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課程介紹

當前大數(shù)據(jù)時代，靠什么技能，能讓企業(yè)股東會、董事會、企業(yè)經(jīng)營層及時了解財務狀況與經(jīng)營成果？

靠什么技能，能及時掌握經(jīng)濟活動中的重要信息？

靠什么技能，能有效提高內(nèi)部管理的及時性與決策的科學性？

靠什么技能，能在瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境里增強對未來發(fā)展趨勢的預見性，從而為提高公司的經(jīng)濟效益提供有力的支撐和保障？

是互聯(lián)網(wǎng)時代建立在大數(shù)據(jù)基礎上的財務分析與經(jīng)營分析！ 時代呼喚直接為提升企業(yè)績效服務的高質(zhì)量財務分析水平！時代呼喚能勝任此項工作、能為企業(yè)創(chuàng)造價值的財務分析人員！

本次課程通過知識點講解+案例分析+課堂討論+隨堂實操演練+學員互動分享+課堂答疑的形式,使有志于掌握財務分析技能與風險管理技巧的各級財務管理人員真正領悟透過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)價值的要決.

課程收益

掌握八大財務分析工具

掌握三大報表的償債能力、盈利能力與運營能力分析

掌握預算分析與成本分析的技巧與精髓

掌握綜合的經(jīng)營分析框架與技能

掌握財務分析報告的撰寫要求與必備要素

課程內(nèi)容

開篇案例分享與情景演練

如何通過管理會計的有用工具，查找經(jīng)營管理過程中的風險與問題？

（一）為什么說決策分析是財務人員核心競爭力

1 開篇練習：小案例教你練就透視企業(yè)報表的火眼金睛

2 實務操作：如何對傳統(tǒng)決策分析指標進行優(yōu)化與提升？

（二）如何走出當前企業(yè)決策分析的困境

1 現(xiàn)有財務分析在哪些方面存在缺陷？

2 現(xiàn)有財務分析人員不足與短板在哪里？

3 優(yōu)秀的財務分析報告必備要素有哪些？

4 情景演練與課堂練習 ：如何搭建財務分析報告的框架？

（三）決策分析實操技能精講

1 決策分析必備的八大分析工具

1.1差異分析

1.2對比分析

1.3對標分析

1.4趨勢分析

1.5結構分析

1.6因素分析

1.7排名分析

1.8多維分析

2 課堂演練：如何在半年經(jīng)營分析會上，為企業(yè)經(jīng)營管理狀況把脈問診、獻計獻策？

（四）決策分析的經(jīng)典案例與實操演練

1 決策分析之預算分析

2 決策分析之成本分析

2.1 變動成本法的分析與運用

案例展示：如何進行變動成本法與完全成本法的對比分析？

2.2 目標成本法的分析與運用

案例展示：如何利用成本分析制訂企業(yè)變動成本的控制目標？進而制訂成本減低目標？

3 決策分析之戰(zhàn)略分析

3.1 如何通過分析查找企業(yè)戰(zhàn)略風險？

案例展示：摩托羅拉的銥星計劃為何在一年半內(nèi)流產(chǎn)？

如何利用波特五力模型進行行業(yè)分析？

如何利用SWOT分析模型制定企業(yè)戰(zhàn)略？

如何利用波士頓矩陣進行戰(zhàn)略組合分析？

4 決策分析之綜合分析

課堂演練：如何利用趨勢分析工具多某制藥行業(yè)四種能力進行剖析，為企業(yè)決策提供科學依據(jù)？

5 決策分析之內(nèi)控分析

案例分析：如何查找內(nèi)外部傳遞過程中的內(nèi)控缺陷？

夏老師

財務管理實戰(zhàn)專家

曾任某大型金融投資集團財務總監(jiān)

現(xiàn)為某大型建材企業(yè)在職財務總監(jiān)

講師簡介：夏倩老師曾經(jīng)擔任大型金融投資集團財務總監(jiān)、某建材集團財務負責人，泰康人壽保險總公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務部財務負責人、河南產(chǎn)權交易中心審計部經(jīng)理等職務。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內(nèi)部控制建設、內(nèi)部審計、資本運作、海外并購、企業(yè)改制等各個方面。 夏老師還擁有注冊會計師、高級會計師、中國資產(chǎn)評估師證書； 中國航空航天大學管理學博士、中國人民大學MBA論文評審答辯委員； 曾任泰康人壽保險總公司計劃財務部負責人、現(xiàn)為中建材在職財務總監(jiān)。

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