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課程背景

2022年，我國(guó)已成功躋身創(chuàng)新型國(guó)家行列，同時(shí)，外部環(huán)境多重不確定性疊加，我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)正身處百年未有之大變局之中。

創(chuàng)新能力，是企業(yè)家精神的內(nèi)核，是領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到“破局”、“破圈”、“破壁”，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的高競(jìng)爭(zhēng)力組織，是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素養(yǎng)，本工作坊以領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破現(xiàn)有瓶頸，解決真實(shí)創(chuàng)新難題為載體，導(dǎo)入創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)體系，提升領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新實(shí)踐能力。

課程對(duì)象

中層、高層等企業(yè)核心層面員工

課程大綱

第一部分：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的意義

一、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力——VUCA時(shí)代企業(yè)的立身之本

1.真的是“創(chuàng)新找死，不創(chuàng)新等死”嗎？

2.數(shù)智化時(shí)代，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出更高的要求；

3.適應(yīng)VUCA時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)化型組織。

二、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)角色的重新定義

1.從法約爾的管理職能到創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力職能轉(zhuǎn)變；

2.從偶發(fā)式創(chuàng)新，到科學(xué)系統(tǒng)創(chuàng)新的能力演變；

3.從要素驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型。

三、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力——順應(yīng)百年變局的大勢(shì)所趨

1.邁克爾波特的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理論與組織創(chuàng)新；

2.中國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型國(guó)家戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展；

3.創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力決定組織戰(zhàn)略管理能力。

第二部分：創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是什么

一、從不同角度理解創(chuàng)新

1.熊彼特：創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力；

2.野中郁次郎：創(chuàng)新是知識(shí)創(chuàng)造的過(guò)程；

3.阿奇舒勒：創(chuàng)新是系統(tǒng)解決問(wèn)題的方法；

4.彼得德魯克：創(chuàng)新是企業(yè)家精神的內(nèi)核。

二、創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新三者之間的關(guān)系

1.案例分享：微信紅包誕生的背后反思；

2.對(duì)創(chuàng)新的誤解：將創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新混為一談；

3.創(chuàng)意產(chǎn)生想法，創(chuàng)造生成產(chǎn)品，創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

三、組織內(nèi)創(chuàng)新的三個(gè)層次

1.個(gè)體層：創(chuàng)新思維激發(fā)創(chuàng)意

2.團(tuán)隊(duì)層：創(chuàng)新方法解決問(wèn)題

3.組織層：創(chuàng)新策略生成價(jià)值

第三部分：如何打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力

一、突破思維：打破舊有認(rèn)知和路徑依賴、束縛，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展；

1.破局的氣魄：沖破迷局、僵局、敗局，是領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值的體現(xiàn)；

2.破圈的格局：突破個(gè)人與組織的認(rèn)知舒適圈，發(fā)揮組織智慧；

3.破壁的智慧：打破組織深井和部門墻，提高創(chuàng)新效率。

二、閉環(huán)思維：創(chuàng)新不是偶發(fā)和一次性的，而是形成創(chuàng)新迭代路徑閉環(huán)；

三、科學(xué)思維：打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，必須有系統(tǒng)科學(xué)的方法作為支撐。

創(chuàng)新是一門系統(tǒng)的科學(xué)，光有創(chuàng)新精神和熱情是不夠的，要在個(gè)體創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新方法、組織創(chuàng)新策略三個(gè)層次導(dǎo)入科學(xué)的創(chuàng)新系統(tǒng)，讓創(chuàng)新有路徑，有規(guī)范。

第四部分：破局——凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí)

一、破局——領(lǐng)導(dǎo)者的段位的體現(xiàn)

1.沖破迷局：在復(fù)雜的環(huán)境中，抽絲剝繭，為團(tuán)隊(duì)指明方向；

2.打破僵局：定位突破問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，化解分歧，形成共識(shí)；

3.扭轉(zhuǎn)敗局：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積小勝為大勝，扭轉(zhuǎn)局面。

二、組織破局的最大障礙：難以達(dá)成共識(shí)

1.組織內(nèi)關(guān)于共識(shí)的四種狀況；

2.組織違共識(shí)的危害及回避策略；

3.如何在組織內(nèi)實(shí)現(xiàn)真正的共識(shí)。

三、利用“團(tuán)隊(duì)共識(shí)沙盤”達(dá)成共識(shí)

1.組織要達(dá)成哪些共識(shí)：共識(shí)問(wèn)題、共識(shí)原因、共識(shí)目標(biāo)、共識(shí)阻力、共識(shí)資源

2.“團(tuán)隊(duì)共識(shí)沙盤”介紹及操作指引

3.現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出——利用團(tuán)隊(duì)共識(shí)沙盤呈現(xiàn)共識(shí)主題。

第五部分：破圈——激發(fā)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

一、個(gè)體產(chǎn)生創(chuàng)意，需要的創(chuàng)新思維

1.批判性思維：領(lǐng)導(dǎo)者如何不斷提高團(tuán)隊(duì)上限

2.發(fā)散思維：不拘泥于同一個(gè)思考的方向

3.逆向思維：不走尋常路，每個(gè)人都做得到

4.形象創(chuàng)新思維：開發(fā)團(tuán)隊(duì)的全腦資源

5.橫向思維：不要掉入“專業(yè)主義”的陷阱

6.類比思維：所有的未知，都可以從已知中尋找答案

二、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的工具導(dǎo)入

1.頭腦風(fēng)暴——團(tuán)隊(duì)智力激勵(lì)型創(chuàng)新方法

2.九屏分析法——創(chuàng)新資源分析方法

3.創(chuàng)新促動(dòng)法——開放空間or世界咖啡法

三、利用“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)沙盤”輸出創(chuàng)新策略

1.“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)沙盤”設(shè)計(jì)原理及操作說(shuō)明；

2..現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出——利用“團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)沙盤”進(jìn)行策略創(chuàng)新。

第六部分：破壁——落地團(tuán)隊(duì)共行

一、策略的評(píng)估與篩選

1.通用收益矩陣對(duì)策略選擇的應(yīng)用；

2.制定計(jì)劃的優(yōu)先級(jí)排序；

3.敏捷管理在執(zhí)行過(guò)程中的運(yùn)用。

二、執(zhí)行計(jì)劃共同制定

1.WBS：從目標(biāo)到任務(wù)，到行動(dòng)的設(shè)計(jì)路徑；

2.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與前置分析；

3.城鎮(zhèn)會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)者的啟發(fā)式發(fā)問(wèn)技巧。

三、行動(dòng)迭代工具的導(dǎo)入

1.復(fù)盤的底層邏輯介紹：由表及里，由此及彼；

2.如何運(yùn)用復(fù)盤，對(duì)執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生新的洞見；

3.用復(fù)盤形成創(chuàng)新迭代提升的閉環(huán)。

馬老師

一、主要定位：

業(yè)績(jī)倍增輔導(dǎo)顧問(wèn)/組織效能提升教練/行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目專家：

多年來(lái)致力于市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理心理學(xué)、

行動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)方法論在組織中的落地實(shí)踐應(yīng)用，

幫助組織實(shí)現(xiàn)效能的提升和高質(zhì)量的成長(zhǎng)。

二、專業(yè)背景：

四川大學(xué)管理學(xué)碩士、心理學(xué)碩士

高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師

CPMP高級(jí)項(xiàng)目管理師

ALA英國(guó)國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)認(rèn)證促動(dòng)師

三、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

企業(yè)高管、自主創(chuàng)業(yè)、咨詢顧問(wèn)三合一實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾歷任香江集團(tuán)（600162）、利昂集團(tuán)（832378）等上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總裁助理、事業(yè)部副總經(jīng)理等職。

2012年開始自主創(chuàng)業(yè)，擔(dān)任多家新零售與管理咨詢服務(wù)公司主要負(fù)責(zé)人與核心股東，主導(dǎo)實(shí)施多個(gè)從0到1的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

曾輔導(dǎo)多家企業(yè)開展行動(dòng)學(xué)習(xí)、提升組織效能、業(yè)績(jī)突破輔導(dǎo)項(xiàng)目。創(chuàng)造了用一年時(shí)間，將一家年虧損1200萬(wàn)元的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)年盈利1500萬(wàn)元的記錄。

四、部分客戶：

智聯(lián)招聘、寧波軌道交通集團(tuán)、上海自動(dòng)化儀器研究所、飛樂(lè)音響、紅星美凱龍、華友鈷業(yè)、中郵、中糧集團(tuán)、WLY、VIVO、上汽斯柯達(dá)、金海馬集團(tuán)、蘇寧易購(gòu)、靚家居、香江集團(tuán)、谷居VR、正佳集團(tuán)、全友家居、哲銘環(huán)保集團(tuán)、全優(yōu)家教育集團(tuán)、基業(yè)長(zhǎng)青集團(tuán)、家得寶集團(tuán)、中信銀行信用卡中心、興業(yè)銀行、廣州農(nóng)商銀行、莆田農(nóng)商銀行等。

五、主要課程：

1.《企業(yè)業(yè)績(jī)倍增之道——獲客、鎖客與活客》

2.《打造賦能型組織——組織的積極場(chǎng)域打造》

3.《復(fù)盤——打造可迭代的組織競(jìng)爭(zhēng)力》

4.《行動(dòng)學(xué)習(xí)問(wèn)題分析與解決》

5.《行動(dòng)學(xué)習(xí)組織業(yè)績(jī)倍增之輪》

6.《敏捷管理——組織變革與轉(zhuǎn)型》

7.《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

8.《打通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》

六、授課特點(diǎn)

馬老師的課程將管理心理學(xué)的底層邏輯與自身多年的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，既有理論支撐，又能實(shí)操落地，堅(jiān)持“培訓(xùn)為結(jié)果負(fù)責(zé)，而非為道理負(fù)責(zé)”的理念，授課具有如下特點(diǎn)：

咨詢式培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的實(shí)際情況充分調(diào)研，有針對(duì)性的交付課程；

產(chǎn)出式學(xué)習(xí)：每次學(xué)習(xí)必須確保學(xué)員結(jié)合實(shí)際問(wèn)題，產(chǎn)出解決方案，以輸出倒逼學(xué)習(xí)輸入，達(dá)到真正學(xué)習(xí)的目的；

跟進(jìn)式輔導(dǎo)：培訓(xùn)后，會(huì)跟進(jìn)學(xué)員對(duì)課程內(nèi)容的應(yīng)用落地情況，適時(shí)輔導(dǎo)；

情景式授課：善于打造授課的物理場(chǎng)和心理場(chǎng)，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)知識(shí)遷移；

案例式教學(xué)：導(dǎo)入豐富的實(shí)操案例，加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化；

互動(dòng)式參與：以學(xué)員為主導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與熱情，變被動(dòng)為主動(dòng)。

針對(duì)性強(qiáng)：善于結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，有針對(duì)性的引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)形成最優(yōu)策略，最大限度的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)資源；

落地性強(qiáng)：相對(duì)于單純的知識(shí)導(dǎo)入，更注重提供即插即用的落地工具，團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)并共識(shí)的行動(dòng)策略，細(xì)致可行的行動(dòng)計(jì)劃，以及高效執(zhí)行的保障機(jī)制，確保目標(biāo)高效達(dá)成；

持續(xù)性強(qiáng)：善于對(duì)學(xué)員進(jìn)行立體的認(rèn)知干預(yù)、行為干預(yù)、心理干預(yù)和績(jī)效干預(yù)，從而幫助學(xué)員完成從態(tài)度、技能、知識(shí)以及習(xí)慣方面的綜合提升。

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