企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化
【課程編號(hào)】：MKT055041
全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2024年03月28日 到 2024年03月29日7600元/人
2023年04月13日 到 2023年04月14日7600元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供全價(jià)值鏈成本管理與優(yōu)化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：廣州價(jià)值鏈成本培訓(xùn)
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課程介紹
成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù)，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……
課程收益
• 構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
• 跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
• 找到價(jià)格與成本的平衡點(diǎn)
• 掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
• 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
課程對(duì)象
• 財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管
• 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)BP
• 企業(yè)管理者，各事業(yè)部、業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人
課程大綱
第一模塊：利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的主要途徑
• 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
• 主要利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)途徑
第二模塊：成本血型與決策
• 成本的血型
A型：不可控的固定成本
O型：可控的固定成本
B型：變動(dòng)成本
AB型：高風(fēng)險(xiǎn)高收益，詭異的研發(fā)成本
各項(xiàng)成本講解，成本之間的相互影響關(guān)系
模擬：銷售合同談判現(xiàn)場(chǎng)，這單該不該拿？
• 成本性格的鑒定工具—成本動(dòng)因
• 成本與重要管理決策
決策專用成本項(xiàng)目
• 相關(guān)與不相關(guān)成本
• 機(jī)會(huì)成本與沉沒成本
• 可控不可控成本
決策場(chǎng)景
• 決策一：盈虧平衡點(diǎn)和目標(biāo)凈利潤(rùn)
• 決策二：敏感性分析與不確定性
• 決策三：臨時(shí)定單決策
• 最支持決策的報(bào)表--貢獻(xiàn)報(bào)表
第三模塊：成本管控實(shí)戰(zhàn)
• 初級(jí)武器：成本結(jié)構(gòu)
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)分析公司的成本結(jié)構(gòu)
• 中級(jí)武器：價(jià)值鏈分析
確認(rèn)增值與非增值作業(yè)
成本驅(qū)動(dòng)因素分析
資源消耗信息向作業(yè)信息的轉(zhuǎn)化
作業(yè)成本核算原理的案例解讀
案例分析：某公司的作業(yè)成本管理的推導(dǎo)
行動(dòng)學(xué)習(xí)：討論不同流程或部門關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成本管控方法
互動(dòng)游戲：福特汽車流程優(yōu)化
• 終級(jí)武器：目標(biāo)成本
目標(biāo)成本管理及案例分析
永遠(yuǎn)和客戶在一起
第三模塊：成本管控實(shí)戰(zhàn)
• 初級(jí)武器：成本結(jié)構(gòu)
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)分析公司的成本結(jié)構(gòu)
• 中級(jí)武器：價(jià)值鏈分析
確認(rèn)增值與非增值作業(yè)
成本驅(qū)動(dòng)因素分析
資源消耗信息向作業(yè)信息的轉(zhuǎn)化
作業(yè)成本核算原理的案例解讀
案例分析：某公司的作業(yè)成本管理的推導(dǎo)
行動(dòng)學(xué)習(xí)：討論不同流程或部門關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成本管控方法
互動(dòng)游戲：福特汽車流程優(yōu)化
• 終級(jí)武器：目標(biāo)成本
目標(biāo)成本管理及案例分析
永遠(yuǎn)和客戶在一起
第四模塊：成本路徑分析與規(guī)劃
• 成本預(yù)算
• 成本執(zhí)行結(jié)果分析
成本差異體系建立
成本責(zé)任部門分析
第五模塊：企業(yè)關(guān)注的幾項(xiàng)重點(diǎn)成本管控
• 吸金成本項(xiàng)目：
庫(kù)存管理中的成本控制
- 啤酒游戲?qū)е碌某杀静▌?dòng)
- 零庫(kù)存的原理
銷售成本的變形：應(yīng)收賬款
- 客戶辨識(shí)
- 賬期設(shè)計(jì)對(duì)各種成本的影響
- 應(yīng)收賬款的流程設(shè)計(jì)
• 采購(gòu)部成本控制：全方位解決方案
• 研發(fā)部成本控制：高風(fēng)險(xiǎn)高收益
• 財(cái)務(wù)部成本控制
費(fèi)用：利息-糾結(jié)的作用
財(cái)務(wù)組織變革--共享中心
專家老師
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