北京倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)公開課

高效倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制管理 北京：2024年11月16日

從案例中領(lǐng)悟和提升后金融危機(jī)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行，人們不得不重新審視庫(kù)存對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的杠桿效應(yīng)，而面對(duì)必要的倉(cāng)庫(kù)設(shè)置，人們也開始用精益化的思維來管控這個(gè)讓人們糾結(jié)的環(huán)節(jié)。但是------“我們到底需要多少庫(kù)存？”倉(cāng)庫(kù)是成本中心嗎？誰對(duì)庫(kù)存負(fù)責(zé)？為什么庫(kù)存總是控制不住？ERP平臺(tái)上看到的庫(kù)存信息......

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與高效物料配送 青島：2024年10月11日

第一講 倉(cāng)庫(kù)管理——倉(cāng)庫(kù)管理和庫(kù)存解讀1.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求2.倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)3.供應(yīng)鏈中，PC/MC、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)和KPI，以及倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)同PMC的協(xié)作和流程銜接4.良好倉(cāng)庫(kù)的管理標(biāo)準(zhǔn)都有哪些要求5.物料管理的......

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與成本控制 南京：2024年11月04日

掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵操作；了解控制倉(cāng)庫(kù)成本的有效方法【課程大綱】第一模塊：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的正確認(rèn)識(shí)1．企業(yè)利潤(rùn)源泉的分類2．倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)中的地位3．高效倉(cāng)儲(chǔ)管理理念：靜態(tài)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)4．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的有何不同？5．何謂高效倉(cāng)儲(chǔ)管理？第二模塊：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理1．倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)2．倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)3．績(jī)效管理的定義4．建立......

倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制課程 蘇州：2024年11月01日

掌握倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理的方法與工具，達(dá)到學(xué)以致用目標(biāo)。課程大綱:模塊1：倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)何謂庫(kù)存管理？何謂倉(cāng)儲(chǔ)管理？企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式企業(yè)庫(kù)存的分布與層次化分布庫(kù)存的中的“牛鞭效應(yīng)”庫(kù)存的種類與性質(zhì)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理中的問題與困惑庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響模塊2：倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理的......

全方位實(shí)施采購(gòu)降本 北京：2024年09月09日

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性縮減采購(gòu)成本的策略與方法，為組織提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降......

倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理培訓(xùn)班 北京：2024年11月07日

采購(gòu)、物流、生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)，庫(kù)存等部門的主管、物流人員、財(cái)務(wù)人員、計(jì)劃人員課程大綱：第一部分：倉(cāng)儲(chǔ)/庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的位置物流總體介紹制定物流戰(zhàn)略的原則客戶服務(wù)的要求公司戰(zhàn)略與倉(cāng)儲(chǔ)定位戰(zhàn)略案例：到底看重哪一點(diǎn)？倉(cāng)庫(kù)選址戰(zhàn)略案例：一家還是四家？第二部分：倉(cāng)庫(kù)流程和設(shè)施管理收貨與入庫(kù)作業(yè)倉(cāng)庫(kù)布局案例：低成本高效率的布局......