合肥員工激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開課

《新形勢(shì)下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班 合肥：2024年10月23日

今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結(jié)，千辛萬(wàn)苦招來(lái)的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在“破桶里裝水”——永遠(yuǎn)裝不滿。誰(shuí)才是企業(yè)的忠誠(chéng)員工？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量?jī)?yōu)秀HR和面試官的標(biāo)尺。企業(yè)招聘已經(jīng)走過簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、約談、面試、確定、入......

以落地為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)操 合肥：2024年10月26日

房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、人力資源總、人力資源經(jīng)理等課程大綱一、職務(wù)職級(jí)體系設(shè)計(jì)1.職級(jí)體系思路2.職級(jí)體系設(shè)計(jì)五步法3.雙通道4.職業(yè)體系構(gòu)建步驟5.人才成長(zhǎng)五級(jí)步驟6.職級(jí)錨定的關(guān)鍵維度7.職級(jí)評(píng)定的核心標(biāo)準(zhǔn)二、崗位價(jià)值評(píng)估1.崗位價(jià)值評(píng)估定義2.崗位價(jià)值評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)3.崗位價(jià)值評(píng)估的應(yīng)用4.崗位價(jià)值評(píng)估的......

激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo) 合肥：2024年11月14日

第一模塊：教練型管理者的角色與價(jià)值?好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測(cè)卡?什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿足員工的心理需求?教練型管理者畫像-什么是教練型管理者?思維，信念，能力與工具?時(shí)代對(duì)管理者的要求：從組織變遷，文化形成，看教練的影響和價(jià)值第二模塊：教練型管理者的思維與信念?教練型管理者的思維：正向思維，未來(lái)導(dǎo)向思維，可......

重新定義人才—?jiǎng)偃瘟Ｅc應(yīng)用工作坊 南京：2024年09月06日

近期想構(gòu)建人才標(biāo)準(zhǔn)的HRM近期想建立任職資格體系的HRM想學(xué)會(huì)基于模型后的落地應(yīng)用的培訓(xùn)經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理想構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)力主管對(duì)建模技術(shù)感興趣的HRM課程大綱第一天（一）為什么要建立勝任力模型勝任力模型的概念與價(jià)值MAP勝任力模型（二）勝任力建模方法——關(guān)鍵事件法關(guān)鍵事件......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 深圳：2024年11月21日

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量提高、生產(chǎn)效率、成本控制、交期庫(kù)存等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。課程收益：本課程通過案例并結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今......

企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理與年終追賬技巧 深圳：2024年09月10日

分組授課、互動(dòng)交流、案例分析、專業(yè)建議課程大綱一、如何建立信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)？1、 賒銷是找死，不賒銷等死”嗎？2、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)3、 信用風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的？4、 信用風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)賒銷過程5、 中國(guó)企業(yè)信用管理的幾個(gè)誤區(qū)6、 信用管理部的職能/人員配備與績(jī)效考核7、 信用管理系統(tǒng)的三大數(shù)據(jù)庫(kù)8、......