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高績效銷售團隊的建設(shè)與管理
【課程編號】:MKT046044
高績效銷售團隊的建設(shè)與管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:銷售團隊建設(shè)培訓
【時間安排】:2020年12月30日 到 2020年12月30日2800元/人
2019年12月18日 到 2019年12月18日2800元/人
【授課城市】:珠海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供高績效銷售團隊的建設(shè)與管理相關(guān)內(nèi)訓
【課程關(guān)鍵字】:珠海銷售團隊培訓
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課程簡介
在工作中,您是否常遇到以下問題?
?有人說,銷售人才是企業(yè)的"金山",有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而,這支隊伍流動性最大,如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問題。銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障,銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣,是最終促成交易、為項目實現(xiàn)銷售的一線戰(zhàn)士。如何讓我們的銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)實現(xiàn)最終業(yè)績目標?
?銷售團隊的管理,從管理學抽象的"計劃、組織、選拔、指導和控制",到工作中總體團隊組建、宣揚使命感和計劃、消除遇到的障礙、聽取各方面反饋、維護團隊的穩(wěn)定、保持正確的判斷、養(yǎng)成樂觀的態(tài)度......再具體至銷售任務(wù)分配、銷售營銷及行業(yè)劃分、客戶經(jīng)理和工程師的搭配、每周每月每季的業(yè)務(wù)回顧、銷售業(yè)績預測管理等,都有章可循,有書可查。但綱舉目張,銷售團隊的管理其實關(guān)鍵還在人的管理,尤其是如何培養(yǎng)和引導每一個銷售人員發(fā)揮出最大的戰(zhàn)斗力。
?工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超強的營銷團隊,營銷團隊的靈魂在于“營銷經(jīng)理”。本課程理論詳盡,內(nèi)容豐富,并引用諸多著名理論結(jié)合實際,講師結(jié)合其在企業(yè)的多年實踐及國際最新理論進行闡述和案例分析,課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現(xiàn)場拓展的形式解決銷售團隊的管理問題。為您鍛造出實戰(zhàn)卓越的營銷經(jīng)理,從而建設(shè)一支狼性十足、超強動能的營銷團隊
課程收獲
1.了解團隊的規(guī)劃,并合理規(guī)劃目標
2.了解如何培養(yǎng)下屬,提高其管理意識與能力
3.學會合理分工,實現(xiàn)價值的最大化
4.了解銷售團隊管理常見的問題
5.打造自己的團隊銷售文化,有效提升銷售團隊執(zhí)行力
6.如何有效激勵團隊
7.如何快速輔導培養(yǎng)新人
適合對象
銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、儲備經(jīng)理/干部、具有管理職能的銷售人員
課程大綱
第一部分 銷售管理者的角色定位
· 分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換
· 銷售管理者管什么――管人理事
· 銷售管理者角色轉(zhuǎn)換常見問題
· 案例研討:這樣的干部如何管?新任的干部下屬不服怎么辦?
第二部分 狼性銷售團隊特征
· 狼性協(xié)作共贏
· 狼性永不言敗
· 狼性拼博競爭
· 狼性勇于承擔
· 狼性超強執(zhí)行
· 狼性和諧共處
· 狼性絕對忠誠
第三部分 狼性銷售人員的甄選
· 有效甄選銷售人員的原則
· 選人比用人更重要,哪種銷售人員適合你?
· 不同產(chǎn)品銷售,要選用不同類型的人-- 效率型銷售人員和效益型銷售人員
· 到哪里去找合適的人?--正常的招聘渠道還是其它備選的招聘渠道
· 面試銷售人員要注意的問題
· 應(yīng)聘人員的試用--試用時如何觀察是否合適?
第四部分 狼性銷售團隊目標的設(shè)定和計劃
· 銷售人員的目標管理循環(huán)
· 如何為銷售人員設(shè)定的目標
· 練習:SMART目標設(shè)定原則
· 如何做好銷售目標的溝通
· 演練:目標太高了,完不成,怎么辦?
· 如何為銷售人員分解目標
· 銷售計劃的制定
第五部分 狼性銷售團隊的控制要點
· 如何破解銷售人員管理難題?
· 銷量沒辦法提升,怎么辦?
· 優(yōu)秀銷售員太少,怎么辦?
· 銷售人員一走,客戶也帶走了,怎么辦?
· 銷售人員出去,到底干什么了,如何監(jiān)控?
· 單抓銷量不行,要通過過程控制結(jié)果
· 管理控制表格的要點
· 基礎(chǔ)管理表格
· 業(yè)務(wù)代表的工作述職
· 業(yè)務(wù)代表的工作溝通
· 銷售例會的目的、內(nèi)容及注意點
· 隨訪觀察時的注意點
· 銷售績效考核
· 考核銷售人員的幾個關(guān)鍵業(yè)績指標
· 銷售計劃制定的注意點-- SMART原則
· 如何監(jiān)控銷售目標的完成 --把銷量化整為零
· 有效的績效考評系統(tǒng)的流程和標準
· 如何有效的控制過程與結(jié)果
· 銷售人員薪酬制度的建立
· 如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)
· 純粹傭金制度
· 薪水加傭金制度
· 薪水加傭金加獎金制度
· 特別獎勵制度
· 制度確立5大原則:一視同仁,無歧視、激勵性、靈活性、穩(wěn)定性、控制性
第六部分 狼性銷售團隊的訓練和輔導
· 銷售主管的主要職責之一,教練
· 銷售訓練中常見的問題
· “放單飛”前的系統(tǒng)訓練
· 教導下屬的步驟
· 指導下屬時要注意的幾個問題--對象與心理問題
· 銷售人員常見問題與解決
害怕拜訪新客戶
不知如何完成銷量
不知如何跟進客戶
· 對不同時期的銷售人員的輔導重點在哪里?
第七部分 狼性銷售團隊的有效激勵
· 激勵的意義,激勵的誤區(qū)—為什么很多領(lǐng)導不會激勵
· 案例討論:兩個小女孩只有一個橘子
· 激勵的需求理論
· 激勵常用的原則
· 日常激勵的手段
物質(zhì)激勵
精神激勵
· 激勵的10種常見方法
· 演練:激勵的方法的設(shè)計
· 演練:不同風格的銷售員的過程中,贊揚與批評的使用
· 不同階段銷售人員的激勵重點
第八部分 狼性銷售團隊的實戰(zhàn)領(lǐng)導力
· 銷售經(jīng)理須具備的三種能力:診斷—彈性—建立伙伴關(guān)系
· 根據(jù)不同的員工需求進行輔導---如何劃分員工的階段
· 決定員工完成任務(wù)的條件
· 衡量員工發(fā)展的兩把尺子
· 不同階段的員工如何進行有效的管理
· 兩種不同的領(lǐng)導行為
· 四種不同的領(lǐng)導風格
· 不同領(lǐng)導風格之間的差異與特點
· 錄像分析:如何診斷、領(lǐng)導員工
· 管理案例實戰(zhàn)訓練
第九部分 狼性銷售團隊的有效溝通
· 有效溝通基礎(chǔ)
· 管理就是溝通
· 高效溝通的策略
· 如何與上司溝通
與上司溝通的四大法則
如何向上司請示匯報工作
技巧性地說服你的上司
· 如何與下級溝通
下達命令的技巧
如何表揚下屬
如何批評下屬
與下屬溝通的方法
上下級溝通的游戲規(guī)則
· 跨部門溝通
跨部門溝通的定義及重要性
跨部門溝通出現(xiàn)障礙的根源
跨部門溝通的技巧
營造良好的溝通氛圍
換位思考
視對方為客戶
知己知彼
面對面正式溝通
運用非正式溝通增進感情
主動跟蹤
借助外力
灰色地帶
第十部分 狼性銷售團隊的客戶關(guān)系管理
· 客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略框架
· 利用工具,保證對客戶定期關(guān)注
客戶分級
客戶檔案
· 團隊協(xié)作,加強客戶情感帳戶建設(shè)
公司層面
銷售人員層面
· 心靈按摩,建立客戶投訴處理系統(tǒng)
客戶投訴的定義
投訴處理人員的核心能力
處理投訴的溝通技巧
有效處理投訴的步驟和方法
預防系統(tǒng),主動收集客戶聲音,加強客戶對話
加強事后改善跟進,推動問題得到最終解決
· 客戶的流失與挽回
李老師
澳洲南格斯大學(SCU)MBA
銷售人才復制專家
顧問式銷售培訓導師
國家認證企業(yè)培訓師\高級采購師
AACTP國際注冊培訓師
C&G英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓師
浙江工業(yè)大學客座教授
浙江大學、香港財經(jīng)大學總裁班講師
全國多家培訓機構(gòu)銷售培訓顧問
1974年出生,常駐廣州
個人簡介
?曾從事消費品和工業(yè)品及服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的銷售,經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)員到總監(jiān)、從銷售部到市場部、從管理者到培訓師、咨詢師的轉(zhuǎn)變。工作期間,足跡遍及全國各地,在對企業(yè)培訓發(fā)展有深入的研究。
?10年企業(yè)培訓及咨詢經(jīng)驗,不但總結(jié)了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗,還結(jié)合了西方先進的理論體系,經(jīng)過千錘百煉,設(shè)計出“本土化”針對銷售人員及銷售管理人員的銷售個人基礎(chǔ)素質(zhì)、銷售管理、渠道管理、終端銷售、營銷團隊管理等實戰(zhàn)課程。
?培訓注重實戰(zhàn)、實效、實用、實操,講授時結(jié)合先進而有效的方式,能使學員學以致用、理順思維并系統(tǒng)化、技能都有顯著提高、從而提高了工作能力,也大大提高了短期培訓的效能。
專注于企業(yè)銷售人才復制,設(shè)計出基于銷售人員及銷售管理崗位勝任力課程體系(非單門或者幾門課程),通過前期的有針對性調(diào)研,中期循序漸進的培訓執(zhí)行,后期的跟蹤輔導,并參與企業(yè)培訓管理制度完善,有效縮短銷售人員及銷售管理人員人才培養(yǎng)周期,降低人力資源成本,提高企業(yè)銷售業(yè)績,全面提升競爭力。