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課程背景

HR等職能崗位人士學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析，不一定都想職業(yè)轉(zhuǎn)型為“數(shù)據(jù)分析師”，更多是希望借助數(shù)據(jù)分析的方法，驅(qū)動(dòng)公司人效提升，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“降本增效”等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所以，本課程的設(shè)計(jì)思路，是以數(shù)據(jù)分析方法工具為輔助，全程講解企業(yè)組織和人力效能提升的策略，結(jié)合趙老師管理咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員學(xué)之能用，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。

培訓(xùn)對(duì)象

課程適合企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)、人力、計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)等管理者；對(duì)“人效管理”感興趣的人士。

課程收益

•提升數(shù)據(jù)思維能力，提高數(shù)字化思考力，輸出數(shù)字化的人效分析報(bào)告；

•從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和數(shù)據(jù)分析的視角設(shè)計(jì)組織人效提升方案；

•現(xiàn)場(chǎng)演練基于數(shù)據(jù)分析的人效管理可視化BI看板；

•了解傳統(tǒng)制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、平臺(tái)等公司的數(shù)據(jù)分析方法；

•掌握根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定編的方法；尤其是職能部門(mén)、研發(fā)部門(mén)的定編方法；

•掌握薪酬總額預(yù)算和人工成本優(yōu)化的數(shù)字化管理方法；

備注：本課程需自帶筆記本電腦，趙老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，學(xué)員實(shí)際操作，掌握數(shù)據(jù)分析的步驟，并輸出可視化看板及人效提升方案。

課程大綱

第一講 數(shù)字化時(shí)代，人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

1、降本增效話(huà)題為什么火爆？

2、存量競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)；如何贏得競(jìng)爭(zhēng)？

3、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)策略

4、人力資源管理的基礎(chǔ)框架；動(dòng)力、方向、基礎(chǔ)及核心；

第二講 人力效能管理概論

1、人效的狹義和廣義理解

2、人效基本計(jì)算框架：產(chǎn)量、收益、工時(shí)、成本

1）如何衡量財(cái)務(wù)收益？

2）如何衡量市場(chǎng)收益？

3、人效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的8種方法：

1）人效公式拆分法

2）人力貢獻(xiàn)法

3）人力運(yùn)營(yíng)法

4）組織能力法

5）組織效能法

6）工時(shí)效率法

7）核心競(jìng)爭(zhēng)力法

8）人貨場(chǎng)法

4、人效指標(biāo)篩選工具簡(jiǎn)介：

1）魚(yú)骨圖法

2）QQTC法

3）價(jià)值樹(shù)法

4）關(guān)鍵事件法

5）原子指標(biāo)（電商行業(yè)）

6）不可能三角模型法

5、人效管理結(jié)果呈現(xiàn)的方法：

1）人效分析報(bào)告（描述、解釋、預(yù)測(cè)、優(yōu)化）

2）人效管理報(bào)表（人效流量表、人效損益表、人效資產(chǎn)負(fù)債表）

3）人效管理BI看板

6、人效管理的發(fā)展趨勢(shì)及提升方法

7、HR 6大模塊的人效指標(biāo)庫(kù)模板

8、案例1：某公司人效提升的短期策略和長(zhǎng)期策略

9、案例2：某公司人效數(shù)據(jù)分析模型

第三講 數(shù)據(jù)管理及分析的基礎(chǔ)知識(shí)

1、大數(shù)據(jù)推動(dòng)管理變革

2、職能部門(mén)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、數(shù)據(jù)分析在企業(yè)管理中的作用

4、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)之一：數(shù)據(jù)思維

5、測(cè)試：你的數(shù)據(jù)思維是第幾段？

6、常見(jiàn)的數(shù)據(jù)分析思維及方法：

1）目標(biāo)分析

2）對(duì)比分析

3）細(xì)分分析

4）溯源與逆向分析

5）相關(guān)與回歸分析

6）矩陣分析

7）歸納與演繹分析

7、數(shù)據(jù)分析的基本步驟

8、案例3：根據(jù)庫(kù)存、廣告費(fèi)、薪酬、銷(xiāo)售等數(shù)據(jù)，運(yùn)用回歸分析法，繪制數(shù)據(jù)透視圖

第四講 人效提升的關(guān)鍵策略之一：懂經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

1、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的常用方法：

1）杜邦財(cái)務(wù)分析法

2）ROIC指標(biāo)分析法

3）IRR指標(biāo)分析法

4）盈虧平衡分析法

5）Power BI業(yè)財(cái)融合法

2、商業(yè)敏感度模型

3、測(cè)試：你的商業(yè)敏感度

4、提高IRR的4種方法

5、盈虧平衡法的應(yīng)用策略

6、案例4：盈虧平衡法用于年度薪酬總額預(yù)算

第五講 人效提升的關(guān)鍵策略之二：懂組織效能數(shù)據(jù)分析

1、組織效能提升的常用方法：

1）組織架構(gòu)優(yōu)化

2）組織能力優(yōu)化

3）組織氛圍優(yōu)化

2、組織效能診斷與分析報(bào)告

3、組織能力黑箱模型：組織效能與人力效能的關(guān)系

4、案例5：某公司組織能力診斷數(shù)據(jù)分析

第六講 人效提升的關(guān)鍵策略之三：懂人力規(guī)劃數(shù)據(jù)分析

1、傳統(tǒng)的定編方法

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的定編方法

3、工時(shí)效率定編法及案例分析

4、職能定編法及案例分析

5、案例6：某公司基于“降本增效”的定編的步驟及底層技術(shù)分析

6、案例7：項(xiàng)目部提出招人需求，HR如何根據(jù)該部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，評(píng)估用人需求合理性？

第七講 人效提升的關(guān)鍵策略之四：懂招聘數(shù)據(jù)分析

1、招聘管理模塊的數(shù)據(jù)分析包括：招聘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析、離職數(shù)據(jù)分析

2、如何解決人才招聘目標(biāo)“4少3好2快1穩(wěn)”？

3、如何構(gòu)建人才供應(yīng)鏈？

4、招聘數(shù)據(jù)分析最常用的工具之一：漏斗圖

5、案例8：根據(jù)招聘工作數(shù)據(jù)，運(yùn)用漏斗圖分析法，做年度招聘工作匯報(bào)

6、案例9：某公司年度離職數(shù)據(jù)分析及改善建議的報(bào)告

第八講 人效提升的關(guān)鍵策略之五：懂績(jī)效管理數(shù)據(jù)分析

1、績(jī)效管理模塊的數(shù)據(jù)分析包括：

1）績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的數(shù)據(jù)分析

2）考核結(jié)果的數(shù)據(jù)分析

3）結(jié)果應(yīng)用的數(shù)據(jù)分析

2、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的量化分析方法：

1）戰(zhàn)略地圖

2）績(jī)效層級(jí)

3）價(jià)值樹(shù)

3、績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的量化分析方法：

1）生命周期法

2）專(zhuān)家評(píng)審法

3）質(zhì)量評(píng)分法

4）兩兩比較法

4、績(jī)效目標(biāo)值設(shè)置的量化分析方法：

1）趨勢(shì)外推法

2）標(biāo)桿基準(zhǔn)法

3）自上而下法

4）自下而上法

5、案例10：根據(jù)某公司各省銷(xiāo)售總監(jiān)績(jī)效數(shù)據(jù)，繪制九宮格，并做績(jī)效改進(jìn)分析

第九講 人效提升的關(guān)鍵策略之六：懂薪酬管理數(shù)據(jù)分析

1、薪酬管理模塊的數(shù)據(jù)分析包括：

1）崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的數(shù)據(jù)分析

2）市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果的數(shù)據(jù)分析

3）薪酬總額預(yù)算的數(shù)據(jù)分析

2、案例11：某公司采用“要素計(jì)點(diǎn)法”做的薪酬表

3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查結(jié)果與崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，如何做薪酬擬合分析？最小二乘法與回歸分析法的利弊

4、薪酬總額預(yù)算有哪些方法？

5、案例12：根據(jù)某公司的薪酬福利數(shù)據(jù)，完成數(shù)據(jù)分析報(bào)告設(shè)計(jì)

趙老師

咨詢(xún)師、管理顧問(wèn)、培訓(xùn)師；

28年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；

中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理碩士；

美國(guó)注冊(cè)國(guó)際人力資源管理師；

四川電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)CHO總裁班特聘講師；

國(guó)家一級(jí)人力資源管理師；

曾任職TCL、華潤(rùn)、金地等公司；

專(zhuān)注組織與人力效能提升領(lǐng)域28年。

【部分服務(wù)客戶(hù)】（咨詢(xún)或內(nèi)訓(xùn)）

房地產(chǎn)行業(yè)（含乙方）

碧桂園、佳兆業(yè)、廣州珠光、南京銀城、華發(fā)股份、深圳合正、中交城投、山鋼地產(chǎn)、東營(yíng)渤海地產(chǎn)、臨沂開(kāi)元集團(tuán)、哈爾濱置信、海倫堡、光大地產(chǎn)、時(shí)代地產(chǎn)、廊坊康養(yǎng)地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、中建安裝、中建八局、中建五局、天安數(shù)碼城、時(shí)代鄰里物業(yè)集團(tuán)、山東新鷗鵬、鄭州榮盛、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、北京萬(wàn)達(dá)、北京東管頭、天潤(rùn)置地、新力地產(chǎn)、泰豐地產(chǎn)、成都鐵城、山東綠地、貴州宏德、不二幕墻、湖南建工、麥馳安防、金牛衣防水、和昌物業(yè)、昌建地產(chǎn)、嘉和地產(chǎn)、魯能地產(chǎn)、紅星地產(chǎn)、彰泰集團(tuán)、鄭州謙祥、洛陽(yáng)申泰、東亞新華地產(chǎn)、北科建、北京電子城……綜合類(lèi)：電子/醫(yī)藥/電力/化工/互聯(lián)網(wǎng)/旅游等

華強(qiáng)方特、佳兆業(yè)樂(lè)園、崇雅家具、漢源新材料、廣州谷城集團(tuán)、特變電工、前海創(chuàng)易匯供應(yīng)鏈、中海通、愛(ài)立時(shí)、航嘉股份、京東商城、大慶油田、中油電能、南方電網(wǎng)、四川鐵塔、四川電信、肇慶供電局、東莞供電局、南網(wǎng)西昌公司、南網(wǎng)宜賓公司、南寧富士康、OPPO營(yíng)銷(xiāo)公司、中信大錳礦業(yè)、貴黔總醫(yī)院、金訶藏藥、格力集團(tuán)、小熊電器、許繼集團(tuán)、珠江啤酒、中山公用、達(dá)安基因、華潤(rùn)化工、建滔化工、隆利科技、中山天茂電池、南方包裝、愛(ài)爾眼科、駱駝股份、萬(wàn)普拉斯、鑫匯科……

【主講課程】

1、《跨部門(mén)協(xié)作與360度溝通技巧》

2、《中高層領(lǐng)導(dǎo)力：帶隊(duì)之道+情境領(lǐng)導(dǎo)+執(zhí)行力》

3、《高績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效面談技巧》

4、《MTP中層管理者8項(xiàng)管理技能》

5、《成功績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)及落地技巧》

6、《寬帶薪酬管理、股權(quán)激勵(lì)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》

7、《TTT：金牌內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)》

8、《降本增效：組織與人力效能提升策略》

9、《數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)人力效能提升》【咨詢(xún)項(xiàng)目】戰(zhàn)略-組織-流程-職責(zé)-績(jī)效-激勵(lì)-人才

《績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、優(yōu)化及落地輔導(dǎo)》

《薪酬管理體系設(shè)計(jì)、優(yōu)化及落地輔導(dǎo)》

《股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投、事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)》

《組織管控、職位管理、崗位價(jià)值評(píng)估》

《素質(zhì)模型、勝任力、任職資格體系構(gòu)建及輔導(dǎo)》

《組織與人才盤(pán)點(diǎn)方案設(shè)計(jì)及輔導(dǎo)》

《降本增效、人力效能提升方案》

《常年人力資源管理顧問(wèn)》

【特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)、落地、有效】

趙老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢(xún)和培訓(xùn)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問(wèn)題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問(wèn)題。

【部分咨詢(xún)項(xiàng)目簡(jiǎn)述】

1、某公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目：深圳某知名設(shè)計(jì)公司，總部在HK，分別在深圳、上海、沈陽(yáng)等地開(kāi)設(shè)分公司，全國(guó)規(guī)模與知名度位居前三。根據(jù)公司國(guó)際化人才相關(guān)人才引進(jìn)與人才管理規(guī)劃，進(jìn)行相關(guān)高管與核心技術(shù)崗位的股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目。項(xiàng)目持續(xù)三個(gè)月，對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)研，并展開(kāi)多次高層研討會(huì)議，成功設(shè)計(jì)數(shù)字模型，并嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行公司相關(guān)財(cái)務(wù)信息與相關(guān)資料的分析與演算，贏取客戶(hù)信任與認(rèn)可，成功完成項(xiàng)目并按期全額到款。

2、某公司寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)：廣州某知識(shí)產(chǎn)權(quán)集團(tuán)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行前期調(diào)研、薪酬對(duì)標(biāo)、崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬套算，最終確定寬帶薪酬激勵(lì)方式，設(shè)計(jì)好方案，并成功進(jìn)行模擬演算，獲得客戶(hù)好評(píng)。

3、某公司績(jī)效方案設(shè)計(jì)：根據(jù)股權(quán)客戶(hù)的深度需要挖掘，進(jìn)行績(jī)效方案的設(shè)計(jì)，采用平衡計(jì)分卡、OKR、KPI與目標(biāo)管理等多種形式，進(jìn)行多項(xiàng)組合與微創(chuàng)新，定制打造務(wù)實(shí)可落地的方案。

4、某公司素質(zhì)模型設(shè)計(jì)：參與過(guò)多個(gè)公司不同等級(jí)與領(lǐng)域人才素質(zhì)模型設(shè)計(jì)，熟悉BEI訪(fǎng)談技巧，洞察力強(qiáng)，敏感度高，能很快深入業(yè)務(wù)之中挖掘企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)開(kāi)展需要的能力素質(zhì)與技能，參與企業(yè)勝任力庫(kù)開(kāi)發(fā)與測(cè)評(píng)軟件開(kāi)發(fā)，對(duì)不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)人才解碼有獨(dú)到洞察力與領(lǐng)悟。

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