鄭州CAPM培訓(xùn)公開(kāi)課

當(dāng)前復(fù)雜形勢(shì)下建筑領(lǐng)域項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)及項(xiàng)目管理案例運(yùn)用 鄭州：2024年09月06日

各級(jí)建設(shè)行業(yè)主管部門(mén)、地方各級(jí)人民政府、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程造價(jià)咨詢單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員；各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。課程大綱一、“十四五”復(fù)雜新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)的機(jī)遇與三大挑戰(zhàn)1.認(rèn)識(shí)當(dāng)前疫情的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性；2.俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)于中國(guó)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)3......

建設(shè)工程項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治與新《安全生產(chǎn)法》視野下“危大”工程安全管理及施工企業(yè)刑事合規(guī)體系建設(shè) 鄭州：2024年09月06日

（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)域最新政策解讀1.國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)堅(jiān)決防范遏制重特大事故的若干措施》（“安全生產(chǎn)十五條措施”）重點(diǎn)難點(diǎn)解讀；2.《房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（2022版）》；3.《全國(guó)自建房安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》重點(diǎn)解讀；4.《新安全生產(chǎn)法》安全生產(chǎn)法律......

抖音短視頻直播實(shí)景實(shí)操100個(gè)難點(diǎn)拆解及小成本玩轉(zhuǎn)大流量精準(zhǔn)獲客秘籍培訓(xùn)班 鄭州：2024年09月21日

講授+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+實(shí)操演練【課程對(duì)象】1、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理者、銷(xiāo)售精英和一線置業(yè)顧問(wèn)2、需要樓盤(pán)打造線上矩陣的房企3、想成為標(biāo)簽主播的轉(zhuǎn)型地產(chǎn)人4、不懂流量的地產(chǎn)媒體團(tuán)隊(duì)【課程大綱】第一節(jié)：抖音助力地產(chǎn)人贏在起跑線，重回跑量巔峰地產(chǎn)新模式，讓你提前3年布局做好自己傳統(tǒng)＋新媒體流量可復(fù)制創(chuàng)新打法的公式思維不了解20......

標(biāo)桿項(xiàng)目考察+項(xiàng)目全周期工程運(yùn)營(yíng)管理及品質(zhì)管控實(shí)戰(zhàn)解析 鄭州：2024年10月12日

1、地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目總等）;2、地產(chǎn)公司工程、設(shè)計(jì)、成本、等中層管理者（工程總、設(shè)計(jì)總、招采總、投拓總等），及房企各個(gè)專(zhuān)業(yè)口負(fù)責(zé)人等【課程大綱】第一天（10月23日）：項(xiàng)目全周期工程運(yùn)營(yíng)管理及經(jīng)典案例解第一章、地產(chǎn)的形勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)要求一、地產(chǎn)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈1、規(guī)模房企門(mén)檻不斷升高2、行......

人才驅(qū)動(dòng)：基于崗位的員工勝任力體系建設(shè) 深圳：2024年10月11日

中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行勝任力體系和能力管理，才能逐步形成全體員工"群體成長(zhǎng)"的良性機(jī)制。¢基于對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)勝任力管理體系的持續(xù)研究；¢基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力（任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)）咨詢成功實(shí)踐（中國(guó)移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、......

OKR—敏捷績(jī)效管理 上海：2024年12月04日

一．什么是 OKR1. OKR 的前世今生2. OKR 與 MBO 目標(biāo)管理的基因3. O 與 KR 的定義與格式4. OKR 的核心價(jià)值二．OKR 的設(shè)定與迭代1. 如何精準(zhǔn)設(shè)定 O2. 如何圍繞 O 設(shè)定 KR3. 創(chuàng)建 KR 的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)4. 不同層級(jí)的 OKR(公司 OKR,部門(mén) OKR,員工個(gè)人 OKR)......