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課程介紹

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，人才梯隊(duì)已經(jīng)成為企經(jīng)營和發(fā)展最重要的驅(qū)動(dòng)因素。然而，如何做好企業(yè)的人才盤點(diǎn)？人才梯隊(duì)建設(shè)是各個(gè)崗位的平均用力嗎？如何做好關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)？如何將人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合？人才梯隊(duì)的穩(wěn)定性和靈活度該如何平衡？

本課程中， 我們將帶領(lǐng)人力資源管理者們深入剖析人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)梳理與建設(shè)的本質(zhì)，學(xué)習(xí)相關(guān)重要的概念和原則，實(shí)際操練簡(jiǎn)潔有效的人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)梳理與建設(shè)的方法和工具，共同探討移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代下人才梯隊(duì)穩(wěn)定性和靈活度的平衡。讓企業(yè)的人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)工作落到實(shí)處。

課程收益

使學(xué)習(xí)者理解人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)的理念和思路，掌握相關(guān)的方法和工具，有效進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)和人才管理：

理解人才梯隊(duì)建設(shè)的范疇和相關(guān)重要概念

掌握甄別關(guān)鍵崗位的核心思路和方法

掌握關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)梳理和建設(shè)的重要原則和典型方法

掌握關(guān)鍵崗位人才資源池建設(shè)的全景概要和主要工作方法

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)人力資源管理者、關(guān)鍵部門中高層管理者

課程大綱

課程導(dǎo)入：

1. 企業(yè)關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)洞察

2. 企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中的問題和挑戰(zhàn)

3. 組織期待的人才隊(duì)伍特征

4. 案例：人才管理中不容忽視的真相

模塊一：人才梯隊(duì)管理體系和關(guān)鍵

1. 什么是人才梯隊(duì)

2. 人才梯隊(duì)建設(shè)成功影響因素

3. 人才梯隊(duì)建設(shè) 5 大管理體系

4. 人才梯隊(duì)建設(shè)的邏輯

5. 人才梯隊(duì)建設(shè)中各方職責(zé)

6. 人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵

模塊二：組織與人才需求規(guī)劃分析

1. 組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求分析

1) 從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的邏輯

2) 從未來業(yè)務(wù)看組織關(guān)鍵人才

3) 從未來業(yè)務(wù)看組織人才結(jié)構(gòu)

2. 正確認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)

1) 什么是人才盤點(diǎn)

2) 人才盤點(diǎn)的價(jià)值

3) 人才盤點(diǎn)的內(nèi)容和范圍

4) 人才盤點(diǎn)的 6 大關(guān)鍵

5) 人才盤點(diǎn)范圍和內(nèi)容

3. 組織關(guān)鍵崗位識(shí)別

1) 鎖定“少數(shù)關(guān)鍵”

2) 什么是關(guān)鍵崗位

3) 關(guān)鍵崗位識(shí)別的邏輯

4) 關(guān)鍵崗位判定維度和標(biāo)準(zhǔn)

5) 關(guān)鍵崗位匹配度分析

4. 人才結(jié)構(gòu)分析

1) 人才結(jié)構(gòu)常用維度分析

2) 警惕 6 種病態(tài)人才結(jié)構(gòu)

模塊三：人才盤點(diǎn)評(píng)估內(nèi)容和方法

1. 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

1) 構(gòu)建關(guān)鍵人才畫像

2) 敏捷能力建模方法

3) 領(lǐng)導(dǎo)力通用能力模型

4) 通用潛力模型

5) 不同企業(yè)人才評(píng)估維度

2. 評(píng)價(jià)體系建設(shè)

1) 績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵和方法

2) 能力評(píng)估關(guān)鍵和方法

3) 潛力評(píng)估關(guān)鍵和方法

4) 360 度全景評(píng)估設(shè)定與定位

5) 360 評(píng)估注意事項(xiàng)

6) 能力評(píng)分關(guān)鍵要點(diǎn)

7) 測(cè)評(píng)工具選擇要點(diǎn)

3. 關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)體系建設(shè)

1) 經(jīng)典九宮格&高潛九宮格

2) 高潛九宮格應(yīng)用注意事項(xiàng)

3) 繼任者&高潛人才

4) 關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃分析

5) 關(guān)鍵人才崗位風(fēng)險(xiǎn)分析

6) 關(guān)鍵人才準(zhǔn)備度分析

4. 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析

1) 個(gè)體數(shù)據(jù)對(duì)比分析

2) 輸出個(gè)人發(fā)展報(bào)告

3) 團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)對(duì)比分析

模塊四：構(gòu)建人才盤點(diǎn)運(yùn)營體系

1. 盤點(diǎn)會(huì)議前準(zhǔn)備

1) 人才盤點(diǎn)賦能啟動(dòng)會(huì)的價(jià)值

2) 如何開好人才盤點(diǎn)賦能啟動(dòng)會(huì)

3) 盤點(diǎn)會(huì)議準(zhǔn)備清單

4) 業(yè)務(wù)部門人才盤點(diǎn)會(huì)匯報(bào)資料準(zhǔn)備

5) 建立“員工發(fā)展檔案表”

2. 實(shí)施人才盤點(diǎn)會(huì)議

1) 盤點(diǎn)會(huì)議流程

2) 打造盤點(diǎn)會(huì)議公正客觀場(chǎng)域

3) 盤點(diǎn)會(huì)議中各方角色分工

4) 業(yè)務(wù)部門匯報(bào)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

5) 人才盤點(diǎn)會(huì)議結(jié)果 5 大關(guān)鍵輸出

6) 案例：A 企業(yè)人才盤點(diǎn)會(huì)議啟動(dòng)會(huì)

3. 盤點(diǎn)會(huì)議后措施

1) 盤點(diǎn)結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容

2) 人才盤點(diǎn)結(jié)果 6 大應(yīng)用

3) 案例：某多元化企業(yè)人才盤點(diǎn)應(yīng)用

4) 九宮格人員發(fā)展策略

模塊五：梯隊(duì)人才管理與人才培養(yǎng)發(fā)展

1. 建立人才入庫機(jī)制

1) 目標(biāo)崗位與后備崗位范圍

2) 人才儲(chǔ)備數(shù)量分析

3) 明確入庫標(biāo)準(zhǔn)和組織內(nèi)部評(píng)價(jià)

4) 構(gòu)建分層分類人才池

2. 梯隊(duì)人才加速培養(yǎng)機(jī)制

1) 九宮格中不同人群發(fā)展策略

2) 不同層級(jí)學(xué)員發(fā)展重點(diǎn)及發(fā)展方式

3) 不同梯隊(duì)人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)關(guān)鍵

4) 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 IDP 制定和落地

5) “訓(xùn)練戰(zhàn)”循環(huán)賦能人才培養(yǎng)模式

6) “經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)”快速復(fù)制人才

3. 梯隊(duì)人才發(fā)展項(xiàng)目案例

1) 案例 1：某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目

2) 案例 2：某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項(xiàng)目

3) 案例 3：某大型物流企業(yè)中層業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目

4) 案例 4：某多元化企業(yè)中層人員 IDP 實(shí)施項(xiàng)目

4. 人才庫的管理和更新

1) 人才培養(yǎng)機(jī)制

2) 人才任用機(jī)制

3) 人才內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制

4) 人才保護(hù)機(jī)制

5) 人才庫退出機(jī)制

6) 人才出庫機(jī)制

5. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下的人才梯隊(duì)建設(shè)有效性衡量指標(biāo)設(shè)定

• 課程工具模板

1. 《關(guān)鍵崗位影響力及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》

2. 《關(guān)鍵崗位人才盤點(diǎn)表》

3. 《高潛人才潛力評(píng)估表》

4. 《360 評(píng)估反饋啟動(dòng)函》

5. 《個(gè)人盤點(diǎn)報(bào)告模板》

6. 《員工發(fā)展檔案表》

7. 《個(gè)人發(fā)展 IDP 表》

元老師

原千億級(jí)上市企業(yè)全球總部學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)

20 年企業(yè)人才發(fā)展與管理經(jīng)驗(yàn)

3 家企業(yè)大學(xué)運(yùn)營及管理經(jīng)驗(yàn)

領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)顧問

組織經(jīng)驗(yàn)萃取與課程開發(fā)專家

“中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家

2020 年、2021 年“我是好培經(jīng)”全國大賽輔導(dǎo)導(dǎo)師

西安交通大學(xué)畢業(yè)

專業(yè)背景

先后任職于 500 強(qiáng)半導(dǎo)體、汽車、新能源巨頭等全球性 TOP 企業(yè)總部，擔(dān)任學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)運(yùn)營管理總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等崗位。

負(fù)責(zé)多個(gè)組織級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)和落地，籌建的企業(yè)大學(xué)和主導(dǎo)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目曾多次獲得“中國最佳學(xué)習(xí)型組織”、“中國最具成長性企業(yè)大學(xué)”、“中國優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)”、“中國學(xué)習(xí)與發(fā)展價(jià)值大獎(jiǎng)”、“數(shù)字化最佳企業(yè)實(shí)踐”、“中國人才發(fā)展菁英獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。

任職 3 家企業(yè)大學(xué)期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)大學(xué) 5 中心（案例中心、測(cè)評(píng)中心、行動(dòng)學(xué)習(xí)中心、認(rèn)證中心、運(yùn)營中心） 的重要籌建和運(yùn)營管理工作，并獲得唯一一個(gè)職能部門“全球年度最佳團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)。

元老師擁有超過 20 年甲方豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)外，還曾擔(dān)任乙方知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人才研究院院長及產(chǎn)品顧問等崗位，賦能內(nèi)部培訓(xùn)顧問和銷售團(tuán)隊(duì)成長，開發(fā)特色培訓(xùn)產(chǎn)品，為客戶提供人才和培訓(xùn)綜合性解決方案等。

由于她的經(jīng)歷和專業(yè)，她被聘為“中國培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂部華東總會(huì)特聘專家”，并作為 2020 年和 2021 年中國好培經(jīng)“大賽兩屆全國輔導(dǎo)導(dǎo)師，同時(shí)還被聘為“中國綠色能源產(chǎn)教融合發(fā)展聯(lián)盟“智庫專家。多家上市公司領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展高級(jí)咨詢顧問，先后成功幫助多家企業(yè)搭建戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系、人才梯隊(duì)體系、組織經(jīng)驗(yàn)萃取、案例中心體系搭建、課程開發(fā)等項(xiàng)目，多門版權(quán)課程開發(fā)者及項(xiàng)目導(dǎo)師。

授課風(fēng)格

系統(tǒng)性強(qiáng)：思維敏銳、具有高效的邏輯分析能力，注重項(xiàng)目過程中的系統(tǒng)性規(guī)劃和思考，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程中內(nèi)容建構(gòu)的體系化，為客戶輸出成體系的系統(tǒng)性的成果。

實(shí)踐性強(qiáng)：講課深入淺出，條理清楚，層層剖析，環(huán)環(huán)相扣，內(nèi)容富有深度，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。通過與學(xué)員互動(dòng)，分析案例，以最精彩的講授研討方式，將課程的基礎(chǔ)理論內(nèi)涵和應(yīng)用模式外延呈現(xiàn)給學(xué)員。

落地性強(qiáng)：注重培訓(xùn)成果落地導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用。并且能將豐富的真實(shí)案例和具體方式方法引入項(xiàng)目，讓客戶在充分認(rèn)知現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上獲得更多的資訊與借鑒，并在項(xiàng)目中通過互動(dòng)、反思、模擬、練習(xí)，確保項(xiàng)目成果的落地可行。

專長領(lǐng)域

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才管理與開發(fā)、人才梯隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系搭建、組織經(jīng)驗(yàn)萃取等領(lǐng)域的診斷、咨詢、培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)、輔導(dǎo)等

服務(wù)的部分企業(yè)

國藥控股、京新藥業(yè)、青峰醫(yī)藥、藥明康德、中廣核、中國物理工程研究所、迦南科技、上海煙草集團(tuán)、上海電氣、世貿(mào)集團(tuán)、攜程集團(tuán)、國家電網(wǎng)、同程藝龍、深圳能源、中國電信、伊利集團(tuán)、金龍汽車、中國一汽、上汽大眾、中信戴卡股份、廈門鎢業(yè)股份、浙江國貿(mào)集團(tuán)、蘇州交發(fā)集團(tuán)、顧家家居、中國建材集團(tuán)、杭州圣奧集團(tuán)、萬豐奧特控股、上海悸動(dòng)餐飲、周黑鴨、蘇泊爾、阿里巴巴、九陽股份、娃哈哈、中國銀行、臺(tái)州銀行、廈門國際銀行、西部證券、東吳證券、中原銀行、上海農(nóng)商銀行、長沙農(nóng)村商業(yè)銀行、中國平安、英邁中國、天合光能、晶科能源、隆基綠能、尚德電力、寧德時(shí)代、通威股份、正泰電器、老板電器、公牛集團(tuán)、佳通輪胎、中國民航、、中華保險(xiǎn)、中國郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國移動(dòng)、廣西錫山礦業(yè)、中國水泥、美年大健康、杭州貝咖實(shí)業(yè)、中通快運(yùn)、中電海康、江蘇常高新集團(tuán)等

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