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課程對象

董事長、總經(jīng)理、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務(wù)人員和預(yù)算人員等。

課程收益

全面了解什么是全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理流程

全面了解全面預(yù)算的編制原則及編制依據(jù)

全面了解全面預(yù)算管理的各項準(zhǔn)備工作

全面了解全面預(yù)算的編制

全面了解全面預(yù)算的實施

全面了解推行全面預(yù)算管理可能存在的難點及解決方法

用央企、地方國資、地方國企、民企全面預(yù)算管理來進行講解

課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：公開課、中國檢驗廣州公司、駝人集團、浙江能源、貴州建投、賽諾集團、中興通信、東風(fēng)汽車、雷沃重工、貴州中煙

課程大綱

模塊一 全面預(yù)算管理概述

全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算管理的特點

全面預(yù)算管理的模式

全面預(yù)算的編制原則

全面預(yù)算的編制依據(jù)

全面預(yù)算的基本框架

全面預(yù)算的不同分類

【學(xué)員討論】集團公司如何選擇全面預(yù)算管理模式?

模塊二 全面預(yù)算管理的準(zhǔn)備

【案例導(dǎo)入】樂百氏集團的全面預(yù)算管理

選擇了“綜合平衡模式”的全面預(yù)算管理模式

制定了全面預(yù)算管理的步驟和流程

完善了推行全面預(yù)算管理所必需的技術(shù)支持

提升了推行全面預(yù)算管理所必需的人員素質(zhì)

建立了推行全面預(yù)算管理所必需的組織架構(gòu)

確定了推行全面預(yù)算管理所必需的戰(zhàn)略目標(biāo)考核指標(biāo)和長期計劃

確定了推行全面預(yù)算管理所必需的系統(tǒng)流程控制

制定了推行全面預(yù)算管理所必需的配套績效考核體系

【學(xué)員討論】如何做好你企業(yè)的全面預(yù)算管理準(zhǔn)備工作?

模塊三 全面預(yù)算的編制

銷售預(yù)算

生產(chǎn)預(yù)算

采購預(yù)算

職工薪酬預(yù)算

制造費用預(yù)算

期末存貨預(yù)算

產(chǎn)品成本預(yù)算

銷售費用預(yù)算

管理費用預(yù)算

財務(wù)費用預(yù)算

固定資產(chǎn)投資預(yù)算

權(quán)益性投資預(yù)算

現(xiàn)金預(yù)算

損益表預(yù)算

資產(chǎn)負債表預(yù)算

現(xiàn)金流量表預(yù)算

【案例分析】銷售預(yù)算編制案例

【案例分析】生產(chǎn)預(yù)算編制案例

【案例分析】采購預(yù)算編制案例

【案例分析】全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)模板介紹

模塊四 全面預(yù)算管理的實施

目標(biāo)制定

預(yù)算編制

預(yù)算控制

預(yù)算分析

預(yù)算反饋

預(yù)算調(diào)整

預(yù)算考核

【案例分析】5種預(yù)算指標(biāo)確定方法案例分享

【案例分析】比較分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【學(xué)員討論】如何控制你單位的預(yù)算?

模塊五 全面預(yù)算管理的難點與解決方法

預(yù)算準(zhǔn)備階段存在的難點與解決方法

預(yù)算組織階段存在的難點與解決方法

預(yù)算編制階段存在的難點與解決方法

預(yù)算實施階段存在的難點與解決方法

【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點與答疑

模塊六 案例分析

中國石化的全面預(yù)算管理

江蘇××國資委的全面預(yù)算管理

廣東××地方國企的全面預(yù)算管理

廣東僑興集團（民企）的全面預(yù)算管理

雷老師

資深財務(wù)管理+資本運作專家

【導(dǎo)師介紹】

經(jīng)濟學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士

高級會計師、注冊會計師

廣東省金融協(xié)會首席資本專家、財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓

A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)、咨詢、顧問8年

國內(nèi)“零稅負”重組第一人、股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人

主導(dǎo)多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市，10多家擬上市公司、已上市公司的財務(wù)顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺資本運作顧問

受邀為多家國有資本投資平臺公開招聘子公司董事長/總經(jīng)理命題

為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃

清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、湖南大學(xué)等十多所大學(xué)MBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】

1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務(wù)處，會計師，科長；

2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；

3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務(wù)處處長，負責(zé)財務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導(dǎo)下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計和實施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；

4.2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務(wù)官CFO，負責(zé)僑興集團下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作；

5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機構(gòu)的引進、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作；

6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓(xùn)、咨詢、顧問業(yè)務(wù)

【咨詢服務(wù)】（代表項目）

1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制（當(dāng)本人任荊門石油化工總廠財務(wù)處處長，全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計和實施）

2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）

3.僑興移動（QXM）美國上市（已完成）

4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）

5.深圳一體醫(yī)療集團的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）

6.武漢紅人實業(yè)集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）

7.湖南全州醫(yī)藥集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）

8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）

9.中山市譽勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬元）

10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬元）

11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）

12.大連非同印象頂層設(shè)計項目（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、集團架構(gòu)搭建、集團管控）

13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)）

14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)）

15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）

16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)，預(yù)計2021年科創(chuàng)板上市）

17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計、核心員工股權(quán)激勵、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo)，預(yù)計2023年科創(chuàng)板上市）

18.武漢百匯農(nóng)林機電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵（已實施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計、管理層及核心員工股權(quán)激勵、終端/代理商股權(quán)激勵）

【社會榮譽】

財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓

國內(nèi)“零稅負”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程

《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程

股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運用）

被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”

廣東省企業(yè)金融協(xié)會首席資本專家、廣東省總會計師協(xié)會專家

被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽為“特別實戰(zhàn)導(dǎo)師”

【授課風(fēng)格】

嚴(yán)謹、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運用大量的實例，采用“咨詢式培訓(xùn)”方式，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強，給人耳目一新的感覺。

【培訓(xùn)亮點】

干貨、案例豐富、討論互動環(huán)節(jié)多

【培訓(xùn)課題】

投融資：《股權(quán)融資實務(wù)操作與案例分析》《私募股權(quán)基金（PE）的募集與運作》《股權(quán)投資實務(wù)操作與案例分析》《并購重組與案例分析》《投融資管理與案例分析》《投融資與資本運作實務(wù)操作》《企業(yè)資本運作與案例分析》《國有企業(yè)資本運作與案例分析》《盡職調(diào)查與關(guān)注重點》《投資項目投后管理與案例分析》《并購項目并購整合與案例分析》《商業(yè)計劃書的撰寫與路演技巧》《產(chǎn)融結(jié)合與案例分析》《企業(yè)價值管理與案例分析》《上市公司市值管理與案例分析》《存量資產(chǎn)盤活與案例分析》《不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實務(wù)操作》

企業(yè)上市：《企業(yè)IPO上市實務(wù)操作》《境內(nèi)企業(yè)香港上市實務(wù)操作》《IPO上市合規(guī)與風(fēng)險控制（財務(wù)合規(guī)+法務(wù)合規(guī)）》《IPO上市財務(wù)合規(guī)與風(fēng)險控制》《IPO上市法務(wù)合規(guī)與風(fēng)險控制》《150個IPO上市疑難問題及解決之道》《企業(yè)上市后的管理運作》《上市公司市值管理與案例分析》

股權(quán)設(shè)計及股權(quán)激勵：《股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵》《股權(quán)激勵實操與案例分析》《跟投機制與案例分析》

公司治理：《公司治理與案例分析》《國企央企公司治理與董事會建設(shè)》《上市公司治理與規(guī)范運作》《商業(yè)銀行公司治理與案例分析》《董監(jiān)高履職能力提升與案例分析》《公司治理與股權(quán)激勵》《國有企業(yè)公司治理與集團管控》《集團管控與案例分析》《企業(yè)國有資產(chǎn)管理與案例分析》

國企改革：《國企改革操作實務(wù)與案例分析》《國企央企公司治理與董事會建設(shè)》《國有企業(yè)資本運作與案例分析》《國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)實務(wù)與案例分析》《企業(yè)國有資產(chǎn)管理與案例分析》

企業(yè)融資：《中小企業(yè)融資與案例分析》《資產(chǎn)證券化實務(wù)操作與案例分析》《REITs操作實務(wù)與案例分析》《供應(yīng)鏈金融與案例分析》《融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險控制》

工程建設(shè)：《項目投融資模式與案例分析》《片區(qū)綜合開發(fā)與城市更新項目投融資模式》《新能源項目投融資模式與風(fēng)險管理》《項目成本管理與案例分析》

電力行業(yè)：《新能源項目投融資模式與風(fēng)險管理》

商業(yè)銀行：《商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)與案例分析》《商業(yè)銀行公司治理與案例分析》

稅收籌劃：《并購重組過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》

風(fēng)險與合規(guī)：《全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》《國有企業(yè)合規(guī)管理與案例分析》

財務(wù)會計：《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》《財務(wù)總監(jiān)履職能力提升》《集團財務(wù)管控與案例分析》《全面預(yù)算管理實操與案例分析》《基于經(jīng)營管理的財務(wù)分析與經(jīng)營決策》《企業(yè)成本分析及控制與成本決策》《項目成本管理與案例分析》《現(xiàn)金流與營運資金管理》《業(yè)財融合與企業(yè)價值提升》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收技巧》《新會計準(zhǔn)則講解》《合并財務(wù)報表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》

【部分客戶】

央企國企：中國中車、中核、中廣核、中廣核服、中石油、中石化、中海油、中國能建、中國電建、中國建筑、神華集團、中國電信、中國聯(lián)通、中興通信、金融街、中建投、中國海運、寶鋼集團、保利地產(chǎn)、云南投資集團、長江投資、武漢城建、云南能投、濟南供熱總公司、蘇州地鐵、成都興城集團、國家電網(wǎng)、浙江能源、重慶電力、江西電力、江西銅業(yè)、晉煤集團、佛山城投、郵儲銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、東方證券、西南證券、衡水老白干、云南中煙、浙江中煙、山東供銷集團、石化機械、川鐵集團、青海省產(chǎn)投、同圣產(chǎn)投、河南省產(chǎn)投、中國檢驗集團、廣電運通、嶺南集團、山東黃金、瀚藍環(huán)境、粵電力、福建電子信息、太鋼集團、太鋼不銹、常熟發(fā)電、中信泰富

生產(chǎn)制造：中國中車、中核、中廣核、中石油、中石化、中海油、衡水老白干、山東黃金、廣電運通、云南中煙、浙江中煙、石化機械、嘉化能源、江山化工、陽光電源、美的集團、寶鋼集團、東風(fēng)汽車、通業(yè)科技、歐派家居、一機集團、協(xié)鑫集團、徐工機械、雷諾集團、雷沃重工、榮城鋼鐵、華新水泥、江西銅業(yè)、珠海醋酸纖維、賽諾集團、駝人集團、嶺南集團、瀚藍環(huán)境、福建電子信息、太鋼集團、太鋼不銹、常熟發(fā)電、伊利集團、蒙牛集團

汽車和零配件：東風(fēng)本田、宇通客車、廣汽本田、長安福特汽車、上海通用汽車、龐大汽車、雷諾集團、雷沃重工、徐工機械

金融行業(yè)：中國銀行、南京銀行、江蘇銀行、紅塔銀行、臨滄農(nóng)商行、西安銀行、漢口銀行、郵儲銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、齊魯銀行、常熟銀行、興福村鎮(zhèn)銀行、東方證券、西南證券、越秀金控、北京金控、東方富通小貸、龍鼎銀鑫小貸、中融信托

醫(yī)藥和保健：海王生物、海普瑞藥業(yè)、天士力制藥集團、廣藥集團、中寧化集團、通化金馬、華北制藥、濟仁藥業(yè)、濟源藥業(yè)、九芝堂、華潤三九、普正藥業(yè)

通訊行業(yè)：中國電信、中國聯(lián)通、維信諾、中興通信

房地產(chǎn)和建筑：中國建筑、中國能建、中國電建、中建三局、武漢城建、成都興城集團、上海綠地、陽光城、保利地產(chǎn)、碧桂園、融創(chuàng)、榮豐控股、大龍地產(chǎn)、花遠地產(chǎn)、光明地產(chǎn)

能源電力：中廣核、中廣核服、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國家電投、浙能集團、重慶電力、江西電力、陽光電源、神華集團、包神鐵路、晉煤集團、中石油、中石化、中海油、石化機械、云南能投集團、嘉化能源、瀚藍環(huán)境、粵電力、常熟發(fā)電、云南電網(wǎng)

快消品：蒙牛集團、雙匯發(fā)展、良品鋪子、旺旺食品、伊利集團、農(nóng)夫山泉、衡水老白干、七皮狼、富安娜、朗姿股份、希努爾、上海家化、拉芳家化、浙江中煙、云南中煙、居然之家

互聯(lián)網(wǎng)和IT：百度、三六五網(wǎng)、盛天網(wǎng)絡(luò)、廣電運通、天地數(shù)碼、朗科科技

投資機構(gòu)：中廣核、寶鋼集團、云南能投、中南資本、同圣產(chǎn)投、嶺南集團、長江投資、云南投資、

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