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打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
【課程編號(hào)】:NX00272
打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】:中層管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶(hù)需求協(xié)商安排
【課程關(guān)鍵字】:團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn)
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課程意義:
有效執(zhí)行作為一種思考方法和操作技巧已經(jīng)風(fēng)靡全世界管理界。對(duì)于任何組織來(lái)說(shuō),有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事,也不僅僅是員工的事,而是整個(gè)組織的核心任務(wù)。世界級(jí)管理大師曾告訴我們:“如果你的企業(yè)還沒(méi)有建立‘有效執(zhí)行’的組織架構(gòu),可能已經(jīng)有點(diǎn)晚了。”
本課程將帶領(lǐng)您透析執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的影響,幫助企業(yè)構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織,從而走出管理的誤區(qū),為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
培訓(xùn)對(duì)象:
總經(jīng)理、副總經(jīng)理
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
培訓(xùn)經(jīng)理、主管
企業(yè)高、中、基層管理者
課程目標(biāo):
理解正確的執(zhí)行定義與作用
熟悉執(zhí)行的四大核心要素
避免進(jìn)入執(zhí)行過(guò)程的三大誤區(qū)
利用四種武器來(lái)修煉執(zhí)行力
課程提綱
第一節(jié):執(zhí)行決定成敗
一、前言
二、企業(yè)成長(zhǎng)的主要因素
1、戰(zhàn)略因素
2、組織因素
三、執(zhí)行力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
四、執(zhí)行力對(duì)企業(yè)組織的影響
第二節(jié):企業(yè)為何執(zhí)行力缺失
一、決策因素
二、心理因素
三、教育因素
四、機(jī)制因素
1、重結(jié)果評(píng)估、輕過(guò)程評(píng)估
2、重短期績(jī)效、輕戰(zhàn)略績(jī)效
五、組織因素
1、決策權(quán)分配
2、獎(jiǎng)罰體制
六、過(guò)程因素
第三節(jié):執(zhí)行力的核心要素
一、心態(tài)要素
1、態(tài)度
2.激情
3.信念
二、角色要素
1、崗位與角色
2、執(zhí)行者的三個(gè)層次
最高執(zhí)行者
中層執(zhí)行者
直接執(zhí)行者
3、工具要素
4、流程要素
第四節(jié):執(zhí)行力改善動(dòng)作分解
一、建設(shè)目標(biāo)管理機(jī)制
1、正確地提出目標(biāo):ASMART原則
2、正確地分解目標(biāo)
二、確立績(jī)效評(píng)估體系
1、評(píng)估對(duì)象
2、評(píng)估原則
三、建立得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰機(jī)制
1、導(dǎo)致獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)用的主要因素
2、獎(jiǎng)罰模式的基本要素
四、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)
五、進(jìn)行系統(tǒng)的執(zhí)行力教育
六、掌握有效執(zhí)行的技巧
1、勢(shì)能
2、杠桿
3、橋梁
4、樞紐
5、聯(lián)線(xiàn)
6、深耕法
高老師
名課堂特聘銷(xiāo)售培訓(xùn)師,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)勝任力系統(tǒng)教育專(zhuān)家,職業(yè)指南頻道、智聯(lián)招聘、國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)、德沃企業(yè)培訓(xùn)等著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作講師。復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)企業(yè)高管班特邀講師。被評(píng)為中國(guó)咨詢(xún)業(yè)聯(lián)盟十佳金口才,中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)教練二十強(qiáng),中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師。
高老師曾任職機(jī)關(guān)公務(wù)員,著名教育培訓(xùn)集團(tuán)總裁助理、分公司總經(jīng)理,互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合伙人等。擁有五年集團(tuán)性企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、管控經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注于規(guī)范化管理系統(tǒng)、流程再造、培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)。連續(xù)六年管理500人以上的營(yíng)銷(xiāo)、客服團(tuán)隊(duì),專(zhuān)注于經(jīng)理團(tuán)隊(duì)管理能力提升和一線(xiàn)員工的職業(yè)化提升。
高老師有多年的企業(yè)培訓(xùn)、咨詢(xún)領(lǐng)域研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其主要研究方向?yàn)椋浩髽I(yè)規(guī)范化管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)理人勝任力模型、員工職業(yè)化提升等。每年受邀為數(shù)十家企事業(yè)單位進(jìn)行授課,累計(jì)培訓(xùn)數(shù)萬(wàn)人次,學(xué)員滿(mǎn)意率達(dá)90%以上。曾接受北京衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視、搜狐教育、騰訊教育等媒體專(zhuān)訪(fǎng),同時(shí)也是《經(jīng)理人》、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《培訓(xùn)》、《北大商業(yè)評(píng)論》等媒體特約撰稿人。他所獨(dú)創(chuàng)的“營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理勝任力體系”和“絕對(duì)成交六種能力”被眾多企業(yè)采用,作為銷(xiāo)售人員訓(xùn)練和考核的最佳模板,幫助了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的職場(chǎng)人邁向成功之路。
課程特色:前沿管理理論+實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)指導(dǎo)+商界典型案例+互動(dòng)式參與分享
高老師的課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,融匯前沿管理理念和商界經(jīng)典案例。他革新傳統(tǒng)概念宣講式授課方式,通過(guò)頭腦風(fēng)暴、情景模擬、角色扮演、管理游戲等形式,充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情和專(zhuān)注力,真正做到了深入淺出,令學(xué)員們記憶深刻。
部分服務(wù)客戶(hù):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)網(wǎng)通、美的、西門(mén)子、北大方正、福田汽車(chē)、朗訊科技、光大銀行、建設(shè)銀行、浦東發(fā)展銀行、中房集團(tuán)、宜家(中國(guó))、中興通訊、世茂集團(tuán)、歐萊雅(中國(guó))、新奧集團(tuán)、修正藥業(yè)、耐普羅(中國(guó))、格蘭富(中國(guó))、丹佛斯(中國(guó))、中國(guó)銀聯(lián)、泰豪科技、六和集團(tuán)、永達(dá)集團(tuán)、中煙集團(tuán)、江鈴控股、北京城建……
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
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2024年
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