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課程大綱

第一部分、高質(zhì)量發(fā)展的深度解讀

一、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展表現(xiàn)出以下七大明顯特質(zhì)：

1、高質(zhì)量發(fā)展的社會價值驅(qū)動

2、高質(zhì)量發(fā)展要求構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢

3、高質(zhì)量發(fā)展充分發(fā)揮企業(yè)核心社會功能，打造一流水平的產(chǎn)品與服務(wù)。

4、高質(zhì)量發(fā)展促進企業(yè)透明開放運營

5、高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)與時俱進地開展管理模式創(chuàng)新，建立具有先進性、符合企業(yè)實際需要的管理機制。

6、高質(zhì)量發(fā)展都要求企業(yè)成為卓越綜合績效的創(chuàng)造者

7、高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)高度重視社會形象與品牌聲譽的塑造，獲取社會高度認(rèn)同

二、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵與實現(xiàn)路徑

1、高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵

2、高質(zhì)量發(fā)展的五個關(guān)鍵措施

董事會建設(shè)

管理層選聘

黨建和文化建設(shè)

培育戰(zhàn)略能力

強化創(chuàng)新驅(qū)動

3、高質(zhì)量發(fā)展的實現(xiàn)路徑

第二部分、國企改革攻堅深刻解讀

一、國企改革突破難點，需要破除的八大制度障礙

一是國有企業(yè)的市場定位不清晰

二是國有企業(yè)高管的身份定位不明確

三是國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

四是國有資本授權(quán)經(jīng)營不到位

五是國有企業(yè)“去行政化”不充分

六是國有企業(yè)的激勵和約束不對稱

七是剝離國有企業(yè)辦社會職能不徹底

八是國資監(jiān)管的責(zé)任與職權(quán)不相稱

二、推進國企改革的八個方面攻堅突破

第一，加快推進混合所有制改革，這是深化國企改革的重要突破口

第二，加快推進股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，這是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)

第三，加快推進授權(quán)經(jīng)營體制改革，這是實現(xiàn)政企分開的重要條件

第四，加快推進職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，這是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的重要基礎(chǔ)

第五，加快推進企業(yè)高管薪酬的市場化，這是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

第六，加快推進破產(chǎn)關(guān)閉制度的實施，這是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要動力

第七，加快推進國有企業(yè)辦社會職能的剝離，這是提升國有企業(yè)效益的重要措施

第八，加快推進激勵與約束的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，這是充分調(diào)動國企員工積極性的重要措施。

趙老師

曾任某大型汽車集團董事會秘書長，曾任某省國有資產(chǎn)經(jīng)營公司董事會秘書長，集團管控、管理重構(gòu)、流程管理專家。

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