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課程背景：

是什么影響了終端的贏利與擴(kuò)張?是什么讓越來(lái)越多的公司開(kāi)始關(guān)注店長(zhǎng)的培訓(xùn)？是什么讓越來(lái)越多的品牌開(kāi)始建立自己的企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院？在零售企業(yè)的發(fā)展中，專(zhuān)業(yè)人才的決定性因素顯得越來(lái)越重要，而店長(zhǎng)又是重中之重，是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物，她影響著終端業(yè)績(jī)的30%-70%，她決定著終端店鋪的文化和氛圍，她影響了終端人員的穩(wěn)定性，也決定了終端團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；然很多公司終端店長(zhǎng)的主要人選多來(lái)自?xún)深?lèi)：銷(xiāo)售能力強(qiáng)的和在本公司做的時(shí)間久的，這也就決定了其綜合能力和思維眼界的局限性，更可怕的是重復(fù)舊的策略和方法只會(huì)得到和原來(lái)一樣的結(jié)果！《金牌店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》， 汲取了耿鑌先生從一線銷(xiāo)售員、總監(jiān)、副總、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)到咨詢(xún)培訓(xùn)多年的經(jīng)驗(yàn)，以及行業(yè)中100多位優(yōu)秀店長(zhǎng)的管理心得，她們有創(chuàng)造公司銷(xiāo)售記錄的白冰，有從店長(zhǎng)直接晉升公司副總經(jīng)理的崔健；本課程的方法和技巧已讓4000多家終端店鋪終身受益！

課程收益：

獲得一套實(shí)用高效的管理工具和方法

避免終端管理誤區(qū)和減少終端人才流失

掌握門(mén)店業(yè)績(jī)持續(xù)提升的關(guān)鍵因素和全程技巧

提升店長(zhǎng)管理效能，擁有更加和諧高效的終端團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)方式：

實(shí)戰(zhàn)案例講解、小組研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、情景模擬、心理剖析、實(shí)用工具

課程大綱：

第一項(xiàng)修煉：終端業(yè)績(jī)GPS系統(tǒng)——目標(biāo)管理（MBO）

思考：有了目標(biāo)，還缺什么

防范終端目標(biāo)黑洞

為什么有的人害怕定目標(biāo)

為什么有的人對(duì)目標(biāo)已經(jīng)麻木

警惕——目標(biāo)的SMART原則早已過(guò)時(shí)

防范終端目標(biāo)設(shè)定的3大誤區(qū)

目標(biāo)的分解不是簡(jiǎn)單的2=1+1

目標(biāo)不只是結(jié)果的考核更是管理工具

目標(biāo)管理的關(guān)鍵是【過(guò)程管理】

如何讓目標(biāo)起到真正的激勵(lì)作用

如何讓員工自動(dòng)自發(fā)向目標(biāo)挑戰(zhàn)

《千萬(wàn)級(jí)店鋪目標(biāo)管理解析》

目標(biāo)管理終極系統(tǒng)——《5常管理法》

一套高效的目標(biāo)管理工具

第二項(xiàng)修煉：提升終端管理效能

《新型店鋪模型分析》

影響員工忠誠(chéng)度的第一核心因素

防范——終端管理的“變心板現(xiàn)象”

怎樣避免管理中的“茫盲忙”

不茫然：抓住管理的核心

不盲目：找到終端問(wèn)題背后的問(wèn)題

掌握至少一套終端問(wèn)題分析的工具和方法

不瞎忙：聚焦提升業(yè)績(jī)的“一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)”

店鋪管理的3個(gè)鉆石層面

為什么很多的導(dǎo)購(gòu)人員討厭開(kāi)會(huì)

60%的店鋪會(huì)議時(shí)間都是浪費(fèi)

好的會(huì)議模式為您節(jié)省時(shí)間提高效率

業(yè)績(jī)加油站——終端店鋪會(huì)議管理系統(tǒng)

現(xiàn)實(shí)案例研討——《遲到后的樂(lè)捐》

終端管理常犯的3種錯(cuò)誤

終端管理必備的3大法寶

許多問(wèn)題為什么會(huì)“野火燒不盡”

現(xiàn)實(shí)案例研討——《許霆的是與非》

“斬草又除根”的4不放過(guò)原則

為什么有的店鋪留不住人才

為什么有的人才會(huì)死心塌地跟隨你

為什么有的團(tuán)隊(duì)只是團(tuán)伙

為什么有的團(tuán)隊(duì)激情高效

解碼優(yōu)秀店鋪的5大文化基因

視頻賞析——《聲音法則與獅子效應(yīng)》

激勵(lì)不用”薪”——終端常用激勵(lì)6大方略

管理工具——《一分鐘店長(zhǎng)的管理精髓》

現(xiàn)場(chǎng)分析及解答終端管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

第三項(xiàng)修煉：終端人才培育

終端現(xiàn)實(shí)：獅子走了，羊還是羊

為什么大多的店長(zhǎng)不愿培育下屬

終端用人核心價(jià)值觀

麥當(dāng)勞給我們的啟示：終端人才的“育嬰計(jì)劃”

哥弟、影兒的新人培養(yǎng)計(jì)劃

成功品牌的實(shí)踐：成功最快的方法是復(fù)制

關(guān)鍵是復(fù)制什么，如何復(fù)制

專(zhuān)業(yè)視頻：《領(lǐng)導(dǎo)的困惑：為什么會(huì)這樣》

人才培養(yǎng)的3大核心：知、能、愿

復(fù)制最有效的方法是訓(xùn)練

訓(xùn)練部屬的6個(gè)關(guān)鍵步驟

現(xiàn)場(chǎng)演練與效果反饋

終端的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)管理

OJT與終端教練技術(shù)

店長(zhǎng)就是下屬的鏡子、指南針和催化劑

終端離場(chǎng)測(cè)試系統(tǒng)的建設(shè)與執(zhí)行

第四項(xiàng)修煉：煉就絕對(duì)成交

店長(zhǎng)不只要能賣(mài)，還要成為銷(xiāo)售教練

從營(yíng)業(yè)額公式找店鋪業(yè)績(jī)提升之道

掌握提升店鋪業(yè)績(jī)?nèi)龑釉\斷模型分析

知道銷(xiāo)、售、買(mǎi)、賣(mài)、的真諦

摸透客戶(hù)真正的消費(fèi)心理

明辨常見(jiàn)的客戶(hù)類(lèi)型

掌控客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的終極動(dòng)力

懂得如何根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獨(dú)有話術(shù)

形成一套完整高效的銷(xiāo)售流程

學(xué)會(huì)終端銷(xiāo)售的10大秘籍

終極利益法

視覺(jué)銷(xiāo)售法

價(jià)值轉(zhuǎn)移法

熱點(diǎn)攻略法

買(mǎi)點(diǎn)與賣(mài)點(diǎn)法

影響力擴(kuò)大法

潛意識(shí)說(shuō)服法

塑造商品核心價(jià)值法

起死回生法

假設(shè)成交組合拳

第五項(xiàng)修煉：完美的客戶(hù)服務(wù)與管理

歐美品牌客戶(hù)服務(wù)的SERVICE法則

解析客戶(hù)背離的5大原因

競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，客戶(hù)需要情感服務(wù)

情感服務(wù)的CARE新標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用實(shí)踐

客戶(hù)抱怨投訴6大心理

客戶(hù)抱怨投訴處理5個(gè)步驟

客戶(hù)抱怨投訴處理5大技巧

如何維護(hù)和提升顧客忠誠(chéng)度

設(shè)計(jì)和優(yōu)化你的VIP客戶(hù)管理系統(tǒng)

國(guó)際知名品牌美程服務(wù)鑒析

耿老師

耿鑌老師 連鎖終端贏利教練

中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)理事

中國(guó)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)理事

中國(guó)心理學(xué)會(huì)（CPS）理事

《耿源體系》訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人

香港零售管理協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)

Exull依思Q鞋業(yè)華北區(qū)總教練

重慶新世紀(jì)百貨常年運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)

紅星美凱龍全國(guó)輪訓(xùn)指定培訓(xùn)師

中國(guó)“藍(lán)絲帶愛(ài)心行動(dòng)”發(fā)起人之一

北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)零售總裁班特聘講師

LTT(LIFETRAININGTRAINER)生命潛能訓(xùn)練師

美國(guó)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)（AITA）認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

美國(guó)NLP說(shuō)服工程學(xué)（PersuasionEngineering）認(rèn)證講師

曾任：深圳歐蔓服飾總經(jīng)理

曾任：利郎華南區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)

曾任：Exull依思Q鞋業(yè)華北區(qū)總教練

經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)介：

耿老師擁有近二十年的零售行業(yè)銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗(yàn)，從零售終端一線開(kāi)始，歷任終端店長(zhǎng)、督導(dǎo)、經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、總經(jīng)理；曾任利郎（中國(guó)）華南區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，深圳歐蔓服飾總經(jīng)理，品牌創(chuàng)立一年銷(xiāo)售額從零做到4500多萬(wàn)，2006年開(kāi)始投身于專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)培訓(xùn)事業(yè)。除了服務(wù)于服飾行業(yè)，耿老師2013年開(kāi)始服務(wù)珠寶行業(yè)，先后為周大福、金伯利、老鳳祥開(kāi)發(fā)并講授《大客戶(hù)銷(xiāo)售心理》、《標(biāo)桿店長(zhǎng)》、《終端執(zhí)行力》50多期；2014年開(kāi)始服務(wù)百貨行業(yè)，為重百新世紀(jì)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)《柜組長(zhǎng)勝任力提升》、《銷(xiāo)售心理與技巧》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》，截止2018年底，為各商場(chǎng)商都輪訓(xùn)42期；2015年幫助紅星美凱龍培訓(xùn)了一期的《端銷(xiāo)售心理與技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程，課程效果得到紅星美凱龍營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)認(rèn)可，當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升30%，在同一年被紅星美凱龍定為全國(guó)輪訓(xùn)老師，講授《端銷(xiāo)售心理與技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程18期，截止2018年底，共為紅星美凱龍培訓(xùn)65期。

耿老師將現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)、行為學(xué)、NLP、教練技術(shù)等與自己的實(shí)踐相結(jié)合，針對(duì)東方人的心理特性和國(guó)內(nèi)連鎖企業(yè)的實(shí)際情況，研發(fā)出適合中國(guó)連鎖企業(yè)的終端銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)管理和場(chǎng)景式訓(xùn)練系統(tǒng)，采用實(shí)戰(zhàn)化的教練方法，情景體驗(yàn)式的教學(xué)模式，剛?cè)岵?jì)而富有哲理的講解，使受訓(xùn)者快速理解、準(zhǔn)確掌握，并自發(fā)的改變。

經(jīng)典案例：

服飾行業(yè)：

CK年度培訓(xùn)項(xiàng)目《金牌店長(zhǎng)》、《銷(xiāo)售技巧》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》等共20天

雅戈?duì)柸珖?guó)區(qū)域經(jīng)理輪訓(xùn)《銷(xiāo)售心理學(xué)》、《終端現(xiàn)場(chǎng)管理效能提升》共9期

太平鳥(niǎo)《終端人才復(fù)制》、《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《激勵(lì)系統(tǒng)再造》、《銷(xiāo)售心理學(xué)》共10期

報(bào)喜鳥(niǎo)商學(xué)院《代理商MBA商學(xué)院——終端領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《金牌店長(zhǎng)5項(xiàng)修煉》、《銷(xiāo)售心理》、《終端團(tuán)隊(duì)打造》共15期

七匹狼《目標(biāo)管理》、《VIP管理》、《標(biāo)桿店長(zhǎng)》共6期

哥弟《標(biāo)桿店長(zhǎng)管理效能提升》共6期

地素時(shí)尚服飾《金牌店長(zhǎng)》、《銷(xiāo)售心理學(xué)》、《問(wèn)題分析解決》共6期

纖牌女裝店長(zhǎng)年度培訓(xùn)項(xiàng)目《金牌店長(zhǎng)》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》等共22天

三彩服飾《終端領(lǐng)導(dǎo)力》、《督導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)》、《金牌店長(zhǎng)》共7期

ON&ON女裝全國(guó)輪訓(xùn)《終端銷(xiāo)售心理學(xué)》共6期

貝爾尼尼《金牌店長(zhǎng)》、《銷(xiāo)售心理學(xué)》共計(jì)5期

紅貝緹女裝《金牌店長(zhǎng)》、《銷(xiāo)售心理學(xué)》共8期

迪圖服飾《金牌店長(zhǎng)》、《終端銷(xiāo)售心理》、《VIP客戶(hù)管理》共8期

黛安芬全國(guó)SE輪訓(xùn)《銷(xiāo)售主任卓越管理能力提升》共6期

曼妮芬《團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》、《管理能力提升》共4期

百貨行業(yè)：

重慶新世紀(jì)百貨多店輪訓(xùn)《銷(xiāo)售心理學(xué)》、《柜組長(zhǎng)勝任力》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》共計(jì)42期

銀泰百貨《銷(xiāo)售心理學(xué)》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》共5期

南通文峰大世界多店輪訓(xùn)《銷(xiāo)售心理學(xué)》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》、《金牌店長(zhǎng)》共16期

SM城市廣場(chǎng)輪訓(xùn)《終端銷(xiāo)售心理與技巧》共4期

三福百貨《打造高盈利終端的經(jīng)營(yíng)與管理》共5期

德百《銷(xiāo)售心理與技巧》3期

建材家具行業(yè)：

紅星美凱龍全國(guó)多店輪訓(xùn)《終端銷(xiāo)售心理學(xué)》、《打造高盈利終端》共計(jì)65期

芝華仕沙發(fā)商學(xué)院《終端銷(xiāo)售心理學(xué)》共計(jì)11期

楷模家具《打造高盈利終端的經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)提升》共4期

上海建配龍《銷(xiāo)售心理》、《標(biāo)桿店長(zhǎng)》共3期

亨特窗飾《銷(xiāo)售心理學(xué)》共3期

嬰童行業(yè)：

麗嬰房全國(guó)輪訓(xùn)《終端銷(xiāo)售心理與技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》共18期

能健樂(lè)奶粉全國(guó)訂貨會(huì)培訓(xùn)《打造高盈利終端》共6期

修正修修愛(ài)《高盈利終端門(mén)店經(jīng)營(yíng)與管理》、《門(mén)店業(yè)績(jī)提升與VIP管理》共4期

合生元《業(yè)績(jī)?yōu)橥?mdash;—高盈利終端的經(jīng)營(yíng)管理》、《金牌店長(zhǎng)管理特訓(xùn)》共15期

佳貝艾特《人才復(fù)制與賦能》、《終端業(yè)績(jī)與管理效能提升》全國(guó)省區(qū)輪訓(xùn)落地項(xiàng)目

鉛筆俱樂(lè)部童裝《銷(xiāo)售心理學(xué)》共4期

男生女生童裝《冠軍賣(mài)手復(fù)制》共4期

珠寶行業(yè)：

周大福輪訓(xùn)《金牌店長(zhǎng)5項(xiàng)修煉》、《終端銷(xiāo)售心理學(xué)》、《終端執(zhí)行力》、《店長(zhǎng)溝通效能提升》、《舞動(dòng)奇績(jī)——高盈利終端門(mén)店管理與業(yè)績(jī)提升》共28期

金伯利鉆石輪訓(xùn)《終端銷(xiāo)售心理學(xué)》、《金牌店長(zhǎng)》共計(jì)18期

老鳳祥《銷(xiāo)售心理》、《人才復(fù)制》、《VIP管理》共7期

家紡行業(yè)：

羅萊家紡《人才復(fù)制》、《銷(xiāo)售心理學(xué)》共6期

紅豆家紡《單店業(yè)績(jī)提升》共4期

運(yùn)動(dòng)行業(yè)：

李寧《店長(zhǎng)管理效能提升》共3期

361度《終端銷(xiāo)售心理學(xué)》共5期

NewBalance《銷(xiāo)售心理學(xué)》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》,《打造高盈利終端》共3期

安踏《銷(xiāo)售技巧》共6期

皮具行業(yè)：

食草堂《舞動(dòng)奇績(jī)》、《VIP開(kāi)發(fā)與管理》、《溝通管理》共3期

蜘蛛王鞋業(yè)《金牌店長(zhǎng)》、《銷(xiāo)售心理學(xué)》共6期

龍浩鞋業(yè)《打造高效能團(tuán)隊(duì)》、《金牌店長(zhǎng)》共5期

FION皮具全國(guó)輪訓(xùn)《高盈利終端運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》共5期

GALADAY歌黛皮具全國(guó)輪訓(xùn)《金牌店長(zhǎng)》共6期

核心課程：

《領(lǐng)袖風(fēng)采——領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《店長(zhǎng)復(fù)制——標(biāo)桿店長(zhǎng)五項(xiàng)修煉》

《鑄將行動(dòng)——終端人才復(fù)制與留用》

《礪劍行動(dòng)——終端管理者勝任力提升》

《舞動(dòng)奇績(jī)——終端業(yè)績(jī)持續(xù)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《魚(yú)塘管理——新零售時(shí)代的終端VIP開(kāi)發(fā)與管理》

《冠軍賣(mài)手復(fù)制——銷(xiāo)冠大單經(jīng)驗(yàn)萃取與技巧復(fù)制》服飾行業(yè)

《家具建材家電行業(yè)《絕對(duì)成交》——銷(xiāo)冠經(jīng)驗(yàn)萃取與技巧復(fù)制》

輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：

百貨：銀泰百貨、重慶新世紀(jì)、重慶百貨、德州百貨、SM百貨、北京賽特購(gòu)物中心、北京燕莎友誼商城、石家莊東方城市廣場(chǎng)、鄭州金博大、杭州解百、陽(yáng)光百貨集團(tuán)、三福百貨、杭州衣之家百貨、成都優(yōu)品道廣場(chǎng)、南通文峰大世界、山西生龍國(guó)際……

服飾行業(yè)：哥弟、玖姿、贏家、MO&CO、三彩、太平鳥(niǎo)、菲妮迪、天意、地素、 ON&ON、雅戈?duì)枴⒗伞UESS、七匹狼、CK、香奈兒、沙馳、報(bào)喜鳥(niǎo)、 金利來(lái)（香港）、HAZZYS、Dickies、喬頓男裝、鄂爾多斯、卡爾丹頓、歐度、威絲曼、魅力女人、匙美、三彩集團(tuán)、馬天奴、“Byford”百富、麗萊Lilly、 寶萊國(guó)際、雅鹿、馬天奴、蒙黛爾、西納維斯、歐柏蘭奴、貝爾尼尼、迪圖、鋇萱、恵葆、解碼、易菲、曼婭奴、郁香菲、匙美服飾、普普風(fēng)、蘋(píng)果服飾、菲姿 FEIZI、寶姿、普普風(fēng)、卡索、東越服裝、以純服飾、依.萱、唐獅、步森服飾、HON.B 、 Castle、JETEZO、CRZ、 DILI、M&D、LOYOU男裝、榮子服飾、亦谷、璐仙奴、惠葆、紅人服飾、思凡服飾、紅唇服飾、純兒牛仔、恩佐羊絨、檸檬黃羊絨定制、圣奇融羊絨定制、唐獅服飾、郎帝服飾、風(fēng)笛服飾、純美年華服飾、GOLF男裝、花花公子、蘋(píng)果服飾、步森服飾、BOSS、阿里金幣、勁霸服飾……、

嬰童行業(yè)：麗嬰房、鉛筆俱樂(lè)部、小太平鳥(niǎo)、男生女生、小豬嚕嚕、嗒嘀嗒、小犀牛、浪漫小豬服飾、1001夜童裝、好孩子集團(tuán)、歡聲笑魚(yú)、可可鴨、合生元、能健樂(lè)、澳優(yōu)乳業(yè)、修正修修愛(ài)、七巧國(guó).......

皮具鞋包：華潤(rùn)歌黛、菲安妮、威豹、蜘蛛王、奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、新超越鞋業(yè)、 龍浩鞋業(yè)、SKAP、DRAGONSEA、必登高鞋業(yè)、COZY STEPS、應(yīng)大皮草……

家紡行業(yè)：羅萊家紡、富安娜家飾、堂皇家紡、紅豆家紡、櫻花家紡、凡人居家紡、三聯(lián)家紡、歐派家紡、柏林家紡、英倫世家布藝……

內(nèi)衣：黛安芬、曼妮芬、都市麗人、桃花季、皇家麗美、芬騰、歌瑞爾……

化妝品：資生堂、歐菲姿、歐萊雅……

運(yùn)動(dòng)戶(hù)外：NIKE、李寧、安踏、361、New Balance、康威、喬丹體育、牧高笛戶(hù)外……

珠寶飾品：周大福、老鳳祥、金伯利、施華洛世奇、金嘉利、張鐵軍翡翠、老銀匠、名創(chuàng)優(yōu)品、阿吉豆……

家具建材：紅星美凱龍 、芝華士沙發(fā)、楷模家具、圣象地板、富蘭蒂斯、上海建配龍、居然之家、克拉斯家具、愛(ài)蒙床墊、航標(biāo)衛(wèi)浴、法恩莎衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、生活家地板、新標(biāo)門(mén)窗、亨特窗飾、大發(fā)寶、左右沙發(fā)、巴迪斯吊頂、榮高衛(wèi)浴、益高衛(wèi)浴、健威家具、四海家具、伊特萊衣柜、卡喏亞衣柜、海逸家具、樸皓實(shí)業(yè)家居、雅蘭、千派沙發(fā)、穆勒五金……

家電數(shù)碼：魅族科技、愛(ài)普生東方表、VIVO、OPPO、協(xié)亨手機(jī)連鎖、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、海爾冰箱、銘可達(dá)電器、順電、九陽(yáng)股份有限公司、國(guó)美電器、老板電器、帥豐集成灶、美的冰箱、聯(lián)想集團(tuán)、研詳科技、長(zhǎng)城電腦、京華數(shù)碼科技、尼采手機(jī)、比德文……

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