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課程說明：

全面掌握績(jī)效考核、戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核、流程管理與績(jī)效考核、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理、崗位管理與績(jī)效考核、咨詢式績(jī)效管理。

課程大綱：

第一模塊：全面掌握績(jī)效考核

首先：明確績(jī)效考核的目的和思路

其次：整合績(jī)效考核工具設(shè)計(jì)績(jī)效考核體系

再次：實(shí)施績(jī)效考核并不斷改進(jìn)

第二模塊：戰(zhàn)略管理與績(jī)效考核

第一講：戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略管理是什么？

第二講：勢(shì)、道、法、術(shù)、力戰(zhàn)略管理十度修煉

第三講：戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡（BSC）

第四講：平衡計(jì)分卡與績(jī)效管理

第五講：如何有效進(jìn)行績(jī)效考核的推行

第六講：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋

第三模塊：流程管理與績(jī)效考核

第一講：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與流程管理的原則

第二講：流程設(shè)計(jì)與層級(jí)結(jié)構(gòu)

第三講：流程再的七階段與常用的流程設(shè)計(jì)工具

第四講：流程管理與績(jī)效管理

第五講：如何借助流程管理有效進(jìn)行績(jī)效考核的推行

第六講：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋

第七講：流程管理推行常見問題

第四模塊：目標(biāo)管理與績(jī)效考核

第一講：企業(yè)推行目標(biāo)管理前應(yīng)做的工作

第二講：目標(biāo)管理與績(jī)效考核

第三講：績(jī)效考核和績(jī)效管理體系

第四講：績(jī)效管理與KPI考核

第五講：部門KPI與崗位考核

第六講：如何有效進(jìn)行績(jī)效考核的推行

第七講：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋

第八講：部門經(jīng)理在績(jī)效考核上的熱點(diǎn)問題討論

第五模塊：薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理

第一講：人性的分析與激勵(lì)理論

第二講：全面薪酬設(shè)計(jì)及激勵(lì)機(jī)制

第三講：績(jī)效考核和績(jī)效管理體系

第四講：績(jī)效管理與KPI考核

第五講：部門KPI與崗位考核

第六講：如何有效進(jìn)行績(jī)效考核的推行

第七講：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋

第八講：部門經(jīng)理在績(jī)效考核上的熱點(diǎn)問題討論

第六模塊：崗位管理與績(jī)效考核

第一講：工作分析與崗位管理

第二講：工作說明書的設(shè)計(jì)方法

第三講：崗位管理與績(jī)效考核

第四講：崗位管理與績(jī)效推行的關(guān)系

第五講：績(jī)效實(shí)施與績(jī)效保持

第七模塊;咨詢式績(jī)效管理

第一講：咨詢式績(jī)效管理——解讀績(jī)效的核心秘密

第二講：績(jī)效管理的價(jià)值

第三講：績(jī)效管理與流程管理

第四講：崗位管理與績(jī)效考核

第五講：激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理

第六講：績(jī)效管理溝通技巧

第七講：如何進(jìn)行績(jī)效診斷

第八講：績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)

第九講：如何有效進(jìn)行績(jī)效考核的推行

趙老師

名課堂特聘專業(yè)講師，西安交大MBA，企業(yè)管理咨詢專家，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證專家、北京大學(xué)，清華大學(xué)，人民大學(xué)等多所高校的總裁版特聘講師，幾十家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師。具有多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任廣州素倩（韓國(guó)）化妝品公司總經(jīng)理、北京中鐵集團(tuán)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)主策劃人，億通電子運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等大、中型企業(yè)重要職務(wù)。并擔(dān)任山西金陽(yáng)光煤焦物流有限公司顧問、山西省盛世立業(yè)集團(tuán)公司等多家大中型企業(yè)集團(tuán)顧問。

主講課程企業(yè)戰(zhàn)略、法人治理結(jié)構(gòu)和組織體系管理、目標(biāo)與計(jì)劃管理，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、規(guī)范化管理、項(xiàng)目管理、流程管理等方面有很豐富的實(shí)操經(jīng)歷。曾為20余家企業(yè)和公司進(jìn)行過綜合或?qū)ｎ}管理診斷咨詢服務(wù)，為多家企業(yè)和公司做過績(jī)效管理等方面的內(nèi)訓(xùn)和公開培訓(xùn)。目前開發(fā)的“RAI”管理咨詢訓(xùn)練落地模式，受到企業(yè)的廣泛關(guān)注。

核心課程：《集團(tuán)管控十二模塊》《公司概論》《企業(yè)治理》《項(xiàng)目管理》《流程管理與優(yōu)化》《績(jī)效管理之理念與實(shí)操》《成功的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》《全面績(jī)效管理》《以KPI為基石的績(jī)效管理》《人力資源管理與組織發(fā)展》《定崗定編原理與操作》《職位說明書撰寫培訓(xùn)》《能力素質(zhì)模型專題溝通》《人力資源考核手冊(cè)》

管理咨詢核心技術(shù)：

流程運(yùn)營(yíng)下的制度保證體系（自主研發(fā)）、RAI管理方案落地(自主研發(fā))、集團(tuán)管控十二模塊、項(xiàng)目管理、績(jī)效管理、流程管理、企業(yè)管理全面管理診斷

核心領(lǐng)域：集團(tuán)管控、中小企業(yè)治理，戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化

服務(wù)過的企業(yè)：北京中鐵集團(tuán)有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、格力空調(diào)設(shè)施有限公司、廣州韓國(guó)素倩化妝品公司、京和諧體檢醫(yī)院、中北大學(xué) 、山西陽(yáng)光煤焦物流有限公司、南風(fēng)集團(tuán)、山西萬(wàn)立科技有限責(zé)任公司、億通電子設(shè)備有限公司、盛世立業(yè)集團(tuán)有限公司、大同齒輪有限公司、亨達(dá)內(nèi)燃機(jī)有限公司、萬(wàn)立科技、路華通公司、奧普會(huì)洋空調(diào)、天音通訊、藍(lán)泰化學(xué)清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團(tuán)、廣府春酒業(yè)集團(tuán)、博克來(lái)包裝機(jī)械 華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團(tuán) 、丹峰化工集團(tuán)、中的型材公司、常平鋼鐵公司、潞寶煤焦集團(tuán)、鑫磊泵業(yè)、山西中北科技園、

培訓(xùn)風(fēng)格：系統(tǒng)、創(chuàng)新、細(xì)致、生動(dòng)、富有極強(qiáng)的可操作性。

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