南京采購專員培訓(xùn)公開課

搶占新市場投標(biāo)制勝策略與中標(biāo)技巧專題培訓(xùn)班 南京：2024年09月27日

導(dǎo)入案例：千防萬防，沒防到自己“廢標(biāo)”1. 投標(biāo)策略--從那個(gè)方面投標(biāo)勝算大？2. 中標(biāo)策略--優(yōu)勢項(xiàng)目如何跟蹤要結(jié)果？3.維權(quán)策略--第一名不是你如何逆風(fēng)翻盤？第一講：招投標(biāo)法律必備的專業(yè)知識1.《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》修訂要點(diǎn)與分析；2.解析集中采購、混合采購、框架協(xié)議采購等不同采購組......

《新清標(biāo)(征)》與《總計(jì)規(guī)》關(guān)鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項(xiàng)目計(jì)價(jià)結(jié)算、索賠管理及造價(jià)審計(jì)暨招標(biāo)采購管理實(shí)務(wù)與案例 南京：2024年10月15日

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、中高......

公平競爭審查規(guī)則（八部委16號令）背景下國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)、審計(jì)監(jiān)督及案例分析專題培訓(xùn)班 南京：2024年10月18日

掌握國有企業(yè)招標(biāo)采購的各種采購方式和組織形式，幫助學(xué)員理解國家有關(guān)部委對招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理的要求，從而營造更加公平公正、規(guī)范高效、陽光透明的招標(biāo)投標(biāo)市場環(huán)境，通過案例系統(tǒng)解讀團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)和國家發(fā)改委等部委的專項(xiàng)治理要求，幫助廣大招標(biāo)人梳理招標(biāo)采購過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為各單位厘清招標(biāo)采購的短板弱項(xiàng)、梳理出招標(biāo)采購過程中......

滿分投標(biāo)文件編制實(shí)務(wù)操作專題培訓(xùn)班 南京：2024年11月01日

第一天9:00-9:30 角色認(rèn)知與標(biāo)書編制問題一、最新法律法規(guī)的介紹及招投標(biāo)爭議解決1.我國依法招標(biāo)制度的介紹；2.財(cái)政部87號令對政府采購?fù)稑?biāo)的影響；3.招投標(biāo)項(xiàng)目行政爭議的解決。二、案例導(dǎo)入與標(biāo)書編制分析1.缺少針對性，標(biāo)書內(nèi)容空泛；2.缺少準(zhǔn)確性，招標(biāo)方想要的看不到；3.缺少準(zhǔn)備，投標(biāo)所需資料不齊全；4.缺少經(jīng)......

決勝中層-智慧打造高效團(tuán)隊(duì) 上海：2024年10月17日

一、管理者對角色的認(rèn)知決定管理行為1.我們的團(tuán)隊(duì)管理面臨哪些挑戰(zhàn)小組討論：我們面臨的團(tuán)隊(duì)管理挑戰(zhàn)有哪些？面對挑戰(zhàn)，改變觀念，突破固有思維模式2.管理干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？是什么原因造成了這種現(xiàn)狀先天Vs.后天3.企業(yè)的財(cái)務(wù)成功與職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的核心競爭力由什么來決定？什么是執(zhí)行力核心競爭力的決定性因素......

5S推進(jìn)實(shí)施與目視化管理 上海：2024年09月07日

一.樹立正確的5S觀念和認(rèn)知?“精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢?環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)?一流工作現(xiàn)場管理體系?5S的起源與發(fā)展?5S能給我們帶來什么?互動分享：?我們的企業(yè)是否推行過現(xiàn)場5S管理？?為什么不能效果持續(xù)？?原因是什么？計(jì)劃？執(zhí)行？激勵？?5S游戲體驗(yàn)二.5S實(shí)施五大步驟1.第一......