tǒng)一工業(yè)有限公司（TPM，04-05年）

大連盤起工業(yè)有限公司

天津天海同步器有限公司

無錫蠡湖葉輪制造有限公司（共2期）

昆山牧田中國有限公司（共3期）

天津亞實履帶(卡特彼勒下屬公司（TPM，06年）)有限公司

青島宏大紡織機械集團有限公司（講座，07年）

保定天威保變集團有限公司（講座，06年）

蘇州群鑫電子有限公司（班組長，05年）

南京菲尼克斯電氣有限公司（一線主管，05年8月）

食品、藥品及化工類制造業(yè)：

上海施潔醫(yī)療技術(shù)、輻照技術(shù)有限公司（班組長管理能力，10年8月）

普魯斯外科植入物（北京）有限公司（TPM培訓(xùn)，10年7月，人工關(guān)節(jié)生產(chǎn)商）

MI能源控股遼寧油田有限公司（班組長，10年4月）

北京長潤發(fā)涂料有限公司（卓越基層,11年3月)SPANlang=EN-US>

上海和黃藥業(yè)有限公司（基層主管培訓(xùn)2期，09年,10年）

寧波三菱化學(xué)有限公司（基層主管培訓(xùn)，09年12月）

中糧集團中糧酒業(yè)有限公司昌黎廠（6S，09年8月）

天津日石潤滑油脂有限公司（中石化-日本石油，班組長，09年8月）

天津諾維信生物技術(shù)有限公司（丹麥，TPM，08年12月）

邦基油脂(日照\南京\天津)有限公司（卓越基層,10年9,11年4月)

深圳南海油脂工業(yè)（赤灣）有限公司（金龍魚，基層主管，08年6月）

新疆沈宏集團（吐魯番）有限公司（中層主管，07年8月）

蒙牛乳業(yè)集團（北京/馬鞍山/黑龍江/和林格爾）有限公司

英博雪津啤酒（福建）有限公司

百事可樂北京廠（卓越執(zhí)行力,2010年12月）

百事可樂飲料（深圳）有限公司（TPM廠長經(jīng)理級培訓(xùn)，09年8月）

太古可口可樂（鄭州）有限公司（06年11月）

山東泰山啤酒有限公司（TPM，06年4月）

中旺集團（北京）有限公司（06年8月）

北京雙鶴藥業(yè)有限公司（講座，07年12月）

黑龍江珍寶島制藥有限公司（07年11月）

山東日照魯信金禾生化有限公司（08年3月）

山東魯抗醫(yī)藥有限公司（講座，07年8月）

山東瑞陽制藥有限公司（07年8月）

山東福田藥業(yè)有限公司（箭牌口香糖核心供應(yīng)商，07年8月）

上海復(fù)旦復(fù)華藥業(yè)有限公司（07年12月）

上海第一生化制藥有限公司（2007年）

張家口吉斯特制藥有限公司（07年）

石藥集團中諾藥業(yè)（石家莊）有限公司（2006年4月）

石藥集團維生藥業(yè)（石家莊）有限公司（2006年）

華潤水泥平南有限公司（廣西平南，09年6月）

河北冀東水泥有限公司（唐山，08年9月）

山東魯中水泥有限公司（淄博，08年）

華誼集團上海焦化有限公司(08年，09年共2期)

中國-阿拉伯化肥（秦皇島）有限公司（2006年）

特瑞膠黏配件產(chǎn)品（廊坊）有限公司（2006年12月）

順德賽特萊特塑膠制品有限公司（2005年12月）

完美中國（中山）日用品有限公司（2005年8月）

廣東鯨鯊制漆科技有限公司（2005年）

其他行業(yè)：

北京化工大學(xué)北方學(xué)院（高效執(zhí)行力，10年7月）

河南周口財政局（高效執(zhí)行力，10年6月）

北京燃氣集團有限公司（執(zhí)行力，10年4月）

江蘇吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)人力資源服務(wù)有限公司（基層主管，10年4月）

中國聯(lián)通北京有限公司（2009年10月，卓越基層訓(xùn)練）

中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司（2010年12月）

中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司（2009年6月）

中國都邦財產(chǎn)保險有限公司（2009年，卓越執(zhí)行力）

北京航空材料技術(shù)研究院（班組建設(shè)與管理.2010年8月）

北京航天發(fā)射技術(shù)研究所（2008年12月）

河南神火股份有限公司葛店煤礦（400多人大型講座,2010年11月）

中電投內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)有限公司（卓越中層主管，10年5月）

中國華電集團四川公司（高效執(zhí)行力，10年4月）

國家電網(wǎng)青海省公司海西分公司（格爾木,班組建設(shè),11年2月）

中國華能集團平?jīng)霭l(fā)電有限公司（基層主管，2008年8月）

中國南方電網(wǎng)有限公司桂林供電局（2008年）

中國南方電網(wǎng)有限公司柳州供電局（2007，08年）

華東電網(wǎng)有限公司培訓(xùn)中心（2007年）

中國神華集團大準(zhǔn)鐵路有限公司（內(nèi)蒙古，2008年10月）

上海地鐵運營有限公司(07年6月)

上海磁浮交通發(fā)展有限公司（06年10月）

江蘇陽光集團有限公司（班組長管理能力，10年8月）

廈門ECCO鞋業(yè)（丹麥）有限公司（共4期）

泉州新黃河服裝有限公司

廣州普笙音箱有限公司

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com