店長(zhǎng)培訓(xùn)

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店長(zhǎng)培訓(xùn)公開課

互聯(lián)網(wǎng)+金牌店長(zhǎng) 杭州：2024年09月26日

【鄭重承諾】：課程不滿意全額退款。參加完兩天的全部課程，直到最后一天的最后一分種，如果不是100%相信，課程確實(shí)物超所值，只要告訴我們一聲。我都會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)、無條件、全額退回你所有的學(xué)費(fèi)，分文不少!你還在猶豫的時(shí)候，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)在行動(dòng)了。為確保你的機(jī)會(huì)，我建議你立即報(bào)名，因?yàn)楣麛嘈袆?dòng)的風(fēng)險(xiǎn)為零，而回報(bào)最高！但猶豫的代價(jià)......

打造門店金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)提升特訓(xùn)營(yíng) 長(zhǎng)春：2024年10月08日

計(jì)劃時(shí)代，靠生產(chǎn)賺錢，店里只要有貨就賺錢；產(chǎn)品時(shí)代，靠?jī)r(jià)格賺錢，誰家便宜買誰家；商品時(shí)代，靠服務(wù)賺錢，誰家服務(wù)好顧客就多；現(xiàn)在到了豐饒經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品令郎滿目，消費(fèi)者經(jīng)歷市場(chǎng)考驗(yàn)，變得越來越理性了，現(xiàn)在的門店到了靠專業(yè)性賺錢的時(shí)代了。一個(gè)好的店長(zhǎng)應(yīng)該是理性分析而非感性用事，應(yīng)該是科學(xué)管理而非藝術(shù)管理，應(yīng)該培養(yǎng)店員的規(guī)定動(dòng)作而......

經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)班杭州：2024年10月08日

1、兩天課程掌握一套實(shí)戰(zhàn)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)系統(tǒng)，思路、方法與工具立竿見影。2、快速掌握三公里商圈的精準(zhǔn)打造品牌與活動(dòng)拓客的能力。3、對(duì)門店市場(chǎng)和商圈有較強(qiáng)的洞察力和超高的判斷力。4、工作中更有計(jì)劃性和條理性，懂得有效管理時(shí)間。5、掌握門店數(shù)據(jù)管理運(yùn)營(yíng)的能力，快速提升營(yíng)業(yè)額。6、復(fù)盤就是生產(chǎn)力，學(xué)會(huì)業(yè)績(jī)復(fù)盤的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)模式。7、有......

金牌店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)班昆明：2024年10月10日

1、教會(huì)你用以身作則法則提升團(tuán)隨凝聚力2、教會(huì)你解決月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)不科學(xué)虎頭蛇尾問題3、教會(huì)你解決流程執(zhí)行不到位，店長(zhǎng)缺乏PDCA管理思維4、教會(huì)你解決新人上手慢，績(jī)效低，員工離職率高的問題5、教會(huì)你做到管理要本位，溝通要換位，快速提升溝通力6、教會(huì)你解決目標(biāo)無追蹤，獎(jiǎng)罰無所謂問題。教會(huì)你打造100%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成......

店長(zhǎng)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

五星店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng) 主講：呂老師

店長(zhǎng)、店助課程大綱導(dǎo)入：店長(zhǎng)為什么這么累？第一講：五星店長(zhǎng)的角色定位1. 公司/下屬/顧客喜歡的店長(zhǎng)頭腦風(fēng)暴：王牌店長(zhǎng)自畫像2. 店長(zhǎng)的8大角色3. 角色所對(duì)應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任情景演練：角色=人格=能力4. 店長(zhǎng)職業(yè)生涯規(guī)劃5. 從超級(jí)導(dǎo)購到五星店長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換6. 店長(zhǎng)存在價(jià)值一：打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力7. 店長(zhǎng)存在價(jià)值二......

金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)（楊虎）主講：楊老師

課程導(dǎo)入：店長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知 1.連鎖店長(zhǎng)的價(jià)值與責(zé)任 2.金牌店長(zhǎng)四級(jí)跳 3.金牌店長(zhǎng)的三大管理職能 3.1營(yíng)銷管理 3.2事務(wù)管理 3.3團(tuán)隊(duì)管理模塊一：營(yíng)銷管理一.營(yíng)銷紅海與藍(lán)海 1.營(yíng)銷的前世與今生 1.1營(yíng)銷的演變 1.2營(yíng)銷的未來 2.營(yíng)銷紅海：同質(zhì)化 2.1產(chǎn)品同質(zhì)化 2.2手段同質(zhì)化 2.3渠道同質(zhì)......

金牌店長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練主講：鄭老師

大區(qū)經(jīng)理、店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)課程大綱：第一章金牌店長(zhǎng)八大角色一、金牌店長(zhǎng)八大角色1.經(jīng)營(yíng)者2.協(xié)調(diào)者3.激勵(lì)者4.執(zhí)行者5.指揮者6.培訓(xùn)者7.控制者8.分析者案例：優(yōu)秀店長(zhǎng)的角色定位1.經(jīng)營(yíng)者角色代表公司、老板、代表員工、代表品牌，是一店之主，是靈魂人物2.協(xié)調(diào)者角色所謂協(xié)調(diào)是要將一切相關(guān)的資源透過溝通和有效的方法引導(dǎo)......

金牌店長(zhǎng)培訓(xùn) 主講：譚老師

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述金牌店長(zhǎng)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析金牌店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握金牌店長(zhǎng)的技能提升方法行動(dòng)建議：流程金牌店長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆金牌店長(zhǎng)潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：1、明晰店長(zhǎng)角色定位和管理職責(zé)，打造積極陽光心態(tài)；2、通過門店管理方法的學(xué)習(xí)和工具應(yīng)用，把您從銷售能手快速打造為一個(gè)經(jīng)營(yíng)高手；3、......