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課程介紹

你帶領(lǐng)著一批有著特殊特長(zhǎng)的人，來(lái)嘗試完成一系列的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，如何使你的特殊團(tuán)隊(duì)能夠最大限度地與你的目標(biāo)在各層“夢(mèng)境”匹配，是你需要慎重考慮并決策的。

因?yàn)槿绻芏嗟胤經(jīng)]有匹配上的話(huà)，你的目標(biāo)將會(huì)進(jìn)入迷失域，而你也會(huì)遇到來(lái)自?xún)?nèi)心的不可抗拒的干擾。外部、內(nèi)部，都在影響著你的領(lǐng)導(dǎo)力……

這是“盜夢(mèng)空間”沙盤(pán)游戲的背景，也是如今很多管理者在現(xiàn)實(shí)中遇到的難題。

在管理下屬的過(guò)程中，需要團(tuán)隊(duì)成員與管理目標(biāo)最大限度地匹配。然而，工作來(lái)自外部，干擾卻在內(nèi)部，者的差異性影響著管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為管理者，你是否有這些困惑——

如何平衡目標(biāo)認(rèn)知與技能準(zhǔn)備的不對(duì)稱(chēng)？

如何量化管理投入成本和產(chǎn)出？

如何評(píng)估自身領(lǐng)導(dǎo)能力并進(jìn)行目標(biāo)需求分析？

針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀Play-Learn-ApplyTM領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)授證講師，與我們一起學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。本課程旨在說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者在管理下屬時(shí)不應(yīng)該單一維度地思考，而應(yīng)從多個(gè)角度、遞進(jìn)方式，深入分析下屬。課程通過(guò)“情境領(lǐng)導(dǎo)、教練技術(shù)、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大方法和工具的情境演練，使管理者在快樂(lè)中的學(xué)習(xí)，掌握系統(tǒng)的管理辦法，并使團(tuán)隊(duì)達(dá)到最高效！

培訓(xùn)對(duì)象

中高層管理者。

課程收益

1、了解三個(gè)認(rèn)知維度、喬•哈里窗等工具，有效管理下屬；

2、學(xué)會(huì)把各項(xiàng)管理行為量化，使管理者認(rèn)識(shí)到管理投入的成本，以及優(yōu)秀管理方式所產(chǎn)出的效果；

3、掌握管理、面談及輔導(dǎo)流程，更有效輔導(dǎo)下屬；

4、幫助明確領(lǐng)導(dǎo)者本身的成長(zhǎng)目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃。

課程特色

1、課程以體驗(yàn)式沙盤(pán)演練為主，讓學(xué)員在特定的機(jī)制下，自己動(dòng)手體驗(yàn)并找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)策略；

2、沙盤(pán)演習(xí)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下屬場(chǎng)景息息相關(guān)，使學(xué)員在互動(dòng)中領(lǐng)悟有效領(lǐng)導(dǎo)下屬的技巧；

3、課堂互動(dòng)性強(qiáng)，氣氛活躍，學(xué)員參與度高，能很好的融入到課堂學(xué)習(xí)中；

4、本沙盤(pán)模擬涉及“情境領(lǐng)導(dǎo)、教練技術(shù)、DISC模型、需求分析、喬哈里窗”等幾大關(guān)鍵要素，使每個(gè)管理者都可以有效學(xué)習(xí)，系統(tǒng)應(yīng)用于工作中，實(shí)現(xiàn)高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。

課程大綱

第一部分：管理溝通基礎(chǔ)（3h）

一、管理與領(lǐng)導(dǎo)

1、管理的定義

2、管理&領(lǐng)導(dǎo)

3、管理權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力

4、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力需理解的前提假設(shè)

二、教練式領(lǐng)導(dǎo)

1、教練式領(lǐng)導(dǎo)

2、企業(yè)教練在組織中的意義

3、自測(cè)評(píng)：盜夢(mèng)空間（有效領(lǐng)導(dǎo)下屬）現(xiàn)狀效果

4、本次《盜夢(mèng)空間Inception》的學(xué)習(xí)目標(biāo)

三、有效的溝通

1、溝通的定義

2、優(yōu)秀的管理溝通效果

四、信息的分類(lèi)

1、事實(shí)信息 & 觀點(diǎn)信息 & 情感信息

2、練習(xí)：請(qǐng)把如下信息分類(lèi)

第二部分：對(duì)下屬的三維認(rèn)知（3h-4h）

一、第一維度：基于任務(wù)的準(zhǔn)備度及對(duì)待方式

1、基于任務(wù)（行為標(biāo)準(zhǔn)）的準(zhǔn)備度

2、準(zhǔn)備度判斷模型

3、領(lǐng)導(dǎo)行為

（1）附：“情境領(lǐng)導(dǎo)”與“情境領(lǐng)導(dǎo)II”標(biāo)準(zhǔn)模型

（2）附：準(zhǔn)備度指標(biāo)與表現(xiàn)

（3）附：相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、基于情境任務(wù)的企業(yè)教練技術(shù)

（1）指導(dǎo) Direct——指導(dǎo)六步法

（2）引導(dǎo) Guide——BIC模型

（3）輔導(dǎo) Coach——GROW模型

（4）授權(quán) Delegate——關(guān)鍵注意事項(xiàng)

二、第二維度：人的四種社會(huì)風(fēng)格及對(duì)待方式

（1）自測(cè)評(píng)：社會(huì)類(lèi)型自我評(píng)估

（2）人的四種社會(huì)風(fēng)格

（3）社會(huì)風(fēng)格的特點(diǎn)與優(yōu)劣勢(shì)

（4）基于社會(huì)風(fēng)格的對(duì)待方式

三、第三維度：人內(nèi)在的需求及相應(yīng)對(duì)待方式

（1）需求的產(chǎn)生

（2）需求的分類(lèi)

第三部分：《盜夢(mèng)空間Inception》的沙盤(pán)模擬及實(shí)戰(zhàn)演練（6h-7h）

一、“盜夢(mèng)空間Inception”案例背景

二、下屬信息挖掘——喬哈里窗

三、自我實(shí)戰(zhàn)練習(xí)——如何領(lǐng)導(dǎo)下屬

1、領(lǐng)導(dǎo)力匹配項(xiàng)匯

2、演練

四、自我領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃

1、您的學(xué)習(xí)目標(biāo)，請(qǐng)思考相應(yīng)的解決思路

2、建議：以終為始的“盜夢(mèng)空間”自我修煉

專(zhuān)家老師

Play-Learn-Apply領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)授證講師

機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介

協(xié)會(huì)由沙盤(pán)模擬（Business Simulation）和嚴(yán)肅游戲（Serious Game）的資深從業(yè)者在2011年自發(fā)組織而成，主要活動(dòng)包括：研發(fā)設(shè)計(jì)商業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬產(chǎn)品、撰寫(xiě)沙盤(pán)模擬與嚴(yán)肅游戲領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)文章、進(jìn)行體驗(yàn)式學(xué)習(xí)領(lǐng)域的前沿研究與探索。協(xié)會(huì)堅(jiān)持國(guó)際化、定制化、工具化的發(fā)展方向，是一家以沙盤(pán)模擬培訓(xùn)為核心、定制化沙盤(pán)設(shè)計(jì)交付為基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)。

益策教育是Play-Learn-Apply沙盤(pán)模擬與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)的戰(zhàn)略合作伙伴。

機(jī)構(gòu)特色

個(gè)性化定制及授證沙盤(pán)模擬及嚴(yán)肅游戲課程；

設(shè)計(jì)聯(lián)動(dòng)美國(guó)ABSEL（Association of business simulation andexperiential learning），SGA（seriousgame association）

主要版權(quán)課程

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬：點(diǎn)時(shí)成金© - 時(shí)間與目標(biāo)管理；

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬：跳出盒子© - 跨部門(mén)溝通；

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬：盜夢(mèng)空間© - 有效領(lǐng)導(dǎo)下屬；

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬：希安© - 問(wèn)題分析與解決；

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬：盜夢(mèng)空間© - 情境式教練領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)；

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)模擬：靈圖© - 業(yè)務(wù)敏銳度提升。

服務(wù)用戶(hù)

GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、新希望、中化國(guó)際、中糧集團(tuán)、和記黃埔、新城地產(chǎn)……

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