濟(jì)南員工援助培訓(xùn)公開課

高效溝通管理 濟(jì)南：2024年09月07日

1、掌握溝通的基本原則，能基本運(yùn)用聆聽(tīng)、區(qū)分、發(fā)問(wèn)、回應(yīng)等高效能溝通的技巧2、掌握平行溝通、向上溝通、向下溝通的溝通技巧3、擁有高效溝通能力、執(zhí)行力，提高工作效率和提升業(yè)績(jī)4、掌握同上級(jí)溝通的技巧和面對(duì)不同類型上級(jí)時(shí)的應(yīng)對(duì)方法，獲得上級(jí)的支持5、掌握人際關(guān)系的基本原則，理解真正的雙贏實(shí)現(xiàn)模式，成就卓越職業(yè)人生適用對(duì)象：......

上下同欲360度管理溝通無(wú)障礙 濟(jì)南：2024年09月07日

一向上司請(qǐng)示匯報(bào)的程序與要點(diǎn)：1、仔細(xì)聆聽(tīng)上司的工作安排2、與上司探討目標(biāo)的可行性3、擬訂詳細(xì)的工作計(jì)劃4、在工作中隨時(shí)向上司匯報(bào)5、在工作完如何匯報(bào)工作二平級(jí)之間溝通與合作的原則：1、彼此信任互相鼓勵(lì)，像運(yùn)動(dòng)員一樣2、互相尊重，遇事要有協(xié)作精神3、為他人的事情保密，誠(chéng)心以待4、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)、誠(chéng)懇的提醒5、對(duì)他人所托......

《結(jié)構(gòu)化溝通》 濟(jì)南：2024年09月28日

組織收益1.結(jié)果導(dǎo)向賦能員工，解決績(jī)效問(wèn)題；2.根據(jù)組織需求對(duì)話，創(chuàng)造良好氛圍；3.提升組織工作效能，個(gè)體組織雙贏；個(gè)人收益1.一個(gè)邏輯下的：一個(gè)核心、三個(gè)招式，七個(gè)工具；2.提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，成為高價(jià)值的管理者；3.應(yīng)用于生活能增進(jìn)親密關(guān)系和親子關(guān)系質(zhì)量，促進(jìn)家庭和諧。課程對(duì)象新晉升管理者；需要帶領(lǐng)下屬激發(fā)潛能、從優(yōu)秀......

部門經(jīng)理（主管）溝通、協(xié)調(diào)與管理執(zhí)行力提升實(shí)操 濟(jì)南：2024年11月02日

形成富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升個(gè)人工作績(jī)效；提高有效影響他人的能力；掌握指導(dǎo)、激勵(lì)、培育下屬的方法；學(xué)習(xí)如何使用領(lǐng)導(dǎo)力有效建立、傳達(dá)企業(yè)遠(yuǎn)景并確定組織的發(fā)展方向。培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)總經(jīng)理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門主管/經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、供應(yīng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總......

卓越采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)修班 上海：2024年12月02日

day 1 上午第一章 本色做人、角色做事——采購(gòu)供應(yīng)管理人員的角色定位1. 管理者的職責(zé)與角色定位a) 角色轉(zhuǎn)變b) 管理者角色與作用2. 管理者與優(yōu)秀員工的區(qū)別a) 定位誤區(qū)? 土皇帝? 民意代表? 自然人? 傳聲筒b) 定位分析? 管理者的職責(zé)? 杰出管理者的四種角色3. 現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)......

水平營(yíng)銷TM實(shí)戰(zhàn)精品班 深圳：2024年11月14日

本課程的最大目標(biāo)是為個(gè)人和企業(yè)提供源自橫向思維的水平營(yíng)銷（Lateral Marketing）模式，課程的主旨是引入橫向思維作為傳統(tǒng)縱向思維的補(bǔ)充，形成一個(gè)有效的創(chuàng)新模式，協(xié)助企業(yè)在產(chǎn)品愈趨同質(zhì)和超競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的時(shí)代，培養(yǎng)經(jīng)理人獨(dú)特的創(chuàng)新思維，賦予實(shí)用的思維工具。在“互聯(lián)網(wǎng)......