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課程目標(biāo)

1. 讓學(xué)員了解和掌握一項(xiàng)計(jì)劃制訂須考量的因素

2. 使學(xué)員明晰計(jì)劃實(shí)施過程的注意要點(diǎn)

3. 使學(xué)員懂得如何執(zhí)行和達(dá)成計(jì)劃？所須哪些技能？

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中層經(jīng)理/主管/專員

課程綱要

第一單元： 完整的計(jì)劃制訂與內(nèi)容

1.計(jì)劃的概念定義。

2.清晰公司目標(biāo)與部門目標(biāo)。

3. 計(jì)劃的等級(jí)與種類。

4. 三步驟的年、月度計(jì)劃方法：

●識(shí)別問題

●制定計(jì)劃

●管理計(jì)劃

5. 制訂計(jì)劃的步驟：

●檢討長(zhǎng)期目標(biāo)

●評(píng)估時(shí)間與任務(wù)之間的配合

●訂出每季度、每月、每周特定的目標(biāo)（SMART）

●預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和解決方案

●按序優(yōu)先分配

6. 實(shí)施計(jì)劃的關(guān)鍵因素：

● 要完成到何種程度？---計(jì)劃目標(biāo)

● 要完成什么？---計(jì)劃內(nèi)容

● 誰(shuí)負(fù)責(zé)完成？---計(jì)劃責(zé)任人

● 完成的日期？---計(jì)劃時(shí)間

● 完成的條件？---計(jì)劃資源配置

● 輔助工具（表、圖）

模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計(jì)劃與行動(dòng)方案!

第二單元：設(shè)定目標(biāo)的達(dá)成——管理計(jì)劃

1. 制訂行動(dòng)計(jì)劃方案與步驟

2. 檢查糾正與更新行動(dòng)計(jì)劃

3. 行動(dòng)計(jì)劃永不會(huì)結(jié)束----完成行動(dòng)計(jì)劃

4. 檢查實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的進(jìn)展情況

5. 各類工作計(jì)劃實(shí)用表格。

游戲互動(dòng): 數(shù)字接龍

案例: 杭州某房地產(chǎn)公司經(jīng)典樓盤銷售企劃書范本

第三單元：計(jì)劃達(dá)成的要點(diǎn)分析

1.計(jì)劃成功實(shí)施的五個(gè)關(guān)鍵要素

2. 計(jì)劃推進(jìn)過程中須注意的六大事項(xiàng)

3. 計(jì)劃實(shí)施過程中須具備的四大管理技能

● 時(shí)間管理

● 目標(biāo)管理

● 溝通管理

● 團(tuán)隊(duì)管理

案例分析: 國(guó)內(nèi)某電器公司冰箱產(chǎn)品華南區(qū)市場(chǎng)開拓計(jì)劃失敗原因.

第四單元：執(zhí)行力與計(jì)劃

1. 計(jì)劃執(zhí)行不徹透的五大原因剖析

2. 執(zhí)行力的三個(gè)要素: 人員—流程—戰(zhàn)略目標(biāo)

3. 如何讓執(zhí)行不走樣？

4高效執(zhí)行的五大行之有效方法

5. 領(lǐng)導(dǎo)者卓越影響力修煉

案例: 加西亞的信為何能準(zhǔn)確送達(dá)?

禹老師

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；

上海喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)合伙人；

禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語(yǔ)言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級(jí)人才經(jīng)營(yíng)、卓越績(jī)效管理方面有豐富經(jīng)驗(yàn)和理論高度，他在多年HR工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績(jī)效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。

常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績(jī)效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風(fēng)格：

融厚實(shí)的理論功底與成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；

課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，多媒體教學(xué)手法運(yùn)用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬(wàn)寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國(guó)際

◇ 浙江巨化集團(tuán)◇ 浙江正泰集團(tuán)

◇ 中國(guó)鎮(zhèn)海煉化集團(tuán)◇ 寧波博威集團(tuán)

◇ 中國(guó)建行寧波支行◇ 中國(guó)工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國(guó)重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)廠

◇ 中國(guó)聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動(dòng)

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團(tuán)◇ 中國(guó)揚(yáng)子石化

◇ 北京金藍(lán)盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓(xùn)中心

◇ 四川倍壘培訓(xùn)中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心

◇ 杭州市干部培訓(xùn)中心◇ 北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心

◇ 濟(jì)南海納管理咨詢◇ 復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等

客戶評(píng)價(jià)：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與建設(shè)方面確實(shí)很具權(quán)威性，他幫我們?cè)O(shè)計(jì)的薪酬和績(jī)效考評(píng)體系我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿意，認(rèn)為可操作性和激勵(lì)性很強(qiáng)。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合，值得許多民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長(zhǎng)足進(jìn)步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟(jì)南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓(xùn)， 公司中高層干部都學(xué)會(huì)了如何把事情做正確及準(zhǔn)確完成任務(wù)的技巧，同時(shí)管理理念也得到了升華！---上海建筑科學(xué)設(shè)計(jì)院集團(tuán)HR李經(jīng)理

我聽過禹老師主講的《〈企業(yè)培訓(xùn)體系建立與實(shí)施實(shí)務(wù)課程》后，回到公司進(jìn)行了大量調(diào)研，并不時(shí)請(qǐng)禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計(jì)劃都能充分落實(shí)，有效實(shí)施，培訓(xùn)效果也漸漸進(jìn)行評(píng)價(jià)并與績(jī)效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實(shí)戰(zhàn)型HR專家。---東風(fēng)商用車制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車輪所做的績(jī)效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對(duì)下屬進(jìn)行科學(xué)考評(píng)和有效的績(jī)效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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