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新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》解讀、國企招標(biāo)采購合 規(guī)管理及全流程實務(wù)高級專題研修班
【課程編號】:MKT051381
新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》解讀、國企招標(biāo)采購合 規(guī)管理及全流程實務(wù)高級專題研修班
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)
【時間安排】:2021年12月15日 到 2021年12月19日3600元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》解讀、國企招標(biāo)采購合 規(guī)管理及全流程實務(wù)高級專題研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:長沙 長春 西寧 烏魯木齊 南京 昆明 海口 杭州 廈門 上海 拉薩 大連 西安 青島 貴陽 重慶 珠海 南寧 成都 蘇州
【課程關(guān)鍵字】:深圳采購操作規(guī)范培訓(xùn),深圳招標(biāo)采購流程培訓(xùn)
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課程介紹
國有企業(yè)的采購管理是企業(yè)價值鏈管理的核心環(huán)節(jié),是企業(yè)盈利能 力提升和核心競爭力形成的有力抓手。
近年來,在國務(wù)院國資委的推動下,我國國有企業(yè)招標(biāo)采購制度不斷健全,內(nèi)控體系日益完善,采購管控從分散型、粗放式向集約化、精益化加速轉(zhuǎn)變,有力促進了企業(yè)規(guī)范運營和降本增效。2023年5月,中國物流與采購聯(lián)合會發(fā)布了《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》( 2023 年修訂版),將于近日實施。 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》與《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》與其他招標(biāo)采購法律規(guī)范一起構(gòu)筑了國有企業(yè)采購的標(biāo)準(zhǔn)體系。
在新形勢下,國有企業(yè)如何做好采購的風(fēng)險防控,做好招標(biāo)采購合規(guī) 管理,如何規(guī)范招標(biāo)采購全流程業(yè)務(wù)?為幫助國有企業(yè)采購人員學(xué)習(xí)新版 《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》 ,掌握國有企業(yè)招標(biāo)采購的最新政策法規(guī)要求,我中心邀請規(guī)范起草組專家,理論聯(lián)系實際授課,通過案例系統(tǒng)解讀規(guī)范要求,梳理招標(biāo)采購過程中的重點和難點問題,為各單位答疑解惑。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。
培訓(xùn)人員
國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、供應(yīng)鏈管理、基建、 紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人;各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、
公共資源交易中心管理部門; 招標(biāo)代理人員、評審中心;業(yè)主單位從事合 同管理、項目管理等相關(guān)部門人員;設(shè)計院、市場開發(fā)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機構(gòu)。
培訓(xùn)內(nèi)容
一、國有企業(yè)招標(biāo)采購法律適用
(一)招標(biāo)采購大事記;
(二)國有企業(yè)招標(biāo)采購方式概述;
(三)國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理概述;
(四)國有企業(yè)招標(biāo)采購法律適用。
二、國有企業(yè)招標(biāo)方式實務(wù)(《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》招標(biāo)部分解 讀)
(一)招標(biāo)投標(biāo)制度概述
1.招標(biāo)投標(biāo)法律規(guī)范
2.強制招標(biāo)制度
3.國有企業(yè)采購操作規(guī)范(T/CFLP 0016—2023)
(二)招標(biāo)采購準(zhǔn)備 1.采購需求準(zhǔn)備 2.尋源 3.制定采購策略 4.確定采購需求 5.確定采購實施計劃 6.采購方案策劃
(三)采購組織模式 1.集中采購與分散采購 2.框架協(xié)議程序與一般采購程序
(四)招標(biāo)
1.招標(biāo)文件的編寫
2. 以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人的判定
3.“資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點和實際需要相適應(yīng) 或者與合同履行相關(guān)性”的標(biāo)準(zhǔn)
4.資格預(yù)審
5.招標(biāo)文件的澄清和修改
6.踏勘現(xiàn)場與招標(biāo)答疑
(五)投標(biāo)
1.投標(biāo)人與投標(biāo)資格
2.投標(biāo)文件
(六)開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
1.開標(biāo)與開標(biāo)異議
2.評標(biāo)委員會
3.資格審查
4.符合性審查
5.澄清、說明與補正程序
6.異常低價審查程序
7.否決投標(biāo)(投標(biāo)無效)的法定情形和約定情形
8.否決全部投標(biāo)的規(guī)則
9.評審爭議解決
10.評標(biāo)報告與中標(biāo)候選人
11.中標(biāo)候選人公示
12.確定中標(biāo)人規(guī)則 (評定分離制度探索)
(七)中標(biāo)與合同
1.中標(biāo)通知書
2.履約能力審查
3.招標(biāo)合同的簽訂
4.合同的履行與驗收
三、國有企業(yè)非招標(biāo)采購實務(wù)(《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》非招標(biāo)方式部分解讀)
(一)概述
1.國有企業(yè)非招標(biāo)采購方式的法律適用
2.《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》和《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》
的適用效力
3.國有企業(yè)采購方式選用指南
4.政府采購中的非招標(biāo)采購方式
(二)詢比采購
1.詢價采購
(1)適用條件(2)實施要求和具體程序
2.比選采購
(1)適用條件
(2)實施要求和具體程序
(三)談判采購
1.合作談判
(1)適用條件(2)實施要求和具體程序
2.競爭談判
(1)適用條件
(2)實施要求和具體程序
(五)直采購
1.單源直接采購
(1)適用條件(2)實施要求和具體程序
2.多源直接采購
(1)適用條件(2)實施要求和具體程序
(六)中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會《非招標(biāo)方式采購代理服務(wù)規(guī)范》中采購方式額講解
1.談判采購2.詢比采購
3.競價采購4.直接采購
四、國有企業(yè)招標(biāo)采購爭議處理
(一)異議及異議答復(fù)
(二)投訴及處理
五、招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計應(yīng)對策略
1.合規(guī)管理的內(nèi)涵與實務(wù)要點;
2.國企采購常見合規(guī)風(fēng)險
3.國企采購合規(guī)管理的舉措
4.招標(biāo)采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點;
5.審計方式、審計流程及重點關(guān)注的熱點、重點問題解析;
6.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開評標(biāo)、投訴處理等環(huán)節(jié)關(guān)注重點;
7.招投標(biāo)采購活動常見違法行為及監(jiān)督依據(jù)。
六、《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》解讀
(一)主要體例結(jié)構(gòu);
(二)七大主要亮點;
(三)法律地位;
(四)服務(wù)的定義、特點及分類;
1.什么是服務(wù)?2.服務(wù)有哪些特點、特性 ?
3.國有企業(yè)服務(wù)采購的分類
(五)國有企業(yè)如何采購服務(wù)項目?
1.采購策劃;2.確定采購需求;
3.編制采購方案;4.采購方案審批;
(六)服務(wù)采購的組織和實施;
1.確定采購組織形式;2.確定采購方式;
3.確定評審辦法和評審因素;
4.確定合同計價方式;
5.采購文件的編制和審批;
6.實施服務(wù)采購;
(七)服務(wù)采購合同的簽訂和履行;
(八)異議投訴處理和采購監(jiān)督;
1.異議的提出;2.如何答復(fù)異議?
3.如何協(xié)助處理投訴和應(yīng)對采購監(jiān)督;
(九)如何評價服務(wù)采購項目?
1.采購部門自評;
2.服務(wù)對象評價;
3.第三方機構(gòu)評價。
專家老師
新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》 編 寫組主要成員,具有豐富經(jīng)驗的國有企業(yè)招標(biāo)采購實戰(zhàn)專家。