臺(tái)州員工援助培訓(xùn)公開(kāi)課

跨部門(mén)溝通與協(xié)作高級(jí)研修班 臺(tái)州：2024年11月30日

企業(yè)各層管理人員、團(tuán)隊(duì)成員與部門(mén)員工課程大綱：第一單元溝通對(duì)組織的重要性一、部門(mén)溝通能力的重要性二、部門(mén)溝通的現(xiàn)狀三、溝通能力強(qiáng)的人更善于管理四、對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)五、溝通的意義，障礙和原則六、要被動(dòng)溝通變主動(dòng)溝通第二單元跨部門(mén)中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決一、屢次溝通沒(méi)有結(jié)果怎么辦？二、遇到一些同事說(shuō)一套做一套怎么辦？三、......

過(guò)目難忘的視覺(jué)化表達(dá) 寧波：2024年10月11日

第一模塊：開(kāi)場(chǎng)* 視覺(jué)語(yǔ)言是什么？* 我們?yōu)槭裁礇](méi)有繼續(xù)視覺(jué)化了？* 文字內(nèi)容和外在形式第二模塊：開(kāi)始視覺(jué)之旅* 視覺(jué)語(yǔ)言如何應(yīng)用在我的內(nèi)容上* 視覺(jué)語(yǔ)言基礎(chǔ)：點(diǎn)線(xiàn)面* 視覺(jué)模版給你用第三模塊：視覺(jué)元素教授和用法* 5W2H演員和道具* 給你的內(nèi)容找到合適的容器第四模塊：故事場(chǎng)景練習(xí)引出內(nèi)容之間的關(guān)系* 關(guān)系的視覺(jué)化*......

跨部門(mén)溝通與協(xié)作—讓溝通更順暢 寧波：2024年10月17日

挖掘跨部門(mén)溝通中常見(jiàn)問(wèn)題的根源，找到組織協(xié)同中的薄弱環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)理性思考解決跨部門(mén)溝通與協(xié)作的問(wèn)題從自身出發(fā)，修煉跨部門(mén)溝通的素養(yǎng)課程大綱:第一模塊：積極主動(dòng)，重新明確溝通的作用1．溝通的位置溝通在勝任能力模型中的位置管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通管理者在管理和業(yè)務(wù)履行中的承載基礎(chǔ)是溝通能力2．塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)?zé)任......

深度對(duì)話(huà)—通情達(dá)理求共識(shí) 寧波：2024年11月02日

第一模塊非暴力溝通的原理，為“走心”的溝通打下堅(jiān)實(shí)地基溝通的通用意義東方語(yǔ)言觀念與特點(diǎn)非暴力溝通理論的基本疑問(wèn)和核心目的我們?nèi)绾伍L(zhǎng)久保持內(nèi)心真實(shí)的善意人們的語(yǔ)言結(jié)構(gòu)從語(yǔ)言到觀念到溝通方式逐步改變現(xiàn)場(chǎng)溝通者的噩夢(mèng)觀察與評(píng)論：沒(méi)有評(píng)論的觀察是人類(lèi)智力的最高形式想法與感受：用感受的句型表達(dá)主觀想法的本......

新媒體運(yùn)營(yíng)總攻略 北京：2024年09月26日

一、認(rèn)知篇不了解，很可能就會(huì)被淘汰。(這次疫情還不夠慘痛嗎？)做錯(cuò)了是其次，重要的是機(jī)會(huì)一旦錯(cuò)過(guò)了，就沒(méi)有了。我如何抓住機(jī)會(huì)，快速漲粉100萬(wàn)商業(yè)的本質(zhì)一分錢(qián)廣告不打也能讓產(chǎn)品暢銷(xiāo)重新理解互、聯(lián)、網(wǎng)隨便一條朋友圈給我?guī)?lái)的"睡后收入"重新打造你的新媒體矩陣從現(xiàn)在開(kāi)始，給你一套真正實(shí)用的用戶(hù)增長(zhǎng)模型二......

崗位設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì) 上海：2024年10月11日

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門(mén)經(jīng)理課程大綱：第一部分：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)與分析一、人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值（道與術(shù)）☆ 案例：某高科技企業(yè)的人才戰(zhàn)略與實(shí)施1、人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)☆ 案例分享：企業(yè)人力資源管理部門(mén)的組織建設(shè)，矩陣式的運(yùn)作結(jié)構(gòu)是人力資源戰(zhàn)略得以執(zhí)行的重要保障。2、中國(guó)企業(yè)所......