南昌項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)培訓(xùn)公開(kāi)課

“國(guó)土空間規(guī)劃編制崗位能力提升”專(zhuān)題培訓(xùn)認(rèn)證 武漢：2024年09月06日

地方政府有關(guān)部門(mén)、自然資源、發(fā)改委、住建、環(huán)保等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人；各地土地、城鄉(xiāng)、地理測(cè)繪、從事大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)、應(yīng)用以及地理信息系統(tǒng)應(yīng)用人員，互聯(lián)網(wǎng)、基于位置和地理服務(wù)的提供商。從事國(guó)土空間規(guī)劃及各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制工作的相關(guān)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)技術(shù)骨干及負(fù)責(zé)人。課程大綱（一）新時(shí)代的國(guó)土空間規(guī)劃編制思路與市縣技術(shù)指南：1、《關(guān)于全面開(kāi)展......

城市更新與土地房屋征收補(bǔ)償安置及 “兩違”綜合執(zhí)法專(zhuān)題 武漢：2024年09月06日

1.各地方政府住建、規(guī)劃、國(guó)土、城管、執(zhí)法、房產(chǎn)管理、片區(qū)開(kāi)發(fā)、征收拆遷等部門(mén)相關(guān)工作人員;2.土地管理、工程建設(shè)、項(xiàng)目咨詢(xún)、平臺(tái)公司等單位管理人員;3.證券、基金、銀行、信托、資產(chǎn)管理、融資租賃等金融機(jī)構(gòu)工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容一、“十四五”規(guī)劃中城市更新行動(dòng)解讀1.城市進(jìn)化與未來(lái)城市：科技、產(chǎn)業(yè)、......

建筑業(yè)“放管服”改革背景下《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》實(shí)施要點(diǎn)暨建筑企業(yè)資質(zhì)申報(bào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、分立、重組與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)專(zhuān)題培訓(xùn)班 武漢：2024年09月06日

各地建設(shè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)資質(zhì)主管及相關(guān)專(zhuān)員等。課程大綱（一）相關(guān)最新政策解讀1、關(guān)于《國(guó)務(wù)院辦公廳深化建筑業(yè)“放管服”改革》政策解讀；2、關(guān)于《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案》解讀：3、關(guān)于建筑業(yè)資質(zhì)體系管理熱議的核心問(wèn)題;4、關(guān)于住建部......

裝配式建筑（設(shè)計(jì)、成本、生產(chǎn)、施工、防滲漏）五大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)操作及實(shí)戰(zhàn)案例解析 武漢：2024年09月06日

第一部分 裝配式建筑介紹及案例分析1、什么是裝配式建筑2、裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑工藝的區(qū)別①工期 ②成本 ③設(shè)計(jì) ④質(zhì)量3、標(biāo)準(zhǔn)層施工工序4、上海民用裝配式建筑項(xiàng)目解析案例：萬(wàn)科海上傳奇、萬(wàn)科翡翠公園、世茂云圖5、國(guó)家與地方政策介紹第二部分 裝配式建筑的裝配體系特點(diǎn)、缺點(diǎn)及案例分析1、當(dāng)前裝配式體系①PCF ②PC ③S......

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制方法（沙盤(pán)） 上海：2024年11月28日

一、 供應(yīng)鏈管理概覽(一) 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益(二) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(三) 供應(yīng)鏈管理中的五個(gè)流程與三個(gè)流(四) SCOR的流程范疇(五) 供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值(六) 供應(yīng)鏈管理不善案例(七) 庫(kù)存成本(八) 總成本與供應(yīng)商選擇案例二、 供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)回報(bào)(一) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念(二) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金......

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-周小橋 北京：2024年09月07日

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理原理（PDCA）與目標(biāo)（TCQS）2、項(xiàng)目管理流程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾3、成功項(xiàng)目管理的要素4、項(xiàng)目定義1）需求的提出與識(shí)別2）通過(guò)質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性3）定義項(xiàng)目的需求、需要完成的任務(wù)、完成項(xiàng)目任務(wù)企圖實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：定義某項(xiàng)目的......