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課程對象

公司經(jīng)營管理者，IE、生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)副總，生產(chǎn)計劃人員、調(diào)度員。

課程目標(biāo)

系統(tǒng)掌握制定可執(zhí)行、準(zhǔn)確度高的生產(chǎn)計劃的核心要點

掌握拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺及適合的企業(yè)類型

掌握制定柔性裝配計劃的步驟與要點

掌握制定柔性零部件計劃的步驟與要點

掌握如何讓你的計劃與實際達(dá)成的方法與手段

掌握生產(chǎn)進(jìn)度控制的方法與要點

課程大綱

第一講、柔性生產(chǎn)計劃

1. 柔性生產(chǎn)計劃與傳統(tǒng)計劃有何區(qū)別？

2. 銷售計劃、生產(chǎn)計劃與出貨計劃的關(guān)系

3. 柔性生產(chǎn)計劃的概要

柔性生產(chǎn)計劃的特點

柔性生產(chǎn)計劃的用途、種類

柔性生產(chǎn)計劃的內(nèi)容

4. 生產(chǎn)計劃在企業(yè)的作用與重要性分析

※ 案例分享

5. 柔性生產(chǎn)計劃的要求與要點

6. 模擬游戲：為什么不能按時按期完成交貨？

第二講、柔性生產(chǎn)計劃編排要點

1．生產(chǎn)負(fù)荷的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習(xí)

2. 設(shè)備需求的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習(xí)

3. 人員需求的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習(xí)

4. 平衡率的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習(xí)

5. 生產(chǎn)提前期的計算方法與控制要點

※ 案例講解與實踐練習(xí)

6. 計劃排產(chǎn)的必要條件與要點

※ 案例講解與案例分享

第三講、生產(chǎn)計劃編排的前提基礎(chǔ)---標(biāo)準(zhǔn)時間

1. 標(biāo)準(zhǔn)時間的定義

2. 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成與計算方法

3. 案例分享：寬裕時間對制定生產(chǎn)計劃的作用

4. 案例講解：寬裕時間的制定方法與技巧

5. 正常時間的制定方法與技巧

※ 案例講解：制定正常時間五步驟

※ 案例講解：正常時間測定的關(guān)鍵要點與注意事項

※ 案例講解：速度評定的技巧

※ 案例講解：標(biāo)準(zhǔn)工時的計算方法

第四講、如何制定柔性裝配作業(yè)計劃

1. 案例講解：拉動計劃與推動計劃的優(yōu)缺點

2. 拉動計劃與推動計劃的適用條件

3. 案例講解：裝配計劃制定的總原則

4. 案例分享：產(chǎn)品排產(chǎn)先后順序的規(guī)則與要點

5. 排產(chǎn)節(jié)拍的定義與計算方法

※ 案例講解與實踐練習(xí)

6. 柔性裝配計劃制定五步法

※ 案例講解與實踐練習(xí)

第五講、如何制定柔性零部件作業(yè)計劃

1. 案例分享：零部件作業(yè)計劃制定的原則

2. 案例講解：零部件作業(yè)計劃排產(chǎn)的核心要點

3. 案例分享：零部件作業(yè)計劃編制的注意事項

4. 核心工序或瓶頸設(shè)備計劃制定的要求與方法

5. 零部件作業(yè)計劃與人員安排的技巧

※ 案例講解與實踐練習(xí)

第六講、瓶頸制定法

1. 案例講解：瓶頸制定六步法

2. 案例講解：瓶頸制定法的適用條件

3. 案例分享與案例練習(xí)

第七講、生產(chǎn)計劃進(jìn)度與排程管理

1．模擬游戲：為什么生產(chǎn)進(jìn)度與計劃不同步？老是不能按時完成任務(wù)？

2. 生產(chǎn)異常的預(yù)判與處理方法

精益管理中對“生產(chǎn)異常”的定義

案例講解：生產(chǎn)異常預(yù)判要點

案例講解：生產(chǎn)異常處理的技巧與方法

※ 案例分享

3. 進(jìn)度管控要點一：物流轉(zhuǎn)運模式的轉(zhuǎn)變與監(jiān)控

※ 案例分享與剖析

4. 進(jìn)度管控要點二：平衡效率的管控與要點

※ 案例分享與剖析

5. 進(jìn)度管控要點三：瓶頸設(shè)備切換管控與要點

※ 案例分享與講解

6. 進(jìn)度管控要點四：齊套管控方法與要點

※ 案例分享與講解

7. 進(jìn)度管控要點五：急緊插單的方法與要點

※ 案例分享

8. 進(jìn)度管控要點六：生產(chǎn)異常處理的技巧與要點

※ 案例分享與講解

9. 案例分享：交期延期的原因分析

10.案例講解：交期延期的改善方向與對策

陳老師

教育及資格認(rèn)證：

高級培訓(xùn)師

天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任

奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資）--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長

友華科技集團(tuán)總裁助理

自貢機(jī)一裝備公司 總經(jīng)理

授課風(fēng)格：

理論與實際案例相結(jié)合的課程，在講課中，采用互動式、游戲式的教學(xué)方法，以加深學(xué)員對課程的理解，以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。

曾輔導(dǎo)、培訓(xùn)的部分客戶名單：

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預(yù)北機(jī)械廠

營口東盛實業(yè)、森遠(yuǎn)集團(tuán)、亨通閥門集團(tuán)、錦州新世紀(jì)石英玻璃、江西雙胞胎集團(tuán)、四川通威、廣東海大集團(tuán)、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀(jì)天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結(jié)構(gòu)陶瓷、靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機(jī)、株洲南車電機(jī)、株洲南車電力機(jī)車、株洲時代電氣集團(tuán)、四川運機(jī)集團(tuán)、海信集團(tuán)，美的空調(diào)集團(tuán)，飛雕電器集團(tuán)，老板電器,汕頭勝達(dá)電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機(jī)、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團(tuán)、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團(tuán)、滄州市螺旋鋼管集團(tuán)、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機(jī)電、吉林長春皓月清真集團(tuán)、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團(tuán)、深圳市銳啟達(dá)能電子、昆明耀龍供用電集團(tuán)、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強(qiáng)信機(jī)械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱、飛利浦等…….

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