太原MTP培訓(xùn)公開(kāi)課

MTP-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理（版權(quán)課） 北京：2024年10月08日

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)的不確定性顯著增強(qiáng)，企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中目標(biāo)模糊、心態(tài)匱乏、協(xié)同不力、凝聚力差等現(xiàn)象沒(méi)有明顯改善，嚴(yán)重制約了企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的有效達(dá)成。而傳統(tǒng)的系統(tǒng)化團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養(yǎng)個(gè)人能力而忽視組織建設(shè)，培養(yǎng)周期長(zhǎng)、成果難量化，片面強(qiáng)調(diào)工具方法而忽視應(yīng)用場(chǎng)景等突出問(wèn)......

MTP中層干部管理技能訓(xùn)練 北京：2024年10月11日

MTP(英文全稱Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)在二次大戰(zhàn)后，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)管理者接受了MTP的洗禮。該體系對(duì)歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量......

MTP—中高層干部管理技能提升 北京：2024年10月17日

第一單元：管理者角色認(rèn)知小組討論：什么是管理？1.管理者的三大任務(wù)：整理、溝通、改善2.管理者的分工與定位：從縱向看問(wèn)題到立體看問(wèn)題3.作為下級(jí)的管理者角色案例研討：當(dāng)民意與上意沖突時(shí)怎么辦？4.作為上級(jí)的管理者角色案例研討：從業(yè)務(wù)高手到管理高手案例研討：從好人經(jīng)理到職業(yè)經(jīng)理5.作為同事的管理者角色案例研討：做好內(nèi)部客......

MTP—中高層管理技能提升 北京：2024年10月17日

1、陳述中層管理者的角色和自我定位2、描述團(tuán)隊(duì)管理者的三大關(guān)鍵任務(wù)3、運(yùn)用自我管理（時(shí)間管理）的基本方法和工具4、運(yùn)用MPRS模型實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理和團(tuán)隊(duì)管理5、運(yùn)用動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng)提升溝通技能課程大綱:培 訓(xùn) 費(fèi)：￥2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；課程方法：講師講授、主題討論、小組練......

品牌構(gòu)建與品牌營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升 北京：2024年11月02日

企業(yè)管理層；各部門(mén)管理人員；品牌經(jīng)理；產(chǎn)品經(jīng)理；銷售區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)理、品牌經(jīng)理/主管等相關(guān)營(yíng)銷人員涉及案例：麥當(dāng)勞、海底撈、蒙牛、農(nóng)夫山泉、王老吉、新東方、萬(wàn)寶路、麥?zhǔn)峡Х取⒖煽诳蓸?lè)、春秋航空、愛(ài)國(guó)者、樂(lè)百氏、天仙妹妹、岐伯堂、聯(lián)想、摩托羅拉、新浪微博、蟻力神、碧生源、娃哈哈等等課程大綱：一、品牌及品牌構(gòu)建的基本知識(shí)1、品......

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 廣州：2024年09月20日

第一講：績(jī)效管理之PDCA一、績(jī)效管理的意義1.指明方向2.員工價(jià)值最大化，高績(jī)效文化3.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題4.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落地二、績(jī)效管理的困惑1. 績(jī)效考核是雞肋2. 科學(xué)性與合理性不足三、各級(jí)人員在績(jī)效管理工作中的角色認(rèn)知1.公司高層2.直線部門(mén)經(jīng)理在績(jī)效管理PDCA各環(huán)節(jié)的職責(zé)3.人力資源部4.員工案例分享：......