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課程收益

本課程是針對非財(cái)務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的意在提高管理人員的財(cái)務(wù)管理技能，學(xué)會(huì)利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評估個(gè)人、部門和公司的工作績效，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)用性課程。

管理人員的財(cái)務(wù)管理技能至少包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識、管理會(huì)計(jì)知識和財(cái)務(wù)管理知識三個(gè)部分，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識是其它財(cái)務(wù)技能的基礎(chǔ)。

第一階段：人人都要有會(huì)計(jì)思維（基礎(chǔ)1天）

這個(gè)階段重點(diǎn)是建立管理人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員會(huì)計(jì)思維，以及運(yùn)用這些知識診斷企業(yè)健康狀況和改進(jìn)績效。通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：

1、理解管理人員為什么必須人人具有會(huì)計(jì)思維；

2、理解會(huì)計(jì)要素、原則，領(lǐng)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的關(guān)系；

3、能夠讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表，正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表每項(xiàng)數(shù)字的含義；

4、掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本技術(shù)，能夠從報(bào)表診斷公司的健康狀況；

5、能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和改進(jìn)財(cái)務(wù)績效。

第二階段：超越會(huì)計(jì)思維（進(jìn)階1天）

這個(gè)階段的重點(diǎn)是培育管理人員利用會(huì)計(jì)信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營決策的實(shí)際能力。

通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：

1、理解成本和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；

2、學(xué)會(huì)構(gòu)建管理用財(cái)務(wù)報(bào)表，通過數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售；

3、學(xué)會(huì)利用會(huì)計(jì)思維，構(gòu)建利潤中心，提升績效管理能力；

4、學(xué)會(huì)利用管理會(huì)計(jì)工具正確設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)分解方法；

培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層管理人員，包括非財(cái)務(wù)專業(yè)的行政、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷的管理人員以及儲備干部。

課程大綱

第一天

P1、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營，財(cái)務(wù)助力夢想

1.1、會(huì)計(jì)信息：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營大秘密！

要點(diǎn)：會(huì)計(jì)信息揭示企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)果，也會(huì)顯示企業(yè)的未來。

——案例研討1：李嘉誠的管理秘籍

——案例研討2：稻盛和夫的經(jīng)營之道：阿米巴經(jīng)營

——案例研討3：優(yōu)衣庫快速成長的會(huì)計(jì)思維

1.2、管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策工具

要點(diǎn)：創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營管理數(shù)字，激發(fā)危機(jī)意識和行動(dòng)力。

——案例研討：A公司年度收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)是否合理？

1.3、財(cái)務(wù)管理：公司價(jià)值管理的指南針

要點(diǎn)：遵循經(jīng)營本質(zhì)，用數(shù)字鏈接戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。

——案例研討：B公司是在創(chuàng)造價(jià)值或是損毀價(jià)值？

P2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：公司健康狀況的晴雨表

2.1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識

2.1.1、會(huì)計(jì)六大要素與規(guī)則

要點(diǎn)：會(huì)計(jì)不難，規(guī)則也很簡單。會(huì)計(jì)就是把錢的事情說清楚。

——案例：從優(yōu)生活面館的三張報(bào)表學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)要素與核算規(guī)則

2.1.2、資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系

要點(diǎn)：錢從哪里來，又到哪里去了，必須弄清楚；

——案例：2017年1月1日，張三、李四和王二設(shè)立AB公司，編制AB公司資產(chǎn)負(fù)債表。

2.1.3、利潤表與企業(yè)盈利模式

要點(diǎn)：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會(huì)不會(huì)賺錢就對了。

——案例研討：從BC公司利潤表分析BC公司盈利模式

2.1.4、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理

要點(diǎn)：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關(guān)鍵。

——案例研討：CD公司現(xiàn)金流量表與CD公司現(xiàn)金流管理

2.2、利用會(huì)計(jì)信息診斷公司健康狀況

要點(diǎn)：管理者必須學(xué)會(huì)診斷公司病癥，上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。

2.2.1、資產(chǎn)負(fù)債表角度診斷公司健康狀況

要點(diǎn)：庫存就是損失，務(wù)必削減到最低；

應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動(dòng)的老鼠屎，必須防微杜漸；

無效資產(chǎn)的危害不僅僅是無效，可能毀損公司的發(fā)展進(jìn)程；

失信不是小病，可能是癌癥。

——案例研討1：呆賬，要用多少收入才能抵消

——案例研討2：無效資產(chǎn)，僅僅是資產(chǎn)無效那么簡單嗎

——案例研討3：A集團(tuán)公司為什么破產(chǎn)（失信案例）？

2.2.2、利潤表角度診斷公司健康狀況

要點(diǎn)：昨天的利潤來源，今天的利潤來源，明天的利潤來源在哪里？

定價(jià)有利潤嗎？成本費(fèi)用高于競爭對手嗎？浪費(fèi)損失最小化了嗎？

——案例研討1：李嘉誠“最難的是做窮生意”，很努力確沒有利潤。

2.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況

要點(diǎn)：利潤是基于假設(shè)的計(jì)算結(jié)果，現(xiàn)金是實(shí)際收支的結(jié)果；

經(jīng)營活動(dòng)不能制造現(xiàn)金，是非常危險(xiǎn)的信號！

現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來自哪里？

——案例研討：黑字破產(chǎn)，就是盈利破產(chǎn)；

2.2.4、公司健康狀況綜合診斷

要點(diǎn)：創(chuàng)建公司健康診斷指標(biāo)，量化管理公司健康狀況。

——案例研討：格力股份&四川長虹的健康診斷

2.3、利用會(huì)計(jì)信息改進(jìn)公司績效

2.3.1、績效改進(jìn)途徑之一：優(yōu)化資源分布（資產(chǎn)負(fù)債表角度）

要點(diǎn)：營運(yùn)資本（應(yīng)收應(yīng)付、存貨）、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

——案例研討1：營運(yùn)資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資本成本

2.3.2、績效改進(jìn)途徑之二：盈利模式再設(shè)計(jì)（利潤表角度）

——案例研討：定價(jià)、營銷策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)

2.3.3、績效改進(jìn)途徑之三：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（現(xiàn)金流量表角度）

——案例研討：收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)分析與改善

第二天

P3、管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策的工具

3.1、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識

3.1.1、管理會(huì)計(jì)核心概念

——價(jià)值管理

——績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1.2、管理會(huì)計(jì)核心理論

——成本管理：作業(yè)成本理論

——績效管理：平衡計(jì)分卡

——風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理框架

3.1.3、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用

——案例1：豐田的管理會(huì)計(jì)：回歸原點(diǎn)

——案例2：海爾的管理會(huì)計(jì)：人單合一

3.2、量化決策：目標(biāo)設(shè)定與定價(jià)決策

——案例1：XY公司2017年收入和利潤目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？

——案例2：Z公司2016年虧損原因什么？（缺乏財(cái)務(wù)思維導(dǎo)致虧損案例）

3.3、量化管理：預(yù)算、控制和分析

——案例分享：鑫順股份績效預(yù)算咨詢案例

3.4、業(yè)績評價(jià)

3.4.1、成本中心業(yè)績評價(jià)

——成本中心的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)

案例：A公司生產(chǎn)車間、人力資源部、財(cái)務(wù)部、研發(fā)部的業(yè)績指標(biāo)

3.4.2、利潤中心業(yè)績評價(jià)

——利潤中心的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)

案例：B公司年度考核指標(biāo)

3.4.3、投資中心業(yè)績評價(jià)

——投資中心的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)

案例：C公司的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)研討

3.4.4、企業(yè)業(yè)績評價(jià)

——評價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

案例：X公司業(yè)績評價(jià)指標(biāo)

——評價(jià)工具：平衡計(jì)分卡

案例：Y公司平衡計(jì)分卡。

陳老師

中國注冊會(huì)計(jì)師、中國注冊稅務(wù)師

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士

清華、浙大、上財(cái)、西財(cái)高級研修班培訓(xùn)講師

四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理

青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)

中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理

臺灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營運(yùn)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)

四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績效管理顧問

【從業(yè)經(jīng)歷】

1995——1999年 中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司 常務(wù)副總經(jīng)理

2000——2008年 臺灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營運(yùn)副總裁兼任四川攀枝花東泰投資公司 總經(jīng)理

2009——2011年 青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)委會(huì)主任、董事

陳老師曾先后在大型國企、民營企業(yè)、外資企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等高層職務(wù)15年，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋績效問題、預(yù)算問題和財(cái)稅問題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。

陳老師不僅有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更具很高的理論造詣，在企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域獨(dú)具建樹，形成具有實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值的理論體系，因此，陳老師是國內(nèi)少有的同時(shí)從事企業(yè)預(yù)算管理咨詢，又講授企業(yè)績效管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)講師。

【授課風(fēng)格】

陳老師授課的案例全部來自于咨詢和工作實(shí)踐，沒有空洞的說教，把高深的理論用樸實(shí)風(fēng)趣的、易于接受的語言和實(shí)踐案例加以詮釋。所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)最佳實(shí)踐案例，提出解決問題之道。風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多，真正達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【主講課程】

績效管理系列：

《企業(yè)績效管最佳實(shí)踐》 《績效管理工具與實(shí)踐應(yīng)用》 《企業(yè)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具與方法》 《預(yù)算管理新思維》

風(fēng)險(xiǎn)管理系列：

《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》 《銀行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識別與報(bào)表分析》 《內(nèi)部控制》 《企業(yè)內(nèi)部控制新思維》

預(yù)算管理系列：

《績效導(dǎo)向預(yù)算管理最佳實(shí)踐》 《全面預(yù)算管理》 《戰(zhàn)略預(yù)算管理》

管理會(huì)計(jì)系列：

《高級管理會(huì)計(jì)》 《面向管理決策的管理會(huì)計(jì)》 《成本管理與產(chǎn)品定價(jià)》 《戰(zhàn)略成本管理》 《成本管理方法與最佳實(shí)踐》 《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與應(yīng)用》

財(cái)務(wù)技能系列：

面向財(cái)務(wù)人員的課程有《財(cái)務(wù)人員新思維》 《卓越財(cái)務(wù)經(jīng)理》 《卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)》 《財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫技巧》《財(cái)務(wù)分析與績效管理》《財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理》

面向非財(cái)務(wù)人員的課程有《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)技能》 《總經(jīng)理財(cái)務(wù)技能》 《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與管理改進(jìn)》 《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析與管理決策》 《面向管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與信貸風(fēng)險(xiǎn)識別》

【服務(wù)客戶】

預(yù)算顧問客戶：四川鑫順礦業(yè)股份有限公司、四川西冶新材料有限公司、四川冶金地質(zhì)勘查局地質(zhì)調(diào)查所、四川省冶金地質(zhì)勘查局地勘院、青海齊鑫礦業(yè)股份有限公司、青海海鑫礦業(yè)股份有限公司、東泰集團(tuán)、重慶開元公司

培訓(xùn)客戶：

高等院校培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)、武漢大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、浙江大學(xué)傳媒學(xué)院、四川大學(xué)培訓(xùn)中心、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、濟(jì)南大學(xué)、中國移動(dòng)商學(xué)院、浙江精工商學(xué)院、成都置信培訓(xùn)學(xué)校。

央企客戶：中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、郵政銀行、農(nóng)商銀行、農(nóng)信社、中國鐵建、兵器工業(yè)集團(tuán)、中國糧油、中國電力、中國電網(wǎng)、大唐電力、華能國際、中國水電、航天八院、中航工業(yè)、海信電器、中國神華、中華財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等50多家大型央企以及西江投資集團(tuán)、四川冶金地勘局、蜀通建設(shè)集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)、成飛集成股份、貴陽煙草、鑫順股份、新華文軒、武漢長源電力、浙江高速、霍州煤業(yè)、江西電力等200多家國企客戶；

外企客戶：東泰集團(tuán)（臺灣）、威世半導(dǎo)體（新加坡）、神鋼機(jī)械（日本）、新世界（香港）、廣東粵電。

大型民企：新希望集團(tuán)、蒙牛股份、精工股份、中天洋實(shí)業(yè)公司、青海煤業(yè)集團(tuán)、東創(chuàng)建國汽車集團(tuán)、金東山集團(tuán)、蓉生藥業(yè)、熠輝礦業(yè)集團(tuán)、川開電氣、恒源煤電、廣州南菱汽車集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、三花集團(tuán)、中南建設(shè)集團(tuán)、電子信息集團(tuán)、長沙濱崎食品、江山制藥有限公司、山東華魯集團(tuán)、語言橋集團(tuán)、聚展建設(shè)集團(tuán)、時(shí)代星光股份、菲普迪斯科技公司等500多家企業(yè)客戶。

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