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課程特色

以生產(chǎn)成本控制知識(shí)為基礎(chǔ)

實(shí)踐性極強(qiáng)，豐富的參與練習(xí)環(huán)節(jié)

區(qū)別于專業(yè)的財(cái)務(wù)課程，通俗易懂

課程目標(biāo)

了解并掌握有關(guān)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、核算及如何降低生產(chǎn)成本

實(shí)際提高成本管理的各項(xiàng)技能

獨(dú)立的完成相關(guān)的成本預(yù)算、計(jì)劃、管理

參訓(xùn)對(duì)象

工廠經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員

財(cái)務(wù)、成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車間、質(zhì)量、物流等涉及工廠成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員

授課形式

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱

一、工廠成本的構(gòu)成

1.工廠成本分類

2.成本的經(jīng)濟(jì)特性

3.工廠成本分析

4.如何理解損益表和理解生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用和毛利率、凈利潤(rùn)

5.如何確定生產(chǎn)成本計(jì)算方法

制造成本構(gòu)成

固定成本VS變動(dòng)成本

制造費(fèi)用的分?jǐn)傇瓌t

變動(dòng)成本法/全部成本法計(jì)算

6.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

成本差異分析的意義

標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算法

改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法

本、量、利的管理原則

基于標(biāo)準(zhǔn)成本的成本分析和管理

實(shí)際案例分析，找出成本的浪費(fèi)點(diǎn)

二、制造成本計(jì)算

1.生產(chǎn)成本的計(jì)算

生產(chǎn)成本計(jì)算的基本方式

分步法/分批法/品種法

制造費(fèi)用的計(jì)算

制造費(fèi)用的分配

生產(chǎn)費(fèi)用在成品和在制品間分配

制造成本的差異分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)平衡點(diǎn)控制和管理

三、如何降低制造成本?

1.哪些地方浪費(fèi)了我們的成本

2.預(yù)測(cè)的方法的制定

定性預(yù)測(cè)法

定量預(yù)測(cè)法

3.找到成本突破的缺口

成本節(jié)約的途徑/宏觀微觀分析

從整個(gè)公司的運(yùn)行結(jié)構(gòu)上分析成本的異常點(diǎn)

通過(guò)價(jià)值鏈分析，從公司整體流程上找出成本的浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行改善項(xiàng)目的開(kāi)始

成本改善項(xiàng)目的設(shè)定和十大步驟

從供應(yīng)鏈、物流、生產(chǎn)流找到成本的突破缺口

四、生產(chǎn)成本管理和績(jī)效提升

1.生產(chǎn)成本的預(yù)測(cè)和決策

設(shè)計(jì)對(duì)成本、質(zhì)量的決定作用

目標(biāo)成本的管理和設(shè)定

用目標(biāo)成本法管理各個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)

各成本中心的管理和成本差異分析

降低質(zhì)量成本從設(shè)計(jì)開(kāi)始，抓住17各設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，提升客戶滿意度和降低產(chǎn)品成本

2.以精益生產(chǎn)體系為平臺(tái)，以IE為工具，提升生產(chǎn)效率，持續(xù)改進(jìn)成本結(jié)構(gòu)

導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系，精益物流和計(jì)劃管理流程

價(jià)值流分析和改善

學(xué)習(xí)價(jià)值流分析的手法

當(dāng)今價(jià)值流圖的繪制

價(jià)值流流程分析

未來(lái)價(jià)值流圖展望和繪制

改善活動(dòng)的開(kāi)始和核心步驟落實(shí)

了解和熟知精益生產(chǎn)體系金字塔的構(gòu)成和重要要素

打下扎實(shí)的基礎(chǔ)，做好5S、目視化和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

快速換線，減少工時(shí)浪費(fèi)，提升單機(jī)、單人產(chǎn)出

提升設(shè)備的OEE，改善TPM保全體系，推行全員維護(hù)和專業(yè)維護(hù)結(jié)合

推行精益物流和單元格流程設(shè)計(jì)，最大限度減少移動(dòng)的浪費(fèi)

圍繞降低七大浪費(fèi)，逐一回顧工作中的潛在機(jī)會(huì)

降低顯性隱形成本的浪費(fèi)，提升公司利潤(rùn)率

經(jīng)濟(jì)動(dòng)作運(yùn)用，提升員工作業(yè)效率

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和工時(shí)制定，推行標(biāo)準(zhǔn)成本核算和成本差異分析

人機(jī)作業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)一人多崗位作業(yè)

合理優(yōu)化的生產(chǎn)流程布局

減少等待、移動(dòng)、空閑等作業(yè)浪費(fèi)

推行全面質(zhì)量成本管理體系和理念，降低質(zhì)量成本

如何有效的控制質(zhì)量成本，降低內(nèi)外鑒定成本和內(nèi)外損失成本

掌握DMAIC的循環(huán)解決問(wèn)題的步驟

培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，建立有效杜絕質(zhì)量瑕疵產(chǎn)出和流出生產(chǎn)流程

培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出問(wèn)題的根本原因，系統(tǒng)解決質(zhì)量問(wèn)題

掌握問(wèn)題評(píng)估的方法，篩選出優(yōu)先解決的問(wèn)題

運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的工具，系統(tǒng)的分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根本原因，

對(duì)改善對(duì)策進(jìn)行評(píng)估，有效的解決問(wèn)題，將有效的對(duì)策舉一反三，預(yù)防問(wèn)題和解決問(wèn)題

推行Kaizen和QCC管理圈活動(dòng)，建設(shè)開(kāi)源節(jié)流的企業(yè)文化和管理氛圍

建設(shè)全民、全流程、全產(chǎn)品的成本改善活動(dòng)

建設(shè)質(zhì)量第一、持續(xù)改善的企業(yè)文化，建設(shè)公司的品牌形象和客戶使用體驗(yàn)

熟練掌握Kaizen和QCC常用的管理工具運(yùn)用

建立改善項(xiàng)目和落地措施，把學(xué)習(xí)和應(yīng)用結(jié)合起來(lái)。

將節(jié)約降本和KPI績(jī)效管理相結(jié)合，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力

建立各層級(jí)的KPI績(jī)效管理，把成本控制和改善作為工作的核心任務(wù)

完善績(jī)效管理體系，進(jìn)行有效的績(jī)效管理循環(huán)圈，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理意識(shí)

建立積極績(jī)效管理文化，建設(shè)強(qiáng)有力的基層工作團(tuán)隊(duì)，把成本管理理念貫徹到每一員工的日常工作中。

五、課程回顧、總結(jié)

張老師

德國(guó)烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士，東華大學(xué)管理學(xué)碩士。同濟(jì)大學(xué)機(jī)械自動(dòng)化學(xué)士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司中高層管理職務(wù)，熟悉制造業(yè)管理、公司營(yíng)運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師，主講工廠營(yíng)運(yùn)管理及相關(guān)管理類、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程，提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院，為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。

23年的授課經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)講課時(shí)間超過(guò)2800天；曾為500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有美國(guó)通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國(guó)機(jī)車集團(tuán)、唐山機(jī)車、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。

職業(yè)經(jīng)歷

1995～1997：豪德機(jī)械（上海）有限公司生產(chǎn)經(jīng)理；

1997～2000：柯達(dá)（中國(guó)）供應(yīng)鏈經(jīng)理（管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門）；

2000～2003：美標(biāo)五金（上海）有限公司工廠廠長(zhǎng)；

2003～2006：閥安格水處理系統(tǒng)（太倉(cāng)）有限公司 總經(jīng)理；

2007～2008：安培威（中國(guó)）有限公司 總經(jīng)理；

2009～2016：馬斯特模具（昆山）有限公司 總經(jīng)理。

講師經(jīng)歷

2000～2016：兼職培訓(xùn)講師，主講生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)及相關(guān)管理類、營(yíng)運(yùn)管理類課程；

2017～至今：專職培訓(xùn)講師，提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)等服務(wù)，同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)的管理學(xué)院，為MBA、EMBA、總裁班等提供相關(guān)課程教學(xué)。

專業(yè)領(lǐng)域

在工業(yè)制造企業(yè)中有20年以上的各個(gè)層級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)供應(yīng)鏈等各方面的工作。

擅長(zhǎng)課程

工廠營(yíng)運(yùn)管理：

現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）、如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本和績(jī)效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）等課程。

領(lǐng)導(dǎo)力：

高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、MTP中高層管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理。

近幾年完成的咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：

2006年，協(xié)助惠而浦完成整個(gè)精益體系的建設(shè)和運(yùn)作，在三個(gè)月的時(shí)間里，完成了：工廠布局的重新規(guī)劃、精益看板設(shè)計(jì)、目視化管理和重建價(jià)值流

2007年：加拿大EHC（上海）公司：新公司業(yè)務(wù)構(gòu)建和精益生產(chǎn)體系建立

2017年：蘇州瑞士Comptech公司：目視化管理和5S建設(shè)

2017~至今，蘇州鴻迅機(jī)械：公司績(jī)效提升和組織結(jié)構(gòu)重建

2017~至今，蘇州昌星模具：精益生產(chǎn)系統(tǒng)、6Sigma改善和績(jī)效管理體系、QCC改善項(xiàng)目、企業(yè)文化和員工培訓(xùn)體系建設(shè)、員工績(jī)效考核體系建設(shè)、公司各部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位定責(zé)和崗位等級(jí)設(shè)計(jì)、KPI目標(biāo)設(shè)計(jì)和分解。

2018年：蘇州蘇福馬機(jī)械：生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和效率提升

2019年：德資PMG公司：快速換模項(xiàng)目

2020年：上汽時(shí)代：工廠成本控制和績(jī)效改善項(xiàng)目

2021年：時(shí)代上汽：精益?zhèn)}儲(chǔ)建設(shè)和高效的物流設(shè)計(jì)

2020年：法資利納瑪公司：一線班組長(zhǎng)管理技能改善和績(jī)效考核體系建立

2021年：中海油泰州公司：現(xiàn)場(chǎng)6S和目視化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)和落地

2021年：常州恒力液壓有限公司：零缺陷質(zhì)量管理體系改善

2022年：常熟Franksch精益生產(chǎn)體系看板拉動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)

2023年：樂(lè)星汽車技術(shù)（無(wú)錫）有限公司，核心工作崗位界定、員工培育和員工穩(wěn)定性改善三個(gè)主題項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)

2023：諾蘭特移動(dòng)通信配件（北京）有限公司；價(jià)值流分析和改善

個(gè)人風(fēng)格

知識(shí)淵博，思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹(shù)一幟，深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問(wèn)題解決方案貫穿整個(gè)培訓(xùn)，使學(xué)員充分參與其中，每個(gè)相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會(huì)使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。

教育背景

德國(guó)ULM烏爾姆大學(xué) 管理學(xué)、工程學(xué)雙碩士、工程學(xué)學(xué)士

東華大學(xué) 工商管理碩士

同濟(jì)大學(xué) 機(jī)械工程學(xué)學(xué)士

主講課程

《TWI》、《MTP》、《6 Sigma 》、《時(shí)間管理》《倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的利器--IE工業(yè)工程》

《精益生產(chǎn)全景式實(shí)戰(zhàn)模擬和管理工具運(yùn)用》及相關(guān)的各個(gè)精益生產(chǎn)體系的管理工具

《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》、《5S》、《6S》、《快速換模》、《OEE提升和現(xiàn)場(chǎng)改善》、

《全部設(shè)備維護(hù)和管理TPM》、《精益物流和高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理》

《工廠車間管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善訓(xùn)練營(yíng)》、《精細(xì)化生產(chǎn)流程建設(shè)和流程再造》

《從技術(shù)走向管理》、《新晉升主管管理技能提升》

《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》

《目標(biāo)制定和工作計(jì)劃管理》

《問(wèn)題分析和系統(tǒng)解決問(wèn)題》

《制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理管理技能提升》

《工廠成本控制與制造業(yè)效益提升》

《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》

《TWI一線管理人員技能提升》

《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)（軟硬環(huán)境）》

《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》

《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》

《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》

《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧（高階管理）》

《高效的工廠營(yíng)運(yùn)管理》

主要客戶

GE、飛利浦、朗訊科技、西門子、偉創(chuàng)力、（歐司朗）照明、江鈴-福特汽車、通用汽車、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦，德國(guó)大眾、BP石油、卜內(nèi)門、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、ABB、飛利浦、德國(guó)采埃孚、英國(guó)Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器、時(shí)代上汽等500多家公司

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在線報(bào)名：工廠成本控制及制造績(jī)效提升（張老師）(蘇州)