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課程詳情

在當(dāng)前快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益激烈的企業(yè)競爭中，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部決策支持的重要工具，在預(yù)算領(lǐng)域的應(yīng)用變得尤為關(guān)鍵。隨著企業(yè)對于精細(xì)化管理需求的增加，管理會(huì)計(jì)不再局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，而是向著更加戰(zhàn)略性、決策性的方向轉(zhuǎn)變，特別是在預(yù)算管理方面，管理會(huì)計(jì)的作用愈加突出。

管理會(huì)計(jì)通過提供更為靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的預(yù)算編制方法，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、增量預(yù)算、零基預(yù)算、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算等，幫助企業(yè)應(yīng)對不確定性，優(yōu)化資源配置。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在預(yù)算執(zhí)行過程中的控制和分析作用，確保了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本次課程旨在幫助財(cái)務(wù)管理人員掌握管理會(huì)計(jì)的核心技能，提升他們在預(yù)算編制、執(zhí)行和控制過程中的專業(yè)能力，從而更好地支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和運(yùn)營管理。

【課程收益】

了解管理會(huì)計(jì)最新發(fā)展與趨勢，把握數(shù)字化環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變

幫助企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理者深入理解各預(yù)算的編制方法及合理性檢查流程

增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者在預(yù)算制定與執(zhí)行過程中的決策支持與風(fēng)險(xiǎn)控制能力

【課程內(nèi)容】

模塊一、全球管理會(huì)計(jì)原則更新與趨勢

1. 關(guān)于管理會(huì)計(jì)

a) 最新全球管理會(huì)計(jì)原則的背景與重要性

b) 主要原則與核心理念

c) 與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的差異與聯(lián)系

2. 全球管理會(huì)計(jì)原則（GMAP2.0）概覽

a) GMAP2.0的發(fā)布背景與意義

b) 四大基本原理：有效溝通、提供相關(guān)信息、可持續(xù)價(jià)值分析、盡職管理以獲取信任

c) 十四個(gè)實(shí)踐領(lǐng)域概覽

3. GMAP2.0重點(diǎn)解讀

a) 數(shù)字化環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變

b) 管理會(huì)計(jì)師的勝任能力框架

c) 管理會(huì)計(jì)在決策制定和可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造中的作用

d) 新工具介紹：更新版AICPA & CIMA戰(zhàn)略計(jì)分卡

4. 互動(dòng)問答與討論

小組討論：GMAP2.0對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

模塊二、預(yù)算管理中的銷售預(yù)算預(yù)測定性及定量方法及運(yùn)用

1. 預(yù)算管理的起點(diǎn)

a) 預(yù)算管理重要性

b) 預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)-銷售預(yù)算（需求方預(yù)測）

2. 銷售預(yù)算預(yù)測概述

a) 銷售預(yù)算在預(yù)算管理中的地位與作用

b) 銷售預(yù)算預(yù)測的重要性與挑戰(zhàn)

3. 定性預(yù)測方法

a) 高級經(jīng)理意見法

b) 銷售人員意見法

c) 購買者期望法

d) 定性預(yù)測方法的優(yōu)缺點(diǎn)與適用場景

4. 定量預(yù)測方法

a) 趨勢分析法（算術(shù)平均法、加權(quán)平均法）

b) 線性回歸分析法

c) 時(shí)間序列法

d) 定量預(yù)測方法的優(yōu)缺點(diǎn)與適用場景

5. 銷售預(yù)算預(yù)測的綜合運(yùn)用

a) 定性與定量預(yù)測方法的結(jié)合

b) 銷售預(yù)算與其他預(yù)算的協(xié)調(diào)與整合

c) 實(shí)際案例分析：某企業(yè)銷售預(yù)算預(yù)測的成功實(shí)踐

模塊三、銷售預(yù)算編制方法及合理性檢查

1. 銷售預(yù)算基礎(chǔ)與重要性

a) 銷售預(yù)算定義與作用：

- 銷售預(yù)算在企業(yè)全面預(yù)算管理中的核心地位

- 銷售預(yù)算對銷售活動(dòng)、生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)金流量的指導(dǎo)作用

b) 銷售預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系：

- 銷售預(yù)算如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

- 如何通過預(yù)算編制促進(jìn)部門間的協(xié)同

2. 銷售預(yù)算編制方法

a) 編制原則與步驟：

- 銷售預(yù)算編制的基本原則：市場導(dǎo)向、成本效益分析等

- 銷售預(yù)算編制具體步驟

b) 銷售額預(yù)算維度：

- 如何從銷售漏斗、產(chǎn)品和增長三個(gè)維度分解銷售目標(biāo)

c) 案例分析：分析不同企業(yè)如何根據(jù)市場環(huán)境和自身特點(diǎn)制定有效的銷售預(yù)算

3. 銷售預(yù)算合理性檢查

a) 市場環(huán)境分析與預(yù)測工具：

- 如何結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢預(yù)測銷售目標(biāo)的合理性

b) 預(yù)算調(diào)整機(jī)制：

- 建立銷售預(yù)算的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保預(yù)算隨市場變化保持合理性和有效性

模塊四、成本及費(fèi)用預(yù)算編制中的管理會(huì)計(jì)思維及運(yùn)用

1. 成本預(yù)算編制

a) 成本分類與識別：

- 固定成本、變動(dòng)成本和混合成本的概念及識別方法

b) 預(yù)算編制流程：

- 重點(diǎn)：收集歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對標(biāo)、成本估算等環(huán)節(jié)

c) 案例分析：分享企業(yè)在成本預(yù)算編制中的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性

2. 費(fèi)用預(yù)算編制

a) 費(fèi)用預(yù)算編制：

- 銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算編制方法和注意事項(xiàng)

b) 預(yù)算編制技巧：

- 銷售百分比法、目標(biāo)任務(wù)法、零基預(yù)算法等多種費(fèi)用預(yù)算編制技巧及其優(yōu)缺點(diǎn)

c) 費(fèi)用控制策略：

- 從預(yù)算審批流程、費(fèi)用報(bào)銷制度等看企業(yè)在費(fèi)用控制方面的有效策略

3. 互動(dòng)實(shí)踐

組織學(xué)員就銷售預(yù)算和成本及費(fèi)用預(yù)算編制中的實(shí)際問題進(jìn)行討論，分享各自的經(jīng)驗(yàn)和見解，盡量探討分析解決方案。

16:30 總結(jié)回顧，課程結(jié)束

項(xiàng)老師

美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)及英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)北亞區(qū)理事。他曾在多家全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)高管職務(wù)如：通用汽車亞太，博世澳大利亞，德爾福汽車系統(tǒng)亞太等知名企業(yè)，并同時(shí)擁有CGMA （全球特許管理會(huì)計(jì)師）、FCPA（澳大利亞資深注冊會(huì)計(jì)師）、FCMA（英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師資深會(huì)員）、Six Sigma Black Belt（六西格瑪認(rèn)證黑帶）、MACS（澳大利亞計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)注冊工程師）等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)證書，他在制造業(yè)成本會(huì)計(jì)管理、六西格瑪精益成本、財(cái)務(wù)遠(yuǎn)期預(yù)測及成本規(guī)劃、財(cái)務(wù)建模及ERP運(yùn)用、研發(fā)成本管理及核算、并購盡職調(diào)查及IPO上市財(cái)務(wù)準(zhǔn)備等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名：管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營之預(yù)算管理(蘇州)