長春一線主管培訓公開課

TWI一線主管－JI工作指導 青島：2024年11月07日

一線主管的含義生產(chǎn)與問題一線主管必備的5個條件訓練的必要性正確指導工作的4階段法及演練學員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點的說明作業(yè)分解自問法的練習訓練預定表的制定方法；訓練預定表的練習特殊指導方法如何制定團隊/班組訓練計劃學員感想總結(jié)（怎樣開展和推動TWI）......

一線主管思維問題解決導向工作坊 青島：2024年11月22日

第一站：開場簡介、破冰1)工作坊目標和議程簡要2)暖場：創(chuàng)意分組，趣味訪談3)問題意識的測試?目的：團隊準備、鏈接和聚焦?產(chǎn)出：慣性思維的突破，四類問題的說明，了解管理者面對問題心態(tài)第二站：問題的收集目的：1、簡單高效的方式確保每個人的參與和思考2、團隊成員有效溝通、交流、分享、達成共識內(nèi)容：1、梳理管理工作中的需要解......

TWI一線主管技能培訓－JI工作指導（2天） 天津：2024年09月09日

一線主管（班組長）課程收益:成功完成本課程，您將能夠：掌握一套正確指導標準的技能讓員工能在理解的基礎上嚴格遵守標準作業(yè)運用指導的技能，能在短時間內(nèi)對現(xiàn)場的不良，返工，設備故障，工具損壞等進行管控大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項目的成功率與收益根據(jù)一張卡片普及操作內(nèi)容，容易達成標準化和人性化管理加強現(xiàn)場第一線員工......

一線主管現(xiàn)場問題分析與解決技能提升 天津：2024年10月10日

焦業(yè)務痛點：課前發(fā)出業(yè)務痛點識別表，公司內(nèi)部確定待解決的課題組團學習機制：每家公司派員 2-5 人規(guī)模，人員選派與確定待解決課題緊密關(guān)聯(lián)深度研討訓戰(zhàn)：講師導入問題解決方法，小組結(jié)合自有課題開展實踐，講師針對性指導跨界借鑒創(chuàng)新：通過世界咖啡或小蜜蜂活動，學習其他企業(yè)在問題解決中的最佳實踐梳理解決策略：講師對各小組學習驗收......

培訓效果評估與成果轉(zhuǎn)化 上海：2024年10月29日

從培訓管理基本流程出發(fā)，掌握需求、計劃后，實施、評估和追蹤等環(huán)節(jié)中的工作要點和相關(guān)工具使用，從 實務操作角度，探討和創(chuàng)新提高企業(yè)培訓成效的途徑和方法。課程目標：認識影響培訓效果的主要因素掌握不同的評估方法及操作要領加強成果轉(zhuǎn)化的過程性和關(guān)聯(lián)性思考把握訓后追蹤和轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵點，探索切合企業(yè)實際 的做法，提高成果轉(zhuǎn)化的過程設......

精益采購管理(成本控制)與優(yōu)勢談判技巧 廣州：2024年11月15日

供應鏈管理與采購供應技術(shù)發(fā)展一、嚴峻的供應鏈環(huán)境1、供應環(huán)境日趨需求嚴苛2、供應鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn) vs. 大規(guī)模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業(yè)務模式變遷－BTS、BTO to LTO領先采購供應案例分析：三星Vs.松下5、SCM供應鏈策略價值貢獻二、采購與供應技術(shù)進化1、我們的期望－7 Rig......