昆明戰(zhàn)略管控培訓公開課

大數(shù)據(jù)時代戰(zhàn)略管控視角下的管理會計轉型與實務 武漢：2024年10月11日

管理會計在相當長的歷史時期中沒有得到財務工作者應有的重視，信息化對財務工作和財務人員的角色定位產(chǎn)生深遠影響。企業(yè)對“核算型”財務人員的需求越來越少，對“業(yè)務型”和“戰(zhàn)略型”財務人員的需求迅速增長，如果財務人員不能通過提升自身管理會計方面的技能以適應......

企業(yè)生存之道—戰(zhàn)略、模式、人才 昆明：2024年09月28日

兩天課程點破困境迷局，利用趨勢，讓商業(yè)模式 創(chuàng)造利潤新奇跡。史永翔帶您看懂數(shù)字、分析數(shù)字、管理數(shù)字，解密數(shù)字背后隱藏的危機 、潛力、秘密，及時發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)！林偉賢帶您突破思維、打開格局、把握趨勢，解密商業(yè)模式背后隱藏的關鍵資源、交易結構、企業(yè)價值，快速成長！課程大綱：第一天主題：把握趨勢，贏在模式中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以及企......

國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制數(shù)字化轉型與授權經(jīng)營機制改革專題培訓班 昆明：2024年10月10日

一、國有企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃1.戰(zhàn)略規(guī)劃的歷史地位與意義2.戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析3.戰(zhàn)略的頂層設計4.戰(zhàn)略的實施計劃5.戰(zhàn)略的實施保障6.戰(zhàn)略規(guī)劃的操作要點7.戰(zhàn)略規(guī)劃典型案例解析二、國有企業(yè)數(shù)字化轉型1.數(shù)字化轉型的基本認識與參考架構2.數(shù)字化轉型的三大類價值效益3.以價值效益為導向推進數(shù)字化......

新形勢下國企混合所有制改革的政策環(huán)境操作要點工具運用與案例分析專題培訓班 昆明：2024年10月10日

各地政府、國資主管部門及相關機構負責人；國企、銀行、信托、證券、基金等相關機構管理人員等。課程大綱（一）參與混改并購的背景分析及資本市場混改3.0模式要點解讀1.地方政府角度混改的目的分析2.現(xiàn)階段產(chǎn)經(jīng)環(huán)境下金融機構參與混改并購的背景分析3.金融機構參與混改并購的優(yōu)勢與條件制約4.支持混改及并購的行業(yè)及標的選擇5.基于......

揭秘組織績效的黑匣子—承接戰(zhàn)略的組織績效管理 深圳：2024年10月17日

企業(yè)收益：1、建立一套符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的組織績效管理體系；2、幫助企業(yè)分解及設定部門及員工目標，促進業(yè)績的達成；3、為企業(yè)培養(yǎng)卓越的績效管理人才，推動績效管理的落地與執(zhí)行。崗位收益：1、學會利用可視化工具和MECE原則，設定企業(yè)戰(zhàn)略目標；2、掌握引領性指標分解策略，設定部門戰(zhàn)術目標；3、利用橫向協(xié)同技巧，實現(xiàn)內(nèi)部目標縱......

中層經(jīng)理十項全能管理修煉 深圳：2024年10月11日

中層干部作為企業(yè)的中流砥柱和中堅力量，起著承上啟下的作用，其日常管理包含兩個對象，一個是事，一個是人，而所有的事都是人做出來的，所以，關鍵在于管理好人。作為管理者，要管理好人，首先要管理好自己，然后才是管理好員工，重在建設好團隊。管理好自己包含個人角色定位管理、時間管理、個人素質與能力管理，特別是個人領導魅力和員工執(zhí)行......